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考核體系講師課程
楊煜
班組KPI量化
考核體系
建立
kpi
班組
績效考核
kpi量化
考核體系
一、班組績效與公司績效的聯(lián)系 1. 現(xiàn)代制造業(yè)的勢、道、術(shù)思考 2. 班組KPI量化考核設(shè)計和運作過程中存在的問題 3. 班組績效如何對公司績效的承接 a) 工廠
莫百宏
工廠KPI量化
考核體系
建立
kpi
現(xiàn)代制造業(yè)績效管理發(fā)展前沿 2 制造業(yè)運營管理者面臨的挑戰(zhàn) 2 工廠運營的體系化管理 2 工廠績效管理工作中的誤區(qū) 2 績效評價的常見方法 建立正確的KPI意識
莫百宏
班組KPI量化
考核體系
建立
班組
kpi
量化考核
一、班組績效與公司績效的聯(lián)系 1. 現(xiàn)代制造業(yè)的勢、道、術(shù)思考 2. 班組KPI量化考核設(shè)計和運作過程中存在的問題 3. 班組績效如何對公司績效的承接 a) 工廠
董鋒
5+1薪酬績效
考核體系
構(gòu)建
公司治理
變危機為商機，變成本為利潤，變消極為積極；讓懶人變得主動，讓能人變得可靠，讓庸人變得可用。親愛的企業(yè)家一定要記?。簡T工不能創(chuàng)造利潤時就是在浪費成本！項目設(shè)計師： 周
王朋舉
人力資源管理之績效
考核體系
建設(shè)
績效管理
如何有效地對人員進行績效考核，驅(qū)動員工朝企業(yè)希望的方向前進 如何建立各部門、各崗位績效考核指標(biāo)辭典，讓各崗位考核有據(jù)可查 如何對員工進行品行考核，評判其品行得分 如
丁堅
目標(biāo)管理與績效
考核體系
實戰(zhàn)訓(xùn)練
績效管理
目標(biāo)管理與績效
考核體系
實戰(zhàn)訓(xùn)練 主講：丁堅（Kevin Ding ） 標(biāo)準(zhǔn)課時：2天(12小時) 第一單元、績效管理的思維 u 案例分享：GE，索尼的考核 u 學(xué)員
周忠亭
全國餐飲酒店業(yè)5+1薪酬
考核體系
績效管理
變危機為商機，變成本為利潤，變消極為積極；讓懶人變得主動，讓能人變得可靠，讓庸人變得可用。親愛的企業(yè)家一定要記住：員工不能創(chuàng)造利潤時就是在浪費成本！ 出版光盤：《
MPT企業(yè)中層卓越管理能力專項提升
MPT，
管理干部
管理能力
卓越團隊
執(zhí)行力
【課程背景】 企業(yè)發(fā)展以市場為導(dǎo)向，以業(yè)務(wù)為優(yōu)先，解決了生存→發(fā)展→壯大后，當(dāng)遇到發(fā)展瓶頸，或者領(lǐng)導(dǎo)者有先見之明，晴天修屋頂。則必須提升管理干部隊伍，旨在通過賦能
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