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落地執(zhí)行講師課程
史杰松
《企業(yè)精細(xì)化營銷管理與
落地執(zhí)行
方案》
精細(xì)化營銷
導(dǎo)入:新時期市場發(fā)展趨勢與定位 案例:五歲娃兒的驚人之語 電信“校翼通”客戶發(fā)展的突飛猛進 移動互聯(lián)網(wǎng)的挑戰(zhàn)是沖擊挑戰(zhàn)也是機遇 創(chuàng)新產(chǎn)品還是新渠道拓展,還是老市場
史杰松
《市場營銷系統(tǒng)策劃與
落地執(zhí)行
》
營銷系統(tǒng)策劃
第一章:精細(xì)化營銷策劃體系 一、精細(xì)化營銷——市場分析能力 1)企業(yè)內(nèi)部信息收集 2)挖掘過程具備的能力、建立客戶營銷信息系統(tǒng) 3)市場調(diào)研、情報檢測、經(jīng)營分析
劉成熙
16.2-new-戰(zhàn)略解碼與
落地執(zhí)行
-劉成熙老師2天新版
劉成熙老師
戰(zhàn)略解碼
戰(zhàn)略落地
戰(zhàn)略執(zhí)行
戰(zhàn)略解碼與
落地執(zhí)行
課程目標(biāo): 1. 掌握戰(zhàn)略戰(zhàn)略解碼與
落地執(zhí)行
的內(nèi)涵與邏輯,理解自身在戰(zhàn)略實踐中的定位和職責(zé) 2. 掌握戰(zhàn)略規(guī)劃分析的思路與工具;提升戰(zhàn)略規(guī)劃收
蔣小華
爆發(fā)式增長——管理者的目標(biāo)計劃與
落地執(zhí)行
戰(zhàn)略管理
團隊管理
中層管理
課程大綱: 前言: 爆發(fā)式增長背景下,團隊如何快速定目標(biāo)、追過程與拿結(jié)果? 管理者如何做好工作管理,提升組織效率與倍增業(yè)績? 第1章 項目導(dǎo)航:正確認(rèn)知項目目標(biāo)與
蔣小華
使命必達 賦能型領(lǐng)導(dǎo)的目標(biāo)計劃與
落地執(zhí)行
中層管理
團隊建設(shè)
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
前言:目標(biāo)是管理的第一要務(wù)——沒有目標(biāo)就沒管理 1. 從管理的原點談起:誰是真正的領(lǐng)導(dǎo)?靠什么凝聚人心? 2. 刺猬思維和狐貍思維:目標(biāo)刻在鋼板上,計劃寫在沙灘上
蔣海昌
打造優(yōu)良隊伍-新時代目標(biāo)管理
目標(biāo)管理
盈利意義
總體流程
落地執(zhí)行
溝通與面談
一、目標(biāo)管理介紹 1、目標(biāo)管理簡介 2、目標(biāo)管理作用 3、目標(biāo)管理推行前后 4、什么是合理的目標(biāo) 5、早期傳統(tǒng)管理的目標(biāo) 二、目標(biāo)管理意義與流程 1、目標(biāo)管理核心
柳斌
《千百佳(3.0)-精準(zhǔn)階段與
落地執(zhí)行
》
千百佳
落地執(zhí)行
課程大綱 導(dǎo)引:優(yōu)秀&拙劣 一、展示優(yōu)秀營業(yè)網(wǎng)點 二、文明行為、言語1. 反面—心理感觸、行為意識 2. 正面—規(guī)范操作、整齊劃一 三、服務(wù)心智模式 1.
李燕芳
《目標(biāo)
落地執(zhí)行
系統(tǒng)》
制定原則
落地八步曲
課程對象:企業(yè)中基層管理人員 中小微創(chuàng)業(yè)者 致力于改善團隊管理的團隊長 這是一套幫助企業(yè)在管理運營中實現(xiàn)團隊自動自發(fā)解決問題系統(tǒng)機制,其作用可以運用在銷售團隊目標(biāo)
錢科宇
《戰(zhàn)略落地與執(zhí)行系統(tǒng)》課程簡介
戰(zhàn)略管理
戰(zhàn)略落地
戰(zhàn)略執(zhí)行
執(zhí)行力
企業(yè)戰(zhàn)略
【企業(yè)困惑】 為什么企業(yè)逐漸失去了競爭力? 為什么企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃形同虛設(shè)? 為什么企業(yè)轉(zhuǎn)型升級那么難? 為什么組織越大,效率卻越低? 【管理誤區(qū)】 規(guī)劃缺失:戰(zhàn)略
繆瑋
講解+師范+練習(xí)+評審的《崗位經(jīng)驗內(nèi)化》
落地執(zhí)行
企業(yè)管理技能培訓(xùn)
長沙管理技能培訓(xùn)課程
第一講:崗位經(jīng)驗內(nèi)化概念篇 一、培訓(xùn) 二、培訓(xùn)師 三、內(nèi)部課程 第二講:隱性經(jīng)驗顯性化(設(shè)計篇) 一、確定課程定位 二、萃取課程內(nèi)容 三、設(shè)計課程結(jié)構(gòu) 第三講:顯
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