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計劃制定講師課程
楊明
《水利水電工程進度
計劃制定
及控制管理》
網(wǎng)絡計劃技術
關鍵路徑優(yōu)化
進度動態(tài)控制
資源平衡協(xié)調
數(shù)字化管理工具
第一章 水利水電工程進度管理概述 1. 水利水電工程進度管理的重要性 2. 進度管理的基本概念與原則 3. 國內外進度管理現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢 第二章 進度
計劃制定
的基
羅勝飛
培訓需求分析與
計劃制定
培訓需求分析
計劃制定
培訓效果評估
人才培養(yǎng)
課程簡介： 培訓需求分析做到科學有效便能夠支撐組織戰(zhàn)略落地以及業(yè)務能力提升，本課程主要從績效根因開始闡述培訓需求分析，同時，闡述培訓需求如何進行數(shù)據(jù)收集和需求分析
羅勝飛
silega（思力佳）沙盤模擬：探險隊 決策與
計劃制定
決策
計劃制定
目標
目標管理
目標共識
課程簡介: 思力佳探險隊?課程是一門商業(yè)模擬課程，將學員置于攀登珠穆朗瑪峰的具有挑戰(zhàn)性和鼓舞人心的快節(jié)奏體驗中，去贏得一個古怪的百萬富翁所提供的獎品。他們必須嘗試
余尚祥
《銷售經(jīng)理的銷售
計劃制定
與執(zhí)行》
銷售計劃
制定
執(zhí)行
開場： 1.案例引入：《X每天沒完沒了的工作，結果月底也沒有完成目標任務》，原因何在？ 2.本課程學習之目標：有目標有計劃地有序開展工作 3.問題：學員針對目標與
韋華偉
動態(tài)戰(zhàn)略與年度經(jīng)營
計劃制定
戰(zhàn)略管理
商業(yè)模式
集團管控
績效管理
房地產(chǎn)
動態(tài)戰(zhàn)略與年度經(jīng)營
計劃制定
培訓大綱 一、 課程背景 您的企業(yè)是否遇到如何戰(zhàn)略困局： 很多企業(yè)戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃脫節(jié)，戰(zhàn)略不落地 戰(zhàn)略檢討與商業(yè)計劃邏輯沒有強關聯(lián)
郭敬峰
《基層管理者的
計劃制定
與目標管理》大綱
中層管理
團隊管理
【課程介紹】： 在競爭日趨激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)要想獲得持續(xù)的發(fā)展，除了要制定正確的戰(zhàn)略決策外，另外一個重要的就是必須提升基層管理者的目標管理、工作計劃落實細化。
許強
三星家電店長管理能力提高課程
中層管理
領導力
團隊建設
目標設定
計劃制定
在組織中，店長起到至關重要的作用，他能否將經(jīng)營者的目標準確的實現(xiàn)，是否能夠組建并打造穩(wěn)固及高效的團隊，已經(jīng)成為影響組織戰(zhàn)略的核心因素，為提高店長的管理和領導能力，
史杰松
《企業(yè)營銷
計劃制定
與執(zhí)行》
數(shù)字化營銷
營銷策劃
新零售
營銷計劃
第一章：營銷計劃概述 一、營銷計劃的含義 1. 營銷計劃的基本特點 2. 營銷計劃的戰(zhàn)略意義 二、企業(yè)年度營銷計劃難以實現(xiàn)原因 1. 為什么企業(yè)年度營銷計劃難以實
余尚祥
《運用OGSM—T 做好目標計劃與執(zhí)行管理》
目標管理
計劃制定
執(zhí)行管理
開場： 1.自我介紹 2.培訓目標與培訓內容介紹 3.圍繞課題的焦點問題或困惑收集 4.測試引入：《經(jīng)營
計劃制定
能力測試》 第一講：什么是OGSM 1.什么是OG
王譽凱
工作
計劃制定
與組織
計劃制定
管理
課程綱要： 涉及到一項工作的要素有哪些？你需要考慮周全 ? 【小組討論】 ? 【呈現(xiàn)】六大要素 一、什么是計劃 1. 哪些工作需要計劃，不要把時間浪費在理論上 ?
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