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譚小芳
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培訓(xùn)
張培德
薪酬
設(shè)計(jì)與實(shí)施
薪酬管理
【參考文獻(xiàn)】 ---------------------------------------------------------------------------
蓋烈夫
人力資源崗位
設(shè)計(jì)與實(shí)施
培訓(xùn)管理
《人力資源崗位
設(shè)計(jì)與實(shí)施
》 （培訓(xùn)大綱） 2010年12月 第一講：崗位設(shè)置的定義作用 一、崗位設(shè)計(jì)的定義 二、崗位設(shè)計(jì)的作用 三、崗位設(shè)計(jì)的目的 四、崗位設(shè)計(jì)的要
蓋烈夫
組織架構(gòu)的
設(shè)計(jì)與實(shí)施
戰(zhàn)略管理
《組織架構(gòu)的
設(shè)計(jì)與實(shí)施
》 （培訓(xùn)大綱） 2010年12月 第一講：企業(yè)組織架構(gòu)的基本作用 一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理運(yùn)作的基本守則 （一）守則含義 （二）縱橫管理 （三）條塊
張巖
5S管理法的設(shè)計(jì)和實(shí)施
現(xiàn)場(chǎng)管理
課程內(nèi)容：講座共分六講 第一講 什么是5S管理法 第二講 5S管理法的推行程序 第三講 5S現(xiàn)場(chǎng)管理法的實(shí)施建議 第四講 5S現(xiàn)場(chǎng)管理法的推行方法 第五講 紅單運(yùn)動(dòng)
張巖
5S管理法的設(shè)計(jì)和實(shí)施
現(xiàn)場(chǎng)管理
課程內(nèi)容：講座共分六講 第一講 什么是5S管理法 第二講 5S管理法的推行程序 第三講 5S現(xiàn)場(chǎng)管理法的實(shí)施建議 第四講 5S現(xiàn)場(chǎng)管理法的推行方法 第五講 紅單運(yùn)動(dòng)
企業(yè)困局破解：高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)為何成生死必修課？
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
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團(tuán)隊(duì)管理
“高層很孤獨(dú)，中層很盲目，基層很麻木；高層很無(wú)理，中層很無(wú)助，基層很無(wú)辜”，這看似戲謔的職場(chǎng)段子，卻精準(zhǔn)戳中無(wú)數(shù)企業(yè)的管理痛點(diǎn)。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熱化的當(dāng)下，團(tuán)隊(duì)管理的
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力差？這 4 把 “金鑰匙” 幫你打開高效管理之門
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
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執(zhí)行力
在團(tuán)隊(duì)管理的戰(zhàn)場(chǎng)上，領(lǐng)導(dǎo)者就像手握方向盤的司機(jī)，方向是否正確、駕駛是否穩(wěn)健，直接決定著團(tuán)隊(duì)這輛車能跑多快、走多遠(yuǎn)。想要提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，不妨試試這 4 把 “金鑰匙
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