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設(shè)計(jì)與實(shí)施講師課程
譚小芳
精細(xì)化寬帶薪酬的
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培訓(xùn)
張培德
薪酬
設(shè)計(jì)與實(shí)施
薪酬管理
【參考文獻(xiàn)】 ---------------------------------------------------------------------------
蓋烈夫
人力資源崗位
設(shè)計(jì)與實(shí)施
培訓(xùn)管理
《人力資源崗位
設(shè)計(jì)與實(shí)施
》 （培訓(xùn)大綱） 2010年12月 第一講：崗位設(shè)置的定義作用 一、崗位設(shè)計(jì)的定義 二、崗位設(shè)計(jì)的作用 三、崗位設(shè)計(jì)的目的 四、崗位設(shè)計(jì)的要
蓋烈夫
組織架構(gòu)的
設(shè)計(jì)與實(shí)施
戰(zhàn)略管理
《組織架構(gòu)的
設(shè)計(jì)與實(shí)施
》 （培訓(xùn)大綱） 2010年12月 第一講：企業(yè)組織架構(gòu)的基本作用 一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理運(yùn)作的基本守則 （一）守則含義 （二）縱橫管理 （三）條塊
張巖
5S管理法的設(shè)計(jì)和實(shí)施
現(xiàn)場(chǎng)管理
課程內(nèi)容：講座共分六講 第一講 什么是5S管理法 第二講 5S管理法的推行程序 第三講 5S現(xiàn)場(chǎng)管理法的實(shí)施建議 第四講 5S現(xiàn)場(chǎng)管理法的推行方法 第五講 紅單運(yùn)動(dòng)
張巖
5S管理法的設(shè)計(jì)和實(shí)施
現(xiàn)場(chǎng)管理
課程內(nèi)容：講座共分六講 第一講 什么是5S管理法 第二講 5S管理法的推行程序 第三講 5S現(xiàn)場(chǎng)管理法的實(shí)施建議 第四講 5S現(xiàn)場(chǎng)管理法的推行方法 第五講 紅單運(yùn)動(dòng)
團(tuán)隊(duì)內(nèi)耗不斷、業(yè)績(jī)停滯？這些致命問題該解決了！
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
溝通技巧
培訓(xùn)師培訓(xùn)
團(tuán)隊(duì)管理
培訓(xùn)管理
凌晨?jī)牲c(diǎn)，辦公室的燈光還亮著，銷售主管王經(jīng)理盯著電腦屏幕上停滯不前的業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)，眉頭緊鎖。部門周會(huì)上，員工們各執(zhí)一詞，提出的方案總因缺乏協(xié)作而無法落地；新人小李滿腔
凝聚團(tuán)隊(duì)的溝通策略-向下引領(lǐng)共創(chuàng)
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
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團(tuán)隊(duì)管理
心理學(xué)家
凝聚團(tuán)隊(duì)的溝通策略-向下引領(lǐng)共創(chuàng)課程大綱（以世界五百?gòu)?qiáng)或杭州新老六小龍企業(yè)為例，一天） 課程目標(biāo) - 提升管理者在團(tuán)隊(duì)溝通中的領(lǐng)導(dǎo)力與影響力 - 掌握有效的溝通策
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