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王梁燕
供應(yīng)商的開發(fā)、
評估
與持續(xù)管理
供應(yīng)鏈管理
課程看點：供應(yīng)市場戰(zhàn)略；供應(yīng)商開發(fā)戰(zhàn)略；供應(yīng)商
評估
選擇的新鮮理念，全套工具應(yīng)用大量課堂案例，生動實用，涵蓋供應(yīng)商管理的各個環(huán)節(jié)?！】缧袠I(yè)的供應(yīng)商
評估
表格可參考使用。
何焰
《助推業(yè)務(wù)的課程開發(fā)與學(xué)習(xí)
評估
》
培訓(xùn)管理
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的授課不需要“花架子”。他們只要能清楚培訓(xùn)的目標(biāo)是解決問題，把握影響員工績效的關(guān)鍵行為，通過組織學(xué)習(xí)活動并讓學(xué)員積極參與訓(xùn)練，將培訓(xùn)內(nèi)容落實到員工行為的改
王東南
供應(yīng)商選擇、
評估
與管理
供應(yīng)鏈管理
第一章 供應(yīng)商開發(fā)的系統(tǒng)安全 第一節(jié) 合格供應(yīng)商的必要條件 第二節(jié) 合格供應(yīng)商的原則 第三節(jié) 利益約定 第四節(jié) 最小訂單量MOQ的管理 第五節(jié) 分批送貨的要求 第六
廖衍明
培訓(xùn)管理者必修：培訓(xùn)項目的設(shè)計實施與
評估
培訓(xùn)管理
【課程前言】 培訓(xùn)的效果在哪里？為什么努力了50余年，培訓(xùn)
評估
仍然無法令人信服的做到績效層？培訓(xùn)管理者如何向企業(yè)、向領(lǐng)導(dǎo)呈現(xiàn)培訓(xùn)的價值，找到專業(yè)的尊嚴(yán)？ 企業(yè)對培訓(xùn)
張睿
營銷策劃及實施監(jiān)控
評估
營銷管理
引言：電信市場營銷機(jī)會研究 第一節(jié)：舍神劍：競爭對手研究 第二節(jié)：游龍劍：產(chǎn)品定位與策略 第三節(jié)：日月劍：客戶需求心理 第四節(jié)：天瀑劍：渠道通路選擇 第五講：莫問劍
王舒
營銷策劃及實施監(jiān)控
評估
營銷管理
引言：電信市場營銷機(jī)會研究 ? 給你一雙慧眼：營銷機(jī)會無處不在 ? 將種子撒在肥沃的土地上 ? 誰是最有價值的客戶 ? 別讓營銷機(jī)會擦肩而過 第一節(jié)：舍神劍：競爭對
賈春濤
營銷策劃及實施監(jiān)控
評估
營銷管理
第一節(jié)：舍神劍：競爭對手研究 第二節(jié)：游龍劍：產(chǎn)品定位與策略 第三節(jié)：日月劍：客戶需求心理 第四節(jié)：天瀑劍：渠道通路選擇 第五講：莫問劍：廣告?zhèn)鞑?第六講：青干劍：
吳誠
《供應(yīng)商開發(fā)、
評估
、選擇與管理》
生產(chǎn)管理
《供應(yīng)商開發(fā)、
評估
、選擇與管理》課程大綱 【課程背景】 隨著我國制造大國地位的確立，以及產(chǎn)品制造技術(shù)的飛速發(fā)展，供應(yīng)鏈管理水平與能力將成為衡量制造企業(yè)核心競爭力的重
蔡占明
《企業(yè)文化落地建設(shè)與診斷
評估
》
企業(yè)文化
《企業(yè)文化落地建設(shè)與診斷
評估
》課程介紹 企業(yè)文化是經(jīng)營之道，企業(yè)文化是戰(zhàn)略的戰(zhàn)略，企業(yè)文化管理是最有效的管理，現(xiàn)代企業(yè)競爭的最高境界是企業(yè)文化競爭！ 當(dāng)前，濰柴動力
馮濤
崗位價值
評估
工具應(yīng)用實戰(zhàn)
薪酬管理
一、崗位價值
評估
模型的五種方法 1、 排序法 2、 職位分類法 3、 市場定價法 4、 標(biāo)準(zhǔn)因素計分法 5、 定制因素計分法 二、三種最常用的崗位價值
評估
模型 1、
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