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劉東明
大健康產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟主席劉東明：科技
賦能
保險(xiǎn)業(yè)
大健康，保險(xiǎn)
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品牌策劃
劉東明老師保險(xiǎn)業(yè)培訓(xùn)案例 中國(guó)平安（上海、山東、河南、福建、江蘇、廣東、深圳等多地輪訓(xùn)）、中國(guó)人保（山東多次輪訓(xùn)）、泰康人壽（500人大訓(xùn)）、太平洋保險(xiǎn)（300位
張翔
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力特訓(xùn)——
賦能
打造企業(yè)鐵軍的五項(xiàng)修煉（金）
賦能
打造企業(yè)鐵軍的五項(xiàng)修煉
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力特訓(xùn)
課程背景： 偉大戰(zhàn)略的達(dá)成在于有效的執(zhí)行。沒有執(zhí)行，一切都是紙上談兵！ 總裁的戰(zhàn)略一旦制定，團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力就是第一競(jìng)爭(zhēng)力！ 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代讓人類的進(jìn)程加速，同時(shí)，管理的
張翔
賦能
打造企業(yè)鐵軍的五項(xiàng)修煉總綱
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代讓人類的進(jìn)程加速，同時(shí)，管理的未來(lái)也在加速到來(lái)。所有可標(biāo)準(zhǔn)化
可量化
可考核的部分，其實(shí)都可以被機(jī)器人替代，唯一不能被替代的是人的創(chuàng)造力。因此管理者的職能就是如何
賦能
并激活員工的創(chuàng)造力。管理
賦能
打造企業(yè)鐵軍的五項(xiàng)修煉總綱 一、課程背景 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代讓人類的進(jìn)程加速，同時(shí)，管理的未來(lái)也在加速到來(lái)。所有可標(biāo)準(zhǔn)化、可量化、可考核的部分，其實(shí)都可以被機(jī)器人替代
閆瑞慶
領(lǐng)導(dǎo)力
賦能
閆瑞慶
山東老五
領(lǐng)導(dǎo)力
團(tuán)隊(duì)打造
演講口才
洞悉人性，解碼人心，《領(lǐng)導(dǎo)力
賦能
》課程可以幫助您:社交上游刃有余、管理上得心應(yīng)手、家庭中和諧相處。 1.領(lǐng)袖的特質(zhì) 你對(duì)一件事情的看法和做法，也是你對(duì)所有事情的看
閆瑞慶
性格
賦能
閆瑞慶
山東老五
領(lǐng)導(dǎo)力
識(shí)人用人
團(tuán)隊(duì)打造
性格
賦能
是什么？ 我們的一生中，可能會(huì)遇到很多人。有的人或許初次的碰面，就愿意與你談天說(shuō)地，分享人生；有的人或許交往多時(shí)，卻始終少言寡語(yǔ)，小心拘束；有的人的快樂在
李勇
第63期酒店經(jīng)理人黃埔將帥營(yíng)之《
賦能
型酒店店長(zhǎng)智慧領(lǐng)導(dǎo)力》
【成都站開課】5月16-17日第63期酒店經(jīng)理人黃埔將帥營(yíng)之《
賦能
型酒店店長(zhǎng)智慧領(lǐng)導(dǎo)力》即將開班！
【成都站開課】5月16-17日第63期酒店經(jīng)理人黃埔將帥營(yíng)之《
賦能
型酒店店長(zhǎng)智慧領(lǐng)導(dǎo)力》即將開班！ 導(dǎo)讀 欲戴皇冠，必承其重。作為領(lǐng)導(dǎo)者，就應(yīng)該承擔(dān)相應(yīng)的職責(zé)。酒
景元利
景元利利老師主講《
賦能
組織——組織管理模式升級(jí)》
賦能
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組織管理模式
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課程大綱： 第一部分：組織管理與目標(biāo)確立 一、 組織基于目標(biāo)而存在 1、 組織內(nèi)部需要打破均衡 2、組織內(nèi)部人與人之間是奉獻(xiàn)關(guān)系 二、 組織管理為了實(shí)現(xiàn)高效 1、
代志杰
行動(dòng)學(xué)習(xí)促動(dòng)師培養(yǎng)班
行動(dòng)學(xué)習(xí)
促動(dòng)師
促動(dòng)技術(shù)
賦能
課程背景： 行動(dòng)學(xué)習(xí)之父雷格﹒瑞文斯先生早在1971年正式提出行動(dòng)學(xué)習(xí)的理論和方法。行動(dòng)學(xué)習(xí)一經(jīng)推出后就被世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)所追捧，包括：GE、花旗銀行、殼牌石油、波
從 “散沙” 到 “利刃”：破解團(tuán)隊(duì)管理困局的密鑰
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
團(tuán)隊(duì)管理
績(jī)效管理
領(lǐng)導(dǎo)力
在企業(yè)管理的江湖中，常常上演著這樣的 “錯(cuò)位大戲”：高層如孤獨(dú)的掌舵者，在迷霧中艱難抉擇；中層似迷途的羔羊，盲目執(zhí)行卻摸不清方向；基層像沉默的齒輪，麻木運(yùn)轉(zhuǎn)卻不知
被夾在 “上擠下壓” 中？中層管理者的破局思路
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
戰(zhàn)略管理
團(tuán)隊(duì)管理
培訓(xùn)管理
領(lǐng)導(dǎo)力
“匯報(bào)方案被高層要求重做，下屬又抱怨任務(wù)緊急難以完成，跨部門協(xié)調(diào)會(huì)議上還因資源分配爭(zhēng)執(zhí)不下……” 這幾乎是中層管理者每天都要面對(duì)的工作常態(tài)。作為企業(yè)架構(gòu)中的 “夾
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