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跨部門講師課程
景元利
跨部門
之間的溝通與協(xié)作
管理溝通
跨部門
溝通
跨部門
協(xié)作
跨部門
之間的溝通與協(xié)作
跨部門
之間的溝通與協(xié)作課綱大綱 課程名稱：
跨部門
溝通與協(xié)作 目標(biāo)學(xué)員：中層管理者 課程時(shí)間： 2天/12小時(shí) 課程講師：景元利 授課
陳海燕
《高效溝通與
跨部門
協(xié)作》
溝通技巧
執(zhí)行力
職業(yè)素養(yǎng)
中層管理
商務(wù)談判
第一部分 認(rèn)知篇---高效溝通的基礎(chǔ)特征分析 一、高效溝通的基礎(chǔ) 1、問題的產(chǎn)生基本都是因?yàn)闇贤ú粫乘鶎?dǎo)致的。（案例剖析） 2、溝通的定義：尊重信任理解合作 3、
饒美霞
推到部門墻---
跨部門
溝通與協(xié)作
中層管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
商務(wù)談判
溝通技巧
沙盤模擬
第一部分 什么是
跨部門
溝通 1、
跨部門
溝通的定義 2、 案例分析：某公司項(xiàng)目的實(shí)施情況 3、 部門墻的存在 4、 小組研討：您認(rèn)為
跨部門
溝通中的問題是因?yàn)槭裁矗?
王靜
《職場(chǎng)溝通與
跨部門
溝通》
溝通技巧
職業(yè)素養(yǎng)
沙盤模擬
【課程名稱】《職場(chǎng)溝通與
跨部門
溝通》 【課程背景】 在任何形式的組織當(dāng)中，由于分工高度專業(yè)化和精細(xì)化，致使成員之間的交流合作日益密切。德魯克認(rèn)為，溝通能力是決定著
李元濱
?《領(lǐng)越?領(lǐng)導(dǎo)力課程》
跨部門
溝通與協(xié)作
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力
目標(biāo)與計(jì)劃執(zhí)行
管理沙盤
《領(lǐng)越?領(lǐng)導(dǎo)力課程》 【體驗(yàn)式課程背景】將通過課堂講授邊做邊學(xué)體驗(yàn)式學(xué)習(xí)可以調(diào)動(dòng)大腦各個(gè)部分的活動(dòng)，將學(xué)習(xí)成果“烙印”在成員的頭腦中，指導(dǎo)下一步的踐。
李元濱
?《協(xié)同致勝——高效能團(tuán)隊(duì)管理致勝法則》
跨部門
溝通與協(xié)作
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力
管理沙盤
目標(biāo)與計(jì)劃執(zhí)行
《協(xié)同致勝——高效能團(tuán)隊(duì)管理致勝法則》 【體驗(yàn)式課程背景】將通過課堂講授邊做邊學(xué)體驗(yàn)式學(xué)習(xí)可以調(diào)動(dòng)大腦各個(gè)部分的活動(dòng)，將學(xué)習(xí)成果“烙印”在成員的頭腦中，指導(dǎo)下一步
李元濱
?《時(shí)間管理》沙盤模擬訓(xùn)練實(shí)戰(zhàn)課程
跨部門
溝通與協(xié)作
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力
管理沙盤
目標(biāo)與計(jì)劃執(zhí)行
【課程背景】 該課程是國際最經(jīng)典的體驗(yàn)式培訓(xùn)之沙盤模擬訓(xùn)練課程之一。參加培訓(xùn)的學(xué)員分成若干小組，每小組扮演一個(gè)沙漠探險(xiǎn)隊(duì)，運(yùn)用相同的預(yù)備資金，購買必要的物資，從大
李元濱
跨部門
溝通與團(tuán)隊(duì)協(xié)作沙盤
跨部門
溝通與協(xié)作
目標(biāo)與計(jì)劃執(zhí)行沙盤
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
中層管理
《團(tuán)隊(duì)協(xié)作與
跨部門
溝通》——沙盤 【沙盤課程背景】【Gold of the Desert King】課程是從加拿大Eagle’s Flight公司引進(jìn)的經(jīng)典體驗(yàn)式
李元濱
目標(biāo)與計(jì)劃執(zhí)行沙盤
目標(biāo)與計(jì)劃執(zhí)行沙盤
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力
跨部門
溝通與協(xié)作
管理沙盤
執(zhí)行力
《目標(biāo)與計(jì)劃執(zhí)行》-沙盤課程 【沙盤課程背景】 【Gold of the Desert King】課程是從加拿大Eagle’s Flight公司引進(jìn)的經(jīng)典體驗(yàn)式培
張誠忠
《
跨部門
溝通與協(xié)作》
溝通技巧
【課程大綱】 第一部分 結(jié)果導(dǎo)向的價(jià)值與部門合作原則 目 標(biāo)：通過分析團(tuán)隊(duì)總體目標(biāo)為什么在
跨部門
協(xié)作中失落的原因，界定
跨部門
協(xié)作成功最重要的因素，認(rèn)知
跨部門
協(xié)作成
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