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轉(zhuǎn)型期講師課程
鄭君
企業(yè)
轉(zhuǎn)型期
的人力資源管理
企業(yè)轉(zhuǎn)型
支撐業(yè)務(wù)
學(xué)習(xí)華為
績效理念
人才培養(yǎng)
【課程背景】 在互聯(lián)網(wǎng)和人工智能的快速發(fā)展中，許多傳統(tǒng)的制造業(yè)、服務(wù)業(yè)崗位，尤其是簡單重復(fù)性的勞動崗位均將被大數(shù)據(jù)、人工智能所替代，真正難以被替代的大多屬于知識密
方南
方南《
轉(zhuǎn)型期
銀行支行長運營管理技能提升訓(xùn)練》
銀行
轉(zhuǎn)型期
銀行支行長
銀行運營管理
方南《
轉(zhuǎn)型期
銀行支行長運營管理技能提升訓(xùn)練》 【課程目標(biāo)】 1、學(xué)會針對銀行
轉(zhuǎn)型期
的挑戰(zhàn)提出支行長轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵思路； 2、掌握制定
轉(zhuǎn)型期
網(wǎng)點支行長轉(zhuǎn)型的運營管理模式
方南
方南《銀行支行長經(jīng)營管理的關(guān)鍵時刻》
銀行
支行長
轉(zhuǎn)型期
方南《銀行支行長經(jīng)營管理的關(guān)鍵時刻》 【課程背景】 隨著中國金融市場的日益完善和發(fā)展，各家銀行將面臨前所未有的沖擊和挑戰(zhàn)，支行長是帶領(lǐng)營銷一線隊伍的領(lǐng)導(dǎo)者，同時又
李青剛
《突圍共贏：
轉(zhuǎn)型期
狼性團隊打造》 培 訓(xùn) 大 綱
轉(zhuǎn)型期
狼性團隊
突圍
共贏
【課程背景】： 生存第一、絕對競爭和危機意識，這是狼性三種精神，這是華為的核心精神！
曾穎
首席創(chuàng)新官 —
轉(zhuǎn)型期
的中國企業(yè)智選之道
首席創(chuàng)新官
企業(yè)轉(zhuǎn)型
課程綱要】 一． 創(chuàng)新時代背景與首席創(chuàng)新官其職其責(zé) 1. 指數(shù)經(jīng)濟時代的創(chuàng)新 1) 改變世界的科技創(chuàng)新 2) 移動互聯(lián)帶來的工作內(nèi)容和方式的改變 3) 從迅速做大
屠建清
《
轉(zhuǎn)型期
財務(wù)綜合分析能力提升培訓(xùn)》
財務(wù)綜合分析能力提升
一、課程簡介 所謂財務(wù)綜合分析，就是將償債能力、營運能力、盈利能力和發(fā)展能力等諸方面的分 析納入一個有機的整體之中，全面地對公司的經(jīng)營狀況、財務(wù)狀況進行解剖和分析
屠建清
《
轉(zhuǎn)型期
財務(wù)綜合分析能力提升培訓(xùn)》
制造建筑房產(chǎn)通信金融
一、課程簡介 所謂財務(wù)綜合分析，就是將償債能力、營運能力、盈利能力和發(fā)展能力等諸方面的分 析納入一個有機的整體之中，全面地對公司的經(jīng)營狀況、財務(wù)狀況進行解剖和分析
林健安
《企業(yè)
轉(zhuǎn)型期
管理》課程大綱（12H）
企業(yè)轉(zhuǎn)型
商業(yè)領(lǐng)袖成長
管理模式轉(zhuǎn)型
運營模式轉(zhuǎn)型
商業(yè)模式轉(zhuǎn)型
《企業(yè)
轉(zhuǎn)型期
管理》課程大綱（12H） 上海盛世愿景管理科學(xué)研究所 林健安 課程背景： 中國經(jīng)濟增速從高速增長轉(zhuǎn)型為中速增長，經(jīng)濟發(fā)展方式從規(guī)模速度型粗放增長轉(zhuǎn)型為
徐婭瑋
業(yè)務(wù)
轉(zhuǎn)型期
的管理變革
教練技術(shù)
【課程背景】 某某期貨目前已經(jīng)處于期貨行業(yè)的第一梯隊，具有比較扎實的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，江銅集團的資源優(yōu)勢，以及長期積累的客戶品牌，如今，金融行業(yè)競爭激烈，除了面臨其他金融機
管靜波
轉(zhuǎn)型期
渠道銷售經(jīng)理的管理與掌控能力提升
營銷管理
第一模塊：華麗轉(zhuǎn)身——全業(yè)務(wù)下的社會渠道發(fā)展趨勢 第一節(jié)：全業(yè)務(wù)下的渠道升級 ? 傳播功能 ? 提升對于新業(yè)務(wù)的營銷與推薦能力 ? 提升移動公司在區(qū)域的影響力 ?
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