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過(guò)程方法講師課程
陳新春
研發(fā)項(xiàng)目管理 —
過(guò)程方法
詳解1.0
研發(fā)項(xiàng)目管理
過(guò)程方法
研發(fā)流程
針對(duì)中小型公司的項(xiàng)目管理開(kāi)展得不系統(tǒng)，各類項(xiàng)目相關(guān)人員的相關(guān)職責(zé)比較模糊，項(xiàng)目周期經(jīng)常出現(xiàn)延期或發(fā)生不受控胡風(fēng)險(xiǎn)，需要對(duì)公司的項(xiàng)目管理相關(guān)人員進(jìn)行系統(tǒng)的訓(xùn)練及提升
陳新春
研發(fā)項(xiàng)目管理 —
過(guò)程方法
詳解1.0
研發(fā)項(xiàng)目管理
過(guò)程方法
研發(fā)流程
針對(duì)中小型公司的項(xiàng)目管理開(kāi)展得不系統(tǒng)，各類項(xiàng)目相關(guān)人員的相關(guān)職責(zé)比較模糊，項(xiàng)目周期經(jīng)常出現(xiàn)延期或發(fā)生不受控胡風(fēng)險(xiǎn)，需要對(duì)公司的項(xiàng)目管理相關(guān)人員進(jìn)行系統(tǒng)的訓(xùn)練及提升
尹義法
F3.《質(zhì)量管理體系構(gòu)建
過(guò)程方法
》版權(quán)課程大綱-2天
質(zhì)量管理
iso9000
iatf16949
企業(yè)管理
流程優(yōu)化
《質(zhì)量管理體系構(gòu)建
過(guò)程方法
》版權(quán)課程大綱 課時(shí)：2天X 6.5小時(shí)/天 尹義法 老師 一、培訓(xùn)收益 1. 理解與掌握過(guò)程與
過(guò)程方法
，建立
過(guò)程方法
管理思維； 2.
鐘鳴
六西格瑪綠帶6-sigma GB
持續(xù)改進(jìn)，
過(guò)程方法
，dmaic
sipoc
spc
msa
ppap
第一天 >六西格瑪?shù)陌l(fā)展、演變歷史 >DMAIC流程介紹 >六西格瑪立項(xiàng)合同書(shū)講解 >項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)角色講解 >項(xiàng)目節(jié)約或收益數(shù)學(xué)模型講解
趙珊
組織變革密碼：因素、過(guò)程、方法
戰(zhàn)略管理
創(chuàng)新管理
領(lǐng)導(dǎo)力
商業(yè)模式
沙盤模擬
如果您企業(yè)的出現(xiàn)下面的問(wèn)題，您會(huì)怎么入手？ ? 感覺(jué)新技術(shù)會(huì)影響或已經(jīng)影響到行業(yè)格局 ? 客戶需求結(jié)構(gòu)變化 ? 行業(yè)增長(zhǎng)率變慢，產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)變化； ? 企業(yè)收入增長(zhǎng)
周得良
如何應(yīng)用
過(guò)程方法
審核提高內(nèi)部審核的有效性
項(xiàng)目管理
如何應(yīng)用
過(guò)程方法
審核提高內(nèi)部審核的有效性 傳統(tǒng)的內(nèi)部審核采取標(biāo)準(zhǔn)條款+部門的審核方法缺陷有二，一是往往在審核中對(duì)于部門與部門之間的接口比較難以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，二是對(duì)于部門
周得良
如何以過(guò)程優(yōu)化與
過(guò)程方法
審核促進(jìn)企業(yè)質(zhì)量
生產(chǎn)管理
如何以過(guò)程優(yōu)化與
過(guò)程方法
審核促進(jìn)企業(yè)質(zhì)量管理績(jī)效提升 暨ISO9001:2008內(nèi)審員高級(jí)班 事后的檢驗(yàn)只是分辨優(yōu)劣,而對(duì)產(chǎn)品本身的品質(zhì)沒(méi)有改善;不能從根本上保證品
周得良
如何應(yīng)用
過(guò)程方法
審核提高內(nèi)部審核的有效性
精益生產(chǎn)
如何應(yīng)用
過(guò)程方法
審核提高內(nèi)部審核的有效性 傳統(tǒng)的內(nèi)部審核采取標(biāo)準(zhǔn)條款+部門的審核方法缺陷有二，一是往往在審核中對(duì)于部門與部門之間的接口比較難以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，二是對(duì)于部門
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