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選才講師課程
林坤展
高效招聘與面試技巧--
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危機(jī)破解之道
招聘面試
課程背景 根據(jù)麥肯錫的研究：65%的企業(yè)認(rèn)為沒(méi)有足夠的人才來(lái)滿(mǎn)足增長(zhǎng)目標(biāo)；63%的企業(yè)認(rèn)為在未來(lái)3-5年人才需要加強(qiáng)。 那些成功實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越轉(zhuǎn)變的公司的人士心里
李玉萍
李玉萍：如何選、育、用、留員工
企業(yè)管理
第一講、人是什么 1. 管理者對(duì)“人”的認(rèn)識(shí)發(fā)展階段 2. 企業(yè)經(jīng)理人對(duì)待人才應(yīng)有的態(tài)度 3. 企業(yè)中人力資源管理的正確分工 Ø 總經(jīng)理職責(zé) &Osl
趙浩然
突破人才經(jīng)營(yíng)瓶頸-企業(yè)如何選、育、用、留人
招聘面試
2009年趙浩然老師推出最實(shí)戰(zhàn)的精品課 這些問(wèn)題是否困擾著您，困擾著您的企業(yè)或您的部門(mén)？ u 為什么 “金融危機(jī)”來(lái)了，下屬紛紛離開(kāi)或跳槽，人才難留？ u 為什么
張錫民
如何選、育、用、留員工
職業(yè)規(guī)劃
如何選、育、用、留員工張錫民 教授 13301197802 zxm2@vip.sina.com 引子案例：破解中國(guó)企業(yè)10大管理難題？現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)：你對(duì)十大難題的前三位
寇家倫
情境
選才
，決勝未來(lái)
招聘面試
課程特點(diǎn)： 面試技術(shù)已經(jīng)越來(lái)越失效，如何保證企業(yè)能夠甄選需要的人才、適合崗位要求的人才成為中國(guó)企業(yè)共同面臨的難題。本課程從面試失敗的根源（指標(biāo)錯(cuò)位與缺乏標(biāo)準(zhǔn)）開(kāi)始分
寇家倫
基于情境的
選才
核心技術(shù)
招聘面試
基于情境的
選才
核心技術(shù)（二天） 課程目標(biāo) 為什么面試屢屢失??？為什么經(jīng)常選不出企業(yè)需要的人才？如何降低招聘與選拔的風(fēng)險(xiǎn)？如何根據(jù)不同的崗位設(shè)計(jì)選拔方案？哪些方法能夠
企業(yè)選、育、用、留人培訓(xùn)
培訓(xùn)管理
企業(yè)選、育、用、留人培訓(xùn) 講師：李繪芳 企業(yè)選、育、用、留人課程有哪些？ 企業(yè)選、育、用、留人培訓(xùn)講師有哪些？ 企業(yè)選、育、用、留人內(nèi)訓(xùn)專(zhuān)家哪位最權(quán)威？ 企業(yè)選、育
研發(fā)人員的選、育、用、留培訓(xùn)
戰(zhàn)略管理
研發(fā)人員的選、育、用、留培訓(xùn) 講師：李繪芳 研發(fā)人員的選、育、用、留課程有哪？ 研發(fā)人員的選、育、用、留培訓(xùn)講師？ 研發(fā)人員的選、育、用、留內(nèi)訓(xùn)專(zhuān)家？ 研發(fā)人員的選
心勝激勵(lì)-及時(shí)贊賞激活能量共創(chuàng)
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非人力管理
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心勝激勵(lì)-及時(shí)贊賞激活能量共創(chuàng)課程大綱 課程背景 在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中，如何有效激勵(lì)員工、激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。本課程以世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)和杭州新
管理困局破局指南：從 “舒適圈” 到 “破局者” 的蛻變
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管理強(qiáng)，則團(tuán)隊(duì)強(qiáng)；管理興，則組織興。這一顛撲不破的真理，讓無(wú)數(shù)企業(yè)在管理培訓(xùn)上不惜投入重金。然而，現(xiàn)實(shí)卻總給人潑冷水：許多企業(yè)年年培訓(xùn)，團(tuán)隊(duì)效率、組織效能卻未見(jiàn)顯
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