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選才講師課程
林坤展
高效招聘與面試技巧--
選才
危機破解之道
招聘面試
課程背景 根據(jù)麥肯錫的研究：65%的企業(yè)認為沒有足夠的人才來滿足增長目標；63%的企業(yè)認為在未來3-5年人才需要加強。 那些成功實現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越轉(zhuǎn)變的公司的人士心里
李玉萍
李玉萍：如何選、育、用、留員工
企業(yè)管理
第一講、人是什么 1. 管理者對“人”的認識發(fā)展階段 2. 企業(yè)經(jīng)理人對待人才應(yīng)有的態(tài)度 3. 企業(yè)中人力資源管理的正確分工 Ø 總經(jīng)理職責(zé) &Osl
趙浩然
突破人才經(jīng)營瓶頸-企業(yè)如何選、育、用、留人
招聘面試
2009年趙浩然老師推出最實戰(zhàn)的精品課 這些問題是否困擾著您，困擾著您的企業(yè)或您的部門？ u 為什么 “金融危機”來了，下屬紛紛離開或跳槽，人才難留？ u 為什么
張錫民
如何選、育、用、留員工
職業(yè)規(guī)劃
如何選、育、用、留員工張錫民 教授 13301197802 zxm2@vip.sina.com 引子案例：破解中國企業(yè)10大管理難題？現(xiàn)場提問：你對十大難題的前三位
寇家倫
情境
選才
，決勝未來
招聘面試
課程特點： 面試技術(shù)已經(jīng)越來越失效，如何保證企業(yè)能夠甄選需要的人才、適合崗位要求的人才成為中國企業(yè)共同面臨的難題。本課程從面試失敗的根源（指標錯位與缺乏標準）開始分
寇家倫
基于情境的
選才
核心技術(shù)
招聘面試
基于情境的
選才
核心技術(shù)（二天） 課程目標 為什么面試屢屢失?。繛槭裁唇?jīng)常選不出企業(yè)需要的人才？如何降低招聘與選拔的風(fēng)險？如何根據(jù)不同的崗位設(shè)計選拔方案？哪些方法能夠
企業(yè)選、育、用、留人培訓(xùn)
培訓(xùn)管理
企業(yè)選、育、用、留人培訓(xùn) 講師：李繪芳 企業(yè)選、育、用、留人課程有哪些？ 企業(yè)選、育、用、留人培訓(xùn)講師有哪些？ 企業(yè)選、育、用、留人內(nèi)訓(xùn)專家哪位最權(quán)威？ 企業(yè)選、育
研發(fā)人員的選、育、用、留培訓(xùn)
戰(zhàn)略管理
研發(fā)人員的選、育、用、留培訓(xùn) 講師：李繪芳 研發(fā)人員的選、育、用、留課程有哪？ 研發(fā)人員的選、育、用、留培訓(xùn)講師？ 研發(fā)人員的選、育、用、留內(nèi)訓(xùn)專家？ 研發(fā)人員的選
許愿老師的《新稅制下商業(yè)產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)稅務(wù)實務(wù)與稅務(wù)籌劃案例解析》課程
商業(yè)地產(chǎn)稅務(wù)
稅務(wù)籌劃
節(jié)稅之道
前言 第一節(jié) 稅種在商業(yè)地產(chǎn)投資開發(fā)運營中的核心運用 一、增值稅及稅金附加的核心運用 二、土地增值稅的的核心運用 三、企業(yè)所得稅的的核心運用 四、契稅的的核心運用
做一個意識形態(tài)清醒的青年干部
領(lǐng)導(dǎo)力
溝通技巧
團隊建設(shè)
心靈成長
成功勵志
做一個意識形態(tài)清醒的青年干部課程大綱 通過本課程的學(xué)習(xí)，青年干部應(yīng)能夠更好地理解意識形態(tài)工作的重要性，增強政治意識和責(zé)任意識，為黨和國家的事業(yè)貢獻青春力量。 一、
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