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部門講師課程
閆海濤
《跨
部門
溝通與團(tuán)隊(duì)協(xié)作》
跨
部門
溝通
協(xié)作
【課程大綱】 第一講 認(rèn)識溝通 1、 溝通模型 ?溝通目的 ?溝通渠道 ?溝通載體 ?溝通對象 ?溝通結(jié)果 2、 溝通的類型 ?按照角色劃分 ?按照途徑劃分 ?按
蔣小華
建筑企業(yè)跨
部門
溝通與功作
跨
部門
第1章 跨越
部門
間的合作“鴻溝” 1. 工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人如何跨越五大合作障礙; 2. 工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人避免三個(gè)合作陷阱; 3. 工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人杜絕四類錯(cuò)誤行為。 4.
程洪于
推倒
部門
墻---高效跨
部門
溝通
跨
部門
溝通
課程背景: 溝通能力是組織中最基本、最重要的核心技能之一。無論是內(nèi)部上下級之間溝通,、跨
部門
之間,還是與外部客戶的合作中,溝通都影響工作成效和人際關(guān)系的最基本的手
李翔宇
敦煌密藏:跨
部門
高效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力建設(shè)沙盤
跨
部門
協(xié)作
高效團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
沙盤課程
【適用群體】 企業(yè)中高層管理者 企業(yè)儲備管理干部及業(yè)務(wù)骨干 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 【課程時(shí)長】 1天,7小時(shí)左右 【最佳規(guī)模】 20-40人(可分為4-6個(gè)小組,每組5-8人
王致誠
(獨(dú)家原創(chuàng))精準(zhǔn)傳達(dá) 履職無憂——卓越職場溝通能力綜合演練
卓越溝通
微信寫作
郵件寫作
跨
部門
溝通
化解沖突
課程大綱(實(shí)用版): 精準(zhǔn)傳達(dá) 履職無憂 ——卓越職場溝通能力綜合演練 上海 王致誠 課程背景: 1.隨著整個(gè)社會對溝通語言科學(xué)性、精準(zhǔn)性、實(shí)用性要求的提高,隨著
姚俊杰
跨
部門
溝通與協(xié)作
跨
部門
溝通
協(xié)作
團(tuán)隊(duì)管理
領(lǐng)導(dǎo)力
課程背景: 跨
部門
溝通與協(xié)作 許多企業(yè)內(nèi)部都存在著
部門
間的溝通不暢及協(xié)作困難的問題。究其原因,主要是
部門
間的本位主義、缺乏信任、相互不了解、利益沖突,或者矛盾累積
王愷
非人力資源
部門
的面試技巧
人力資源
非人力資源
招聘
面試
一、從校園招聘到校園面試 1、校園面試的3種形式 2、面試現(xiàn)場布置與氛圍營造 3、校園面試的人員構(gòu)成 案例分析:一次失敗的校園面試 二、面試類型 1、結(jié)構(gòu)化面試與
徐輝
跨
部門
溝通及推動
跨
部門
溝通
推動
中層培訓(xùn)
【課程背景】 讓我們將手表的指針回?fù)艿侥衬?月6日,成都的天氣宜人而清爽,對了,還有10分鐘就要上班了,我們匆匆的擠進(jìn)電梯,又匆匆的指紋打卡,試著調(diào)整呼吸,揉了揉
蔣小華
跨
部門
溝通技巧
跨
部門
溝通技巧
跨
部門
溝通課程
跨
部門
溝通培訓(xùn)
跨
部門
溝通培訓(xùn)講師
溝通技巧培訓(xùn)
《跨
部門
溝通技巧》 主講:蔣小華 企業(yè)比較常見的情況是:各
部門
各自為政,各占山頭;職權(quán)范圍之內(nèi)的你不能干涉,這個(gè)工作不是我的你別找我;作為項(xiàng)目牽頭的
部門
往往很累,
蔣小華
沖突管理——化沖突為雙贏
沖突管理
跨
部門
協(xié)作
沖突培訓(xùn)
沖突課程
《沖突管理:化沖突為雙贏》 主講:蔣小華 ? 課程說明: 孔子曰:君子和而不同,小人同而不和;孟子云:無敵國者,國恒亡也。 沖突是發(fā)展、變化或創(chuàng)新帶來的副產(chǎn)物。沒
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