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量化管理講師課程
康亞斌
經銷商開發(fā)與
量化管理
經銷商
【個人簡介】: 康亞斌:國內實戰(zhàn)派營銷管理專家 工商管理學博士 寶 潔 公 司 北中國區(qū)原銷售總監(jiān) 廣發(fā)銀行信用卡營銷中心原總經理 清華大學北京大學總裁班高級講師
康亞斌
品牌策劃與
量化管理
品牌管理
個人簡介: 康亞斌:國內實戰(zhàn)派營銷管理專家 北京,工商管理學博士 寶 潔 公 司 北中國區(qū)原銷售總監(jiān) 廣發(fā)銀行信用卡營銷中心原總經理 清華大學北京大學總裁班高級講
王延臣
班組KPI量化考核體系建立
班組長管理
量化管理
kpi
現(xiàn)場管理
職業(yè)素養(yǎng)
班組KPI量化考核體系建立 課程背景Curriculum background
量化管理
指的是從企業(yè)戰(zhàn)略目標出發(fā),利用科學的分解方法,推導確保目標實施的主要工
宋哲民
數(shù)據(jù)
量化管理
與邏輯分析
企業(yè)管理
數(shù)據(jù)
量化管理
與邏輯分析法則,是企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化管理的標志之一,客觀真實的反映企業(yè)經營管理的邏輯法則,獲得企業(yè)經營管理客觀的趨勢和問題。 1、企業(yè)戰(zhàn)略與經營管理實戰(zhàn)演繹
王瀚駿
企業(yè)平衡
量化管理
戰(zhàn)略管理
目前,中國的企業(yè)大多正處在一個變革期中:生存的問題已基本得到解決,反而是企業(yè)當下具體一步步的工作該如何去做卻顯得十分迷茫。因為企業(yè)在這些年的經營管理過程中,越來越
劉偉榮
用
量化管理
出效益
戰(zhàn)略管理
課程收益: 本課程通過企業(yè)
量化管理
的方法及案例的分析與講解,幫助管理者全面掌握企業(yè)
量化管理
工具、方法與技巧,學會收集數(shù)據(jù)并運用數(shù)據(jù)進行分析,用數(shù)據(jù)說話,用數(shù)據(jù)作為衡
樂載兵
企業(yè)年度經營工作計劃制定與執(zhí)行的
量化管理
集團管控
【培訓對象】企業(yè)副總、各部門經理、主管、各級中層管理人員、新提拔的、從專業(yè)人才轉型到管理的、進一步想提高管理績效的、晉升到高層管理以及其它預備管理人員 【課程收益】
樂載兵
年度工作計劃制定與執(zhí)行的
量化管理
企業(yè)管理
課程大綱 1 高效商務人士的能力結構 2
量化管理
工作計劃 3 計劃寫作的形式與邏輯 4 工作計劃的量化模型與制定模式 5 工作計劃制定的流程與方法 6 工作計劃的
蔣驍
企業(yè)
量化管理
項目管理
• 1、量化的六套基本技術; • 2、工作體系的量化方案和應用實施(從戰(zhàn)略規(guī)劃到年度計劃、從年度計劃到項目管理); • 3、人力
長三角區(qū)域一體化發(fā)展規(guī)劃綱要
經濟學家
企業(yè)家
戰(zhàn)略管理
商業(yè)模式
政府
長三角區(qū)域一體化發(fā)展規(guī)劃綱要課程大綱 深入理解長三角區(qū)域一體化發(fā)展的歷史背景、現(xiàn)實意義和長遠戰(zhàn)略定位。全面掌握長三角區(qū)域一體化發(fā)展的總體要求、目標設定和主要任務。
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