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量化管理講師課程
康亞斌
經(jīng)銷商開(kāi)發(fā)與
量化管理
經(jīng)銷商
【個(gè)人簡(jiǎn)介】： 康亞斌：國(guó)內(nèi)實(shí)戰(zhàn)派營(yíng)銷管理專家 工商管理學(xué)博士 寶 潔 公 司 北中國(guó)區(qū)原銷售總監(jiān) 廣發(fā)銀行信用卡營(yíng)銷中心原總經(jīng)理 清華大學(xué)北京大學(xué)總裁班高級(jí)講師
康亞斌
品牌策劃與
量化管理
品牌管理
個(gè)人簡(jiǎn)介： 康亞斌：國(guó)內(nèi)實(shí)戰(zhàn)派營(yíng)銷管理專家 北京，工商管理學(xué)博士 寶 潔 公 司 北中國(guó)區(qū)原銷售總監(jiān) 廣發(fā)銀行信用卡營(yíng)銷中心原總經(jīng)理 清華大學(xué)北京大學(xué)總裁班高級(jí)講
王延臣
班組KPI量化考核體系建立
班組長(zhǎng)管理
量化管理
kpi
現(xiàn)場(chǎng)管理
職業(yè)素養(yǎng)
班組KPI量化考核體系建立 課程背景Curriculum background
量化管理
指的是從企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，利用科學(xué)的分解方法，推導(dǎo)確保目標(biāo)實(shí)施的主要工
宋哲民
數(shù)據(jù)
量化管理
與邏輯分析
企業(yè)管理
數(shù)據(jù)
量化管理
與邏輯分析法則，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理的標(biāo)志之一，客觀真實(shí)的反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的邏輯法則，獲得企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理客觀的趨勢(shì)和問(wèn)題。 1、企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)演繹
王瀚駿
企業(yè)平衡
量化管理
戰(zhàn)略管理
目前，中國(guó)的企業(yè)大多正處在一個(gè)變革期中：生存的問(wèn)題已基本得到解決，反而是企業(yè)當(dāng)下具體一步步的工作該如何去做卻顯得十分迷茫。因?yàn)槠髽I(yè)在這些年的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，越來(lái)越
劉偉榮
用
量化管理
出效益
戰(zhàn)略管理
課程收益： 本課程通過(guò)企業(yè)
量化管理
的方法及案例的分析與講解，幫助管理者全面掌握企業(yè)
量化管理
工具、方法與技巧，學(xué)會(huì)收集數(shù)據(jù)并運(yùn)用數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，用數(shù)據(jù)說(shuō)話，用數(shù)據(jù)作為衡
樂(lè)載兵
企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)工作計(jì)劃制定與執(zhí)行的
量化管理
集團(tuán)管控
【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)副總、各部門經(jīng)理、主管、各級(jí)中層管理人員、新提拔的、從專業(yè)人才轉(zhuǎn)型到管理的、進(jìn)一步想提高管理績(jī)效的、晉升到高層管理以及其它預(yù)備管理人員 【課程收益】
樂(lè)載兵
年度工作計(jì)劃制定與執(zhí)行的
量化管理
企業(yè)管理
課程大綱 1 高效商務(wù)人士的能力結(jié)構(gòu) 2
量化管理
工作計(jì)劃 3 計(jì)劃寫作的形式與邏輯 4 工作計(jì)劃的量化模型與制定模式 5 工作計(jì)劃制定的流程與方法 6 工作計(jì)劃的
蔣驍
企業(yè)
量化管理
項(xiàng)目管理
• 1、量化的六套基本技術(shù)； • 2、工作體系的量化方案和應(yīng)用實(shí)施（從戰(zhàn)略規(guī)劃到年度計(jì)劃、從年度計(jì)劃到項(xiàng)目管理）； • 3、人力
《決勝中層——中層管理者的十項(xiàng)修煉》
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
團(tuán)隊(duì)管理
創(chuàng)新管理
《決勝中層——中層管理者的十項(xiàng)修煉》 《中層領(lǐng)導(dǎo)力》©（姚俊杰—國(guó)作登字-2023-A-00064758）系列課程 企業(yè)的中層管理者是企業(yè)發(fā)展的決勝力量
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