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問題改善講師課程
張小強
標準化作業(yè)與效能提升改善
中層管理
生產(chǎn)管理
現(xiàn)場管理
精益生產(chǎn)
精細化管理
課程背景 當下生產(chǎn)型企業(yè)所面臨的突出問題點： 1、經(jīng)驗主義占據(jù)主導(dǎo)，嚴重依賴“能人”； 2、人員技能單一，存在風(fēng)險崗位且人員浪
張小強
TWI一線督導(dǎo)師 之（JM）工作改善與（JS）工作安全
生產(chǎn)管理
現(xiàn)場管理
質(zhì)量管理
精益生產(chǎn)
精細化管理
第一部分：（JM）工作改善 一、改善目標定義 1、以六大目標為導(dǎo)向（質(zhì)量 效率 成本 安全 交期 精益） 2、以五大要素為核心（人員 設(shè)
陳俊龍
物流運輸公司怎樣改善問題創(chuàng)造更大效益？
物流
運輸
問題改善
效益達成
中高層管理
【課程背景】： 最近調(diào)研了20多個物流運輸公司，大家關(guān)注較多的問題是： 市場開發(fā)不力，客戶訂單不足； 運營質(zhì)量不高，影響客戶合作； 運輸成本高企，影響公司利潤；
李軍劍
企業(yè)運營成本壓縮與控制
成本控制
持續(xù)改善成本
一、講師簡介 李老師，企業(yè)管理顧問，培訓(xùn)講師，曾在大型外資企業(yè)擔(dān)任質(zhì)量負責(zé)人、管理高層。對中國中車，時代新材、愛瑪電動車業(yè)、比亞迪集團、偉易達集團、瑞豐光電、華科
李軍劍
現(xiàn)場的質(zhì)量管控與快速改善
全員質(zhì)量管理
質(zhì)量管控
一、講師簡介 李老師，企業(yè)管理顧問，培訓(xùn)講師，曾在大型外資企業(yè)擔(dān)任質(zhì)量負責(zé)人、管理高層。對中國中車，時代新材、愛瑪電動車業(yè)、比亞迪集團、偉易達集團、瑞豐光電、華科
李軍劍
統(tǒng)計數(shù)據(jù)分析及快速改善提升
數(shù)據(jù)分析
有效統(tǒng)計分析數(shù)據(jù)
一、講師簡介 李老師，企業(yè)管理顧問，培訓(xùn)講師，曾在大型外資企業(yè)擔(dān)任質(zhì)量負責(zé)人、管理高層。對中國中車，時代新材、愛瑪電動車業(yè)、比亞迪集團、偉易達集團、瑞豐光電、華科
王延臣
精益5S/6S管理和改善------從理念到方法
現(xiàn)場管理
5s管理
6s管理
精益5S/6S管理和改善------從理念到方法 課程背景Curriculumbackground 企業(yè)競爭看管理，管理看現(xiàn)場，打造整潔、有序、高效、安全
宋傳承
IE技術(shù)與現(xiàn)場效率改善
IE技術(shù)
第一部份：你的企業(yè)為何需要工業(yè)工程(IE) 1、中國制造業(yè)面臨新的競爭環(huán)境 2、工業(yè)工程(IE)本質(zhì)是提升企業(yè)競爭力 3、工業(yè)工程(IE)四個基本功能----規(guī)劃
余成根
元月20日(蘇州)“注塑特有的異常問題分析與改善技術(shù)”研修班
注塑異常問題
【主辦單位】 華南注塑技術(shù)管理顧問有限公司 (權(quán)威、專業(yè)、品牌) 【媒體支持】 中國注塑人才網(wǎng)、中國注塑培訓(xùn)網(wǎng)、華南注塑技術(shù)顧問網(wǎng)、華南注塑機保養(yǎng)網(wǎng)、中國塑料人才
余成根
元月13日(東莞)“注塑特有的異常問題分析與改善技術(shù)”研修班
注塑異常問題
【主辦單位】 華南注塑技術(shù)管理顧問有限公司 (權(quán)威、專業(yè)、品牌) 【媒體支持】 中國注塑人才網(wǎng)、中國注塑培訓(xùn)網(wǎng)、華南注塑技術(shù)顧問網(wǎng)、華南注塑機保養(yǎng)網(wǎng)、中國塑料人才
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