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面試技巧講師課程
宋聯(lián)可
面試技巧
實(shí)戰(zhàn)演練
招聘面試
一、面試依據(jù)：勝任力模型1、構(gòu)建勝任力模型2、撰寫崗位說明書3、設(shè)計(jì)面試評(píng)價(jià)表二、經(jīng)典面試法1、工作模擬2、角色扮演3、管理競(jìng)賽4、無領(lǐng)導(dǎo)小組5、壓力面試三、結(jié)構(gòu)化
張慶
BEI行為事件
面試技巧
招聘面試
BEI行為事件
面試技巧
第一模塊：招聘與甄選的理念（一）企業(yè)招聘標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)展趨勢(shì)1、從單一標(biāo)準(zhǔn)向復(fù)合標(biāo)準(zhǔn)2、從崗位基本需求向崗位勝任力需求3、從直覺標(biāo)準(zhǔn)向科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)（二）
秦茂生
招聘與
面試技巧
招聘面試
課程簡(jiǎn)介本課程依據(jù)人力資源管理的基本原理和實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，按照企業(yè)的相關(guān)要求量身打造，分享企業(yè)如何在招聘工作提高招聘質(zhì)量，科學(xué)地評(píng)價(jià)應(yīng)聘者的能力和素質(zhì)經(jīng)驗(yàn)，闡述企業(yè)招
宋聯(lián)可
面試技巧
實(shí)戰(zhàn)演練
招聘面試
一、面試依據(jù)：勝任力模型1、構(gòu)建勝任力模型2、撰寫崗位說明書3、設(shè)計(jì)面試評(píng)價(jià)表二、經(jīng)典面試法1、工作模擬2、角色扮演3、管理競(jìng)賽4、無領(lǐng)導(dǎo)小組5、壓力面試三、結(jié)構(gòu)化
宋聯(lián)可
面試技巧
與人才測(cè)評(píng)應(yīng)用
招聘面試
一、優(yōu)化面試流程1、面試前期安排2、面試過程控制3、面試結(jié)束工作二、設(shè)計(jì)基于勝任模型的面試評(píng)價(jià)表1、典型勝任力模型2、面試評(píng)價(jià)表的類型3、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)化三、結(jié)構(gòu)化七
楊宏
實(shí)戰(zhàn)招聘與精準(zhǔn)
面試技巧
招聘面試
一.企業(yè)在招聘人才時(shí)的主要誤區(qū)與解決思路1.缺乏完善的人力資源規(guī)劃，招聘的隨意性大，不能有效支撐企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略2.忽視最基礎(chǔ)的崗位分析和素質(zhì)模型，對(duì)人才的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)主觀
楊宏
求職流程與
面試技巧
職業(yè)素養(yǎng)
一、求職流程1、投遞簡(jiǎn)歷2、溫習(xí)剪報(bào)3、了解公司信息4、儀容儀表得體5、模擬面試問題二、網(wǎng)上求職流程與技巧1、網(wǎng)上找工作前的準(zhǔn)備工作1）要明確目標(biāo)2）要準(zhǔn)備好適應(yīng)網(wǎng)
蔣小華
招聘與
面試技巧
招聘面試
課程說明：俗話說，千軍易得，一將難求。其實(shí)人才是選出來的，如何有效實(shí)施招聘工作、如何有效地甑選人才是每一個(gè)企業(yè)管理者常見的難題?；垩圩R(shí)鷹，關(guān)鍵是擁有正確的人才選拔的
彭代蓮
員工招聘與
面試技巧
招聘面試
企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，已成為共識(shí)?？墒瞧髽I(yè)人員流動(dòng)大，招聘成功率不理想，招聘成本高，是企業(yè)人力資源工作者、各級(jí)管理者都感覺非常棘手的問題。如何提升員工招聘效率
戴競(jìng)初
實(shí)用招聘與
面試技巧
招聘面試
第一節(jié) 人力資源規(guī)劃與招聘管理體系 企業(yè)發(fā)展需求與人才儲(chǔ)備的差距 招聘計(jì)劃的制定與招聘渠道的選擇 招聘流程與分析 企業(yè)招聘管理體系 ① 內(nèi)部與外部招聘的優(yōu)勢(shì)與不足
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