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項(xiàng)目管理方法講師課程
樊輝
華為研發(fā)
項(xiàng)目管理方法
(HRDPM)核心五法則
項(xiàng)目管理
華為研發(fā)
項(xiàng)目管理方法
核心五法則 時(shí)間：2day 課程背景 某位學(xué)員咨詢樊老師：PMBOK看了很多遍了，PMP的證書也拿到了，但還是不知道如何管理一個(gè)項(xiàng)目。 樊老師
蔣昕煒
甲方
項(xiàng)目管理方法
（專題講座）
項(xiàng)目管理
時(shí)間：2小時(shí) 本專題講座旨在闡述在企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)踐中，如何界定甲方與乙方在項(xiàng)目中的不同定位與分工，以及如何從甲方的視角對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行把握與控制。 對(duì)于大型分包類項(xiàng)目，或
陳新春
成功的項(xiàng)目管理 —理論、過程及案例分析2.0
項(xiàng)目管理方法
流程
實(shí)施和管控要點(diǎn)
工具與方法
本課程將重點(diǎn)幫助學(xué)員解決以下幾個(gè)方面的實(shí)際問題： 1、系統(tǒng)的簡(jiǎn)介項(xiàng)目管理的要求、項(xiàng)目管理的內(nèi)容及過程管理方法； 2、識(shí)別項(xiàng)目管理過程中的組成領(lǐng)域； 3、系統(tǒng)講解各
陳新春
成功的項(xiàng)目管理 —工具、方法與實(shí)務(wù)培訓(xùn)2.0
項(xiàng)目管理方法
工具
流程及實(shí)例解析
解決實(shí)際工作中，項(xiàng)目管理經(jīng)常出現(xiàn)不可預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn)，公司對(duì)項(xiàng)目管理過程不滿意的情況下，在能夠縮短項(xiàng)目開發(fā)周期30%，開發(fā)成本降低25%以上，項(xiàng)目質(zhì)量得到大幅提升，保證
尹義法
A2:PRINCE2成功的
項(xiàng)目管理方法
項(xiàng)目管理
PRINCE2
PMP
企業(yè)管理
《PRINCE2成功的
項(xiàng)目管理方法
論》版權(quán)課程大綱 主講：尹義法老師 課時(shí)： 2天X 7小時(shí)/天 一、了解PRINCE2 1、什么是PRINCE2PRINCE是P
隋繼周
IT軟件企業(yè)的項(xiàng)目群及
項(xiàng)目管理方法
4天
項(xiàng)目管理
IT軟件企業(yè)的項(xiàng)目群及
項(xiàng)目管理方法
(4天)一、課程簡(jiǎn)述本課程根據(jù)客戶自身組織機(jī)構(gòu)特點(diǎn)，就高層管理者普遍關(guān)心的大型軟件項(xiàng)目群如何進(jìn)行結(jié)構(gòu)化管理，如何明確相關(guān)部門在大型
隋繼周
項(xiàng)目管理方法
建設(shè)與管理研發(fā)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)大綱-
項(xiàng)目管理
一、課程概述 產(chǎn)品研發(fā)能力是當(dāng)今企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，研發(fā)團(tuán)隊(duì)是企業(yè)人才中的人才，如何打造高績(jī)效的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，是任何企業(yè)主都面臨的問題。關(guān)于研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理的課程也很多
隋繼周
基于TOC的
項(xiàng)目管理方法
-隋繼周
項(xiàng)目管理
一、課程背景： 關(guān)鍵鏈?zhǔn)且环N項(xiàng)目績(jī)效測(cè)量和管理技術(shù)。在項(xiàng)目管理中，有一種管理叫“掙值管理”，但掙值管理方法不能區(qū)別基于項(xiàng)目約束的進(jìn)度和基于非約束的進(jìn)度，這在某些時(shí)候
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