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張小強精益7S落地與精細化導入

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團隊建設(shè)中層管理生產(chǎn)管理精益生產(chǎn)精細化管理

章節(jié)一精益7S實戰(zhàn) 一、7S推行的目的與意義 1.古語：千里之行始于足下 2.5S的起源、含義及其發(fā)展過程 3.7S與現(xiàn)場管理的關(guān)系 4.7S是其它管理體系良好

7S管理：打造高效率低成本現(xiàn)場【劉靖教授版權(quán)課程】

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7S管理：打造高效率低成本現(xiàn)場 ——國內(nèi)案例最豐富、最適合中國企業(yè)的管理課程主講：劉靖松下幸之助：“培訓，是有成本的，但不培訓成本會更高！” 任正非：“使用

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臟亂差的工作環(huán)境不可能生產(chǎn)出高品質(zhì)的產(chǎn)品，這是普遍性的真理。但是很多企業(yè)不太重視這一點，認為不就是打掃衛(wèi)生嘛？殊不知“一屋不掃何以掃天下”的道理。 7S管理在日本

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7S管理實務(wù) ——國內(nèi)案例最豐富、生動，最適合中國企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場管理課程【課程背景】在微利經(jīng)營時代，制造業(yè)利潤空間越來越?。?有效推行7S管理，是提效率、減浪

7s講師課程

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