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JIT講師課程
趙繼紅
精益生產(chǎn)管理之
JIT
設(shè)備管理
精益生產(chǎn)
《保障生產(chǎn),持之以恒》 課程大綱 一、TPM概論; 二、設(shè)備的6大LOSS; 三、自主保全概論; 四、自主保全活動(dòng)工具之運(yùn)用; 五、工廠體驗(yàn); 六、自主保全工具實(shí)戰(zhàn)
趙繼紅
精益生產(chǎn)管理之
JIT
環(huán)境管理
精益生產(chǎn)
《精益從心改善,改善從我做起》 課程大綱: 一、5S 概論; 二、如何推進(jìn)5S活動(dòng); 三、目視化管理; 四、5S的活動(dòng)工具及應(yīng)用; 五、現(xiàn)場(chǎng)改善概論; 六、改善的工
趙繼紅
精益生產(chǎn)管理之
JIT
安全管理
精益生產(chǎn)
《通曉成事之規(guī)律,方持不滅改善心》 課程大綱 一、為什么要管理安全? 二、安全事故發(fā)生的原因? 三、班組長(zhǎng)的安全管理職責(zé)? 四、班組長(zhǎng)在安全防護(hù)上的作用? 五、班組
李文發(fā)
全方位精益生產(chǎn)方式
JIT
實(shí)務(wù)
精益生產(chǎn)
一、【培訓(xùn)對(duì)象】 公司經(jīng)營(yíng)管理者、工廠總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、廠長(zhǎng)、工廠經(jīng)理、采購(gòu)與物流經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、工業(yè)工程師、物流工程師、精益生產(chǎn)工程師、提案改善委員會(huì)成
趙繼紅
JIT
精益生產(chǎn)實(shí)務(wù)
精益生產(chǎn)
【課程提綱】 第一部分:生產(chǎn)方式革命性的突破 豐田汽車(chē)打敗美國(guó)汽車(chē) 生產(chǎn)方式三個(gè)革命里程碑 三種生產(chǎn)方式的對(duì)比
JIT
催生精益生產(chǎn)的誕生 實(shí)踐以客戶(hù)為中心制造理念
陳鵬
精益生產(chǎn)方式與
JIT
實(shí)務(wù)
第一部分 精益思想篇 1、精益生產(chǎn)價(jià)值體系 ◆ 精益生產(chǎn)的起源 ◆ 精益生產(chǎn)的核心價(jià)值 ◆ 中國(guó)企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)的障礙 2、精益生產(chǎn)推進(jìn)體系與IE管理與改善的關(guān)系
王延臣
精益生產(chǎn)之
JIT
精益生產(chǎn)
第1講 企業(yè)組織生產(chǎn)的價(jià)值(VSM)分析 第2講 獨(dú)立與協(xié)調(diào)統(tǒng)一的生產(chǎn)管理 第3講
JIT
對(duì)制造過(guò)程的三大要求 第4講
JIT
對(duì)制造過(guò)程的四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn) 第5講 實(shí)現(xiàn)制
華熠
精益生產(chǎn)及
JIT
管理課程
精益生產(chǎn)
課程意義 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇及客戶(hù)多品種小批量的背景下,迫切要求企業(yè)生產(chǎn)管理由粗放型向精益型轉(zhuǎn)變,采取有力措施改善流程、降低成本、提高效率、滿(mǎn)足客戶(hù)需求。
JIT
生產(chǎn)方式
張小強(qiáng)
贏在標(biāo)準(zhǔn)-
JIT
防錯(cuò)技術(shù)與看板管理
精益生產(chǎn)
一、
JIT
生產(chǎn)系統(tǒng) 1. 生產(chǎn)控制系統(tǒng) 2. 拉動(dòng)生產(chǎn)流程 3. 推動(dòng)生產(chǎn)流程 4. 拉動(dòng)和推動(dòng)生產(chǎn)的比較 5. 過(guò)程改進(jìn) 6. 實(shí)現(xiàn)
JIT
的必備條件 二、系統(tǒng)供貨
張雙國(guó)
JIT
-精益生產(chǎn)
精益生產(chǎn)
高效工廠的秘籍-精益生產(chǎn) 面對(duì)市場(chǎng)的挑戰(zhàn),除了全方位地提升企業(yè)管理水平,我們別無(wú)選擇。美國(guó)在1889年以來(lái)的100多年的時(shí)間里,一直使生產(chǎn)率保持以平均每年近2.5%
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