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it項目管理講師課程
張穗生
酒店投資與管理
投融資
項目管理
領導力
執(zhí)行力
【課程背景】 一家企業(yè)最終極的二個目標:第一是最大限度地實現(xiàn)社會效益及經(jīng)濟效益!第二是實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展!那如何能達至這二個目標? 正確了解及評估酒店業(yè)的市場
張甲琛
系統(tǒng)成型~~
項目管理
績效管理
培訓管理
現(xiàn)場管理
質量管理
ü 成功應用塑料學的基石:學習塑料制品,塑料,模具,注塑機和工藝之間的內在聯(lián)系。 ü 注塑成型中 4 個塑料變量:學習影響產品質量的根本因素。 ü 注塑成型經(jīng)濟學
尹義法
C2.《項目進度管理制勝之道》版權課程大綱-2天
項目管理
進度管理
計劃管理
pmp
企業(yè)管理
《項目進度管理制勝之道》版權課程大綱 尹義法 課時:2天X 6.5小時/天 一、培訓收益 1. 掌握項目進度計劃制定的方法,有能力制定一套科學的項目進度計劃; 2
尹義法
F2.《產品開發(fā)流程APQP》版權課程-2天
產品研發(fā)
項目管理
質量管理
流程管理
質量體系
《產品開發(fā)流程APQP》版權課程 課時:2天X 6.5小時/天 (尹義法版權課程,任何雷類均視為抄襲) 一、培訓目標 理解與熟悉產品開發(fā)過程及零部件與集成產品開發(fā)
尹義法
市場需求與產品規(guī)劃管理
市場管理
需求管理
產品規(guī)劃
項目評審
項目管理
一、課程收益 1.了解產品經(jīng)理定位、職責、素質模型和能力要求及培養(yǎng)路徑 2.熟悉與了解從市場研究到項目評估決策過程的業(yè)務內容及工具方法 3.能夠科學的評估與選擇項目
尹義法
B4.產品開發(fā)項目管理實戰(zhàn)八步法
項目管理
項目經(jīng)理
PMP
中層管理
《產品開發(fā)項目管理實戰(zhàn)八步法》版權課程大綱 尹義法 授課時間:3天 一、課程簡介 本課程根據(jù)客戶需求定制,以美國項目管理協(xié)會PMI的PMBOK項目管理思想為主導,
尹義法
咨詢項目管理(培訓咨詢師)
咨詢師
培訓師
項目管理
咨詢能力提升
本課程以“為企業(yè)提供咨詢輔導作項目背景”進行定制化設計,以國際三大項目管理知識體系為起點,結合項目管理在咨詢項目中的應用,選擇咨詢項目關注的領域進行講授,按咨詢項
謝寧
向華為學戰(zhàn)略:以客戶為中心、以目標為導向的戰(zhàn)略洞察、戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略解碼——《智慧研發(fā)管理》作者謝寧老師
戰(zhàn)略管理
中層管理
商業(yè)模式
項目管理
領導力
向華為學戰(zhàn)略:以客戶為中心、以目標為導向的戰(zhàn)略洞察、戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略解碼 ——向華為學習從清晰戰(zhàn)略到卓越執(zhí)行 戰(zhàn)略解碼是績效管理的前提,績效管理是戰(zhàn)略落地的閉合!
謝寧
向華為學戰(zhàn)略:以勝利為導向的戰(zhàn)略管理體系——向華為學習從清晰戰(zhàn)略到卓越執(zhí)行 ——《智慧研發(fā)管理》作者謝寧老師
營銷管理
領導力
戰(zhàn)略管理
項目管理
商業(yè)模式
向華為學戰(zhàn)略:以勝利為導向的戰(zhàn)略管理體系 ——向華為學習從清晰戰(zhàn)略到卓越執(zhí)行 ——《智慧研發(fā)管理》作者謝寧老師 戰(zhàn)略解碼是績效管理的前提,績效管理是戰(zhàn)略落地的閉合
謝寧
向華為學習 研發(fā)項目管理過程、工具與模板(實戰(zhàn)演練)——智慧研發(fā)管理作者謝寧老師
項目管理
溝通技巧
中層管理
團隊建設
領導力
研發(fā)項目管理實戰(zhàn)演練 【課程背景】: 當今世界,項目已無處不在。項目管理是極具挑戰(zhàn)性的工作,而研發(fā)項目管理由于其管理對象、團隊特點的因素,挑戰(zhàn)更為嚴峻:市場、客戶
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