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it項目管理講師課程
張穗生
酒店投資與管理
投融資
項目管理
領導力
執(zhí)行力
【課程背景】 一家企業(yè)最終極的二個目標：第一是最大限度地實現(xiàn)社會效益及經(jīng)濟效益！第二是實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展！那如何能達至這二個目標？ 正確了解及評估酒店業(yè)的市場
張甲琛
系統(tǒng)成型~~
項目管理
績效管理
培訓管理
現(xiàn)場管理
質量管理
ü 成功應用塑料學的基石：學習塑料制品，塑料，模具，注塑機和工藝之間的內在聯(lián)系。 ü 注塑成型中 4 個塑料變量：學習影響產品質量的根本因素。 ü 注塑成型經(jīng)濟學
尹義法
C2.《項目進度管理制勝之道》版權課程大綱-2天
項目管理
進度管理
計劃管理
pmp
企業(yè)管理
《項目進度管理制勝之道》版權課程大綱 尹義法 課時：2天X 6.5小時/天 一、培訓收益 1. 掌握項目進度計劃制定的方法，有能力制定一套科學的項目進度計劃； 2
尹義法
F2.《產品開發(fā)流程APQP》版權課程-2天
產品研發(fā)
項目管理
質量管理
流程管理
質量體系
《產品開發(fā)流程APQP》版權課程 課時：2天X 6.5小時/天 （尹義法版權課程，任何雷類均視為抄襲） 一、培訓目標 理解與熟悉產品開發(fā)過程及零部件與集成產品開發(fā)
尹義法
市場需求與產品規(guī)劃管理
市場管理
需求管理
產品規(guī)劃
項目評審
項目管理
一、課程收益 1.了解產品經(jīng)理定位、職責、素質模型和能力要求及培養(yǎng)路徑 2.熟悉與了解從市場研究到項目評估決策過程的業(yè)務內容及工具方法 3.能夠科學的評估與選擇項目
尹義法
B4.產品開發(fā)項目管理實戰(zhàn)八步法
項目管理
項目經(jīng)理
PMP
中層管理
《產品開發(fā)項目管理實戰(zhàn)八步法》版權課程大綱 尹義法 授課時間：3天 一、課程簡介 本課程根據(jù)客戶需求定制，以美國項目管理協(xié)會PMI的PMBOK項目管理思想為主導，
尹義法
咨詢項目管理（培訓咨詢師）
咨詢師
培訓師
項目管理
咨詢能力提升
本課程以“為企業(yè)提供咨詢輔導作項目背景”進行定制化設計，以國際三大項目管理知識體系為起點，結合項目管理在咨詢項目中的應用，選擇咨詢項目關注的領域進行講授，按咨詢項
謝寧
向華為學戰(zhàn)略：以客戶為中心、以目標為導向的戰(zhàn)略洞察、戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略解碼——《智慧研發(fā)管理》作者謝寧老師
戰(zhàn)略管理
中層管理
商業(yè)模式
項目管理
領導力
向華為學戰(zhàn)略：以客戶為中心、以目標為導向的戰(zhàn)略洞察、戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略解碼 ——向華為學習從清晰戰(zhàn)略到卓越執(zhí)行 戰(zhàn)略解碼是績效管理的前提，績效管理是戰(zhàn)略落地的閉合！
謝寧
向華為學戰(zhàn)略：以勝利為導向的戰(zhàn)略管理體系——向華為學習從清晰戰(zhàn)略到卓越執(zhí)行 ——《智慧研發(fā)管理》作者謝寧老師
營銷管理
領導力
戰(zhàn)略管理
項目管理
商業(yè)模式
向華為學戰(zhàn)略：以勝利為導向的戰(zhàn)略管理體系 ——向華為學習從清晰戰(zhàn)略到卓越執(zhí)行 ——《智慧研發(fā)管理》作者謝寧老師 戰(zhàn)略解碼是績效管理的前提，績效管理是戰(zhàn)略落地的閉合
謝寧
向華為學習 研發(fā)項目管理過程、工具與模板（實戰(zhàn)演練）——智慧研發(fā)管理作者謝寧老師
項目管理
溝通技巧
中層管理
團隊建設
領導力
研發(fā)項目管理實戰(zhàn)演練 【課程背景】： 當今世界，項目已無處不在。項目管理是極具挑戰(zhàn)性的工作，而研發(fā)項目管理由于其管理對象、團隊特點的因素，挑戰(zhàn)更為嚴峻：市場、客戶
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