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安全管理
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授課見證
191
張巖
安全為天——生產(chǎn)作業(yè)的
安全管理
標(biāo)桿管理
主要內(nèi)容 n職業(yè)安全衛(wèi)概況 n制定并實(shí)施安全健康方針 n勞動(dòng)條件與安全保障 n職業(yè)衛(wèi)生與職業(yè)病預(yù)防 n安全衛(wèi)生檢查表的應(yīng)用 1、職業(yè)安全衛(wèi)生概況 n全球概況 n中國
孫平
企業(yè)管理技能訓(xùn)練課程《將軍令》
企業(yè)管理
第一天課程 第一章 團(tuán)隊(duì)管理 管理者角色認(rèn)知:管理者角色認(rèn)知,組內(nèi)角色認(rèn)知的誤區(qū),管理者定位與職業(yè)要求;企業(yè)與管理者有什么關(guān)系?管理者用什么樣的眼光來看自己?管理者
李光斗
好品牌管理的價(jià)值法則
品牌策劃
法則一:魚與熊掌兼得 好的品牌管理,應(yīng)該是內(nèi)外兼顧,魚與熊掌兼得是其管理最基本的原則。企業(yè)的品牌管理,不僅僅只是單純的注重外部的品牌管理。品牌形象對(duì)于企業(yè)外部來說固
付遙
突破銷售領(lǐng)導(dǎo)力
營銷管理
突破銷售領(lǐng)導(dǎo)力 管理者與領(lǐng)導(dǎo)者 案例分析,如何在三年內(nèi)將業(yè)績(jī)翻一番,產(chǎn)生明確的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)矩陣。分組討論,增長(zhǎng)矩陣可能出現(xiàn)的問題,以及對(duì)策。 目標(biāo)管理 銷售管理者處于公
孫平
網(wǎng)絡(luò)營銷應(yīng)用體系《風(fēng)車戰(zhàn)略》
戰(zhàn)略管理
課程背景 引言:互聯(lián)網(wǎng)的普及和網(wǎng)民用戶的暴增,造就了屬于互聯(lián)網(wǎng)的特有市場(chǎng),企業(yè)市場(chǎng)營銷從傳統(tǒng)媒介隨即轉(zhuǎn)入網(wǎng)絡(luò)營銷整合之路的必要性已經(jīng)凸顯,企業(yè)不應(yīng)該再停留在需不需要
付遙
客戶拓展策略
營銷管理
課程目標(biāo) 通過銷售的六個(gè)基本步驟,幫助學(xué)員掌握拓展和管理客戶的流程。 互動(dòng)式的角色扮演,訓(xùn)練學(xué)員掌握核心的銷售技巧,包括顧問式銷
付遙
銷售團(tuán)隊(duì)管理
銷售技巧
內(nèi)容介紹 傳統(tǒng)的銷售績(jī)效管理 2.5小時(shí) 案例討論: 分配銷售目標(biāo)(學(xué)員將做為銷售主管為其七名表現(xiàn),級(jí)別,薪水各不相同的下屬進(jìn)行
華平生
商務(wù)禮儀:自我形象管理
形象禮儀
《商務(wù)禮儀》、《自我形象管理》 主講: 華平生 在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,禮儀是一種潛在的資本。職業(yè)新人如何由學(xué)生的形象轉(zhuǎn)換為職業(yè)人的形象?企業(yè)對(duì)外窗口業(yè)務(wù)人員和服務(wù)人員如何展
嚴(yán)介和
“頭腦風(fēng)暴”學(xué)習(xí)之“財(cái)富黑馬”
戰(zhàn)略管理
中國的企業(yè)管理也好,經(jīng)營也好,或者說是中國式的企業(yè)人才也好,我重點(diǎn)是要講中國式的企業(yè)產(chǎn)業(yè)。有人說管理第一,有人說經(jīng)營第一,有的人說人才第一,中國管理、經(jīng)營、人才第一
孫新平
創(chuàng)新思維與決定企業(yè)命運(yùn)的三大戰(zhàn)略——品牌
戰(zhàn)略管理
創(chuàng)新思維與決定企業(yè)命運(yùn)的三大戰(zhàn)略 【課程收益】 1.通過培訓(xùn)使企業(yè)管理人員的思想觀念發(fā)生轉(zhuǎn)變,認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新思維和管理創(chuàng)新的重要性,從而打破傳統(tǒng)思維、慣性思維、書本思維
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梁俊景
律師 李小平律師