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安全管理
平均課酬
18986
講師
74
視頻
3
課程
143
授課見證
187
胡松評
《招投標流程及合同范本詳解》
供應(yīng)鏈管理
課題:《招投標流程及合同范本詳解》 講師:胡松評博士(資深采購專業(yè)培訓(xùn)師) 對象:小企業(yè)招投標組/采購/技術(shù)/設(shè)備/計劃/財務(wù)/儲運等部門相關(guān)人員 目的:協(xié)助小企業(yè)
方志良
團隊*服務(wù)*溝通*績效管理實務(wù)
教練技術(shù)
《團隊*服務(wù)*溝通*績效管理實務(wù)》 --團隊的理性責(zé)任與理性力量塑造與提升 某公司內(nèi)訓(xùn)課程大綱 培訓(xùn)師:方志良 課程結(jié)構(gòu):知識點(40%)+案例(20%)+小組討論
孫平
企業(yè)管理技能訓(xùn)練課程——管理者角色定位
企業(yè)管理
第一節(jié) 管理者角色定位 一、 管理者必備基礎(chǔ) 1、自我定位 (1)為什么要自我定位? (2)自我定位的定義 (3)如何自我定位? 2、 管理者心態(tài)定位 二、 管理的
林玟瑩
超級情緒管理
心態(tài)培訓(xùn)
情緒的品質(zhì)對溝通、人際、執(zhí)行力、效率、決策、健康…都有著關(guān)鍵性的作用與影響。忽略情緒的作用或欠缺情緒管理的能力,將使你失去競爭力與建立負面形象。有效主導(dǎo)自己的情緒,
胡松評
戰(zhàn)略采購:成本分解與供應(yīng)決策
供應(yīng)鏈管理
課程主題: 《戰(zhàn)略采購:成本分解與供應(yīng)決策》 主講人: 胡松評博士 課程對象:采購經(jīng)理、采購總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)和生產(chǎn)外協(xié)經(jīng)理 課程時間:三天, 每天9:00-12:0
林玟瑩
管理者的角色認知與職業(yè)化素養(yǎng)
企業(yè)管理
大綱 1.人運作自己的兩大問題 2.周哈里窗的運用 3.成功致勝的關(guān)鍵 4.提升自我的定位與層次 5.拒當職場的毒瘤 6.世界著名企業(yè)的用人條件 7.行為的層次 8
田啟成
卓越銷售團隊管理
企業(yè)管理
第一部分、團隊領(lǐng)導(dǎo)者的自我管理 一、銷售總經(jīng)理的困惑 1、銷售總經(jīng)理最頭痛的六個問題 2、QBQ:挖掘問題背后的問題 3、思路決定出路:破解銷售管理難題的思路 4、
孫平
企業(yè)管理技能訓(xùn)練課——團隊發(fā)展問題管理
企業(yè)管理
第四節(jié) 團隊發(fā)展問題管理 一、團隊發(fā)展 1、團隊發(fā)展三個階段 (1)形成與磨合 (2)規(guī)范與執(zhí)行 (3)轉(zhuǎn)變與解體 2、各階段的優(yōu)點與缺點 3、團隊發(fā)展類型 (1)
錢錦國
國學(xué)智慧:企業(yè)文化管理之道
企業(yè)文化
第一單元:文化本源 一、認知文化的本質(zhì) 1、文化的本質(zhì)特征 1)文化不是什么 2)文化是什么 2、文化的三個層次 3、文化的形成的四個階段 二、傳統(tǒng)文化的意義 1、
楊濱
個性化管理與完美團隊
團隊建設(shè)
《個性化管理與完美團隊》 課程致力于集中研究限制個人及組織發(fā)展的思維模式與行為習(xí)慣,啟發(fā)人們認識并肯定自我的天賦與特質(zhì),察覺影響企業(yè)生存狀態(tài)及人際關(guān)系的信念與價值系
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