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平均課酬 18878

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孫平企業(yè)管理技能訓練課——高績效團隊七種武器

企業(yè)管理

第三節(jié) 高績效團隊七種武器一、團隊的概念討論：你認為什么是團隊，團隊是什么？ 1、團隊的定義一個團隊由少量的人組織，這些人具有互補的技能，對一個共同目的、績效

林玟瑩從專業(yè)走向管理

企業(yè)管理

1.影片欣賞:馬校長的合唱團 2.挑戰(zhàn)人的慣性與盲點：透過周哈里窗的解析及團隊需求大搜索的活動，讓學員理解自身的慣性與盲點 3.活動:個人魅力測試透過問卷讓學員

孫平企業(yè)管理技能訓練課程——文化塑造執(zhí)行力

企業(yè)管理

第二節(jié) 文化塑造執(zhí)行力一、企業(yè)文化 1、無處不在的企業(yè)文化（1）每一個組織都有文化（2）不同組織文化不同 2、企業(yè)文化的定義 3、企業(yè)文化的內(nèi)容（1）物質(zhì)層

連云堯打造中層執(zhí)行力

中層管理

講師介紹連云堯 4分理論6分實踐的實戰(zhàn)型培訓專家杭州學習力研究所副所長浙大優(yōu)秀教師;北大、清華客座教授《名家論壇》、央廣經(jīng)濟之聲主講嘉賓第八屆浙江省經(jīng)營

連云堯低成本激勵

標桿管理

講師介紹連云堯 4分理論6分實踐的實戰(zhàn)型培訓專家杭州學習力研究所副所長浙大優(yōu)秀教師;北大、清華客座教授《名家論壇》、央廣經(jīng)濟之聲主講嘉賓第八屆浙江省經(jīng)營

連云堯低成本激勵

標桿管理

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田啟成戰(zhàn)略管理創(chuàng)新與執(zhí)行

公司治理

第1講企業(yè)戰(zhàn)略概述人生與戰(zhàn)略 1．人生像戰(zhàn)略 2．人生不像戰(zhàn)略 3．戰(zhàn)略需要執(zhí)行戰(zhàn)略思維的三個特征 1．跨越性 2．科學性 3．執(zhí)行性關(guān)于戰(zhàn)略的幾點認識關(guān)

孫平企業(yè)管理技能訓練課程——有效溝通

企業(yè)管理

第一節(jié) 有效溝通一、如何理解溝通 1、溝通的定義 2、溝通的實質(zhì) 3、溝通的前提 4、溝通的關(guān)鍵二、溝通的重要性三、溝通層次 1、溝而不通 2、有效溝通 3、

張?zhí)鞚?/a> 如何做一個受歡迎的人

壓力管理

員工培訓必須經(jīng)過如下的三個階段。第一階段：心態(tài)調(diào)整。意愿永遠大于技巧。第二階段：技能提升，包括銷售技能、溝通技能、服務技能、管理技能等。第三階段：團隊協(xié)作，包括高績

銷售團隊 “肌無力”，企業(yè)效益 “滑鐵盧”如何破局？

團隊建設(shè)溝通技巧領(lǐng)導力團隊管理戰(zhàn)略管理

當銷售數(shù)據(jù)連續(xù)數(shù)月亮起紅燈，身為管理者的你，是否在深夜反復思索：問題究竟出在哪里？明明不斷優(yōu)化激勵政策，高薪聘請銷售精英，可團隊依然像一盤散沙 —— 晨會時，成員

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