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班組安全

中華講師網(wǎng)提供講師大數(shù)據(jù) | 獨(dú)家

關(guān)鍵詞班組安全

平均課酬 20000

講師 7

視頻 0

課程 9

授課見證 30

鮑雨制造業(yè)企業(yè)金牌班組長(zhǎng)

生產(chǎn)管理中層管理人力資源非人力管理質(zhì)量管理

生產(chǎn)業(yè)企業(yè)金牌班組長(zhǎng)（管理層課程）【課程背景】u 要提高效率，從提高班組長(zhǎng)的管理水平做起?u 要吸引人，從提高班組長(zhǎng)的管理水平做起?u 要留人，從提高班組長(zhǎng)的管理水

李科班組規(guī)范化日常管理技能訓(xùn)練

生產(chǎn)管理

課程邏輯課程大綱班前作業(yè)準(zhǔn)備 ◆作業(yè)準(zhǔn)備六大管理要點(diǎn) ◆作業(yè)準(zhǔn)備流程步驟 ◆同步化作業(yè)準(zhǔn)備與壓縮準(zhǔn)備時(shí)間的方法 ◆班前會(huì)的考勤管理 ◆班前會(huì)調(diào)動(dòng)員工狀態(tài)的方法

譚小芳班組長(zhǎng)員工心理輔導(dǎo)培訓(xùn)

培訓(xùn)管理

班組長(zhǎng)員工心理輔導(dǎo)培訓(xùn) 章師：譚小芳班組長(zhǎng)員工心理輔導(dǎo)培訓(xùn)章師？班組長(zhǎng)員工心理輔導(dǎo)內(nèi)訓(xùn)專家？班組長(zhǎng)員工心理輔導(dǎo)方面的培訓(xùn)？國(guó)內(nèi)最知名的班組長(zhǎng)員工心理輔導(dǎo)培訓(xùn)

陳鵬卓越班組建設(shè)實(shí)務(wù)

生產(chǎn)管理

課程提綱一、認(rèn)知班組與班組建設(shè) ◆贏在基層 ◆班組建設(shè)缺失的危害 ◆班組管理內(nèi)容 ◆何為班組建設(shè) ◆班組建設(shè)的涵蓋內(nèi)容 ◆班組建設(shè)總體目標(biāo) ◆班組建設(shè)的原則 ◆班

劉靖金牌班組長(zhǎng)塑造（劉靖）

團(tuán)隊(duì)建設(shè)

金牌班組長(zhǎng)塑造（課程大綱）主講：劉靖課--程--背--景：一些企業(yè)忽視對(duì)班組長(zhǎng)的培訓(xùn)，從而降低了企業(yè)的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，這是老板最大的失策。班組長(zhǎng)雖然職務(wù)不大

劉靖班組長(zhǎng)高效管理實(shí)務(wù)（劉靖）

團(tuán)隊(duì)建設(shè)

班組長(zhǎng)高效管理實(shí)務(wù)（劉靖）（課程大綱）主講：劉靖課--程--背--景：班組長(zhǎng)雖然職務(wù)不大，起的作用卻相當(dāng)大。工作效率提升，質(zhì)量保證，成本降低，安全保證，一線

洪劍坪班組長(zhǎng)管理實(shí)務(wù)

生產(chǎn)管理

一、班組長(zhǎng)的使命與職責(zé) 1、班組長(zhǎng)的定義 2、班組長(zhǎng)的地位 3、班組長(zhǎng)的使命 4、班組長(zhǎng)的重要作用 5、班組長(zhǎng)的管理水平現(xiàn)狀二、班組長(zhǎng)的管理技能 1、

蔡林工廠班組成本管理與控制實(shí)務(wù)與案例分析

經(jīng)濟(jì)學(xué)家

《工廠班組成本管理與控制實(shí)務(wù)與案例分析》【課程目標(biāo)】：1. 熟悉工廠成本的構(gòu)成，樹立強(qiáng)烈的成本意識(shí)及持續(xù)改善的目標(biāo)2.掌握工廠成本管理實(shí)戰(zhàn)技巧，為您的企業(yè)找到降低

谷成生如何做好一個(gè)班組長(zhǎng)

經(jīng)濟(jì)學(xué)家

1、一個(gè)班組長(zhǎng)的基本職責(zé)； 2、為什么要當(dāng)好一個(gè)班組長(zhǎng)； 3、如何才能是一個(gè)合格的班組長(zhǎng)。 4、一個(gè)班組長(zhǎng)對(duì)一個(gè)企業(yè)的影響。

從業(yè)務(wù)精英到團(tuán)隊(duì)領(lǐng)航者：高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的破局密碼

團(tuán)隊(duì)建設(shè)戰(zhàn)略管理中層管理溝通技巧領(lǐng)導(dǎo)力

當(dāng)你因業(yè)務(wù)能力出色被提拔為管理者，卻發(fā)現(xiàn)曾經(jīng)的 “王者技能” 在管理崗位頻頻失靈 —— 團(tuán)隊(duì)目標(biāo)總達(dá)不成，成員積極性不高，甚至連自己都陷入 “救火式” 忙碌。這是

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