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班組安全
平均課酬
20000
講師
7
視頻
0
課程
9
授課見證
30
鄧泳中
班組長安全培訓(xùn)
執(zhí)行力
前言——中國安全生產(chǎn)形勢簡介 第一章 安全生產(chǎn)方針和法律法規(guī)知識 第二章 車間
班組安全
管理概述 第三章 車間班組人員安全管理 第四章 車間班組作業(yè)現(xiàn)場安全管理 第五
吳同文
杰出班組長
現(xiàn)場管理
第一部分 班組長的角色認知 1. 什么叫管理 2. 企業(yè)的管理層次 3. 企業(yè)、主管、員工對班組長的期望 4. 班組長的地位與作用 5. 班組長的五種類型 第二部分
管靜波
《激活源動力——基層班組長管理能力提升培
企業(yè)管理
【課程大綱】 第一模塊：關(guān)鍵源動力——電信企業(yè)班組長角色認知 卓越班組長勝任力認知與修煉解決的是 ——“怎樣成為我”的問題，提供成長路徑， 履行角色，打造行動力！
陳和生
金牌班組長鍛造 --- 提升篇
生產(chǎn)管理
一、課程背景 企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境日趨復(fù)雜多變，戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略執(zhí)行同樣重要。如果執(zhí)行力缺失，再完美的策略也會隨時崩潰。在企業(yè)，高層管理者負責(zé)戰(zhàn)略的制定，中基層員工負責(zé)戰(zhàn)略
呂寧
杰出班組長培訓(xùn)
生產(chǎn)管理
第一章 班組長職責(zé)定位 第二章 班組一日管理 第三章 高效率早會 第四章 有效的班組溝通 第五章 基礎(chǔ)工作方法 第六章 部下教導(dǎo)與有效激勵 第七章 班組業(yè)績管理
宋小平
《優(yōu)秀生產(chǎn)班組的創(chuàng)建與提升》培訓(xùn)課程大綱
生產(chǎn)管理
課程背景：班組是企業(yè)的細胞，使企業(yè)全方位發(fā)展的生命之源。班組是企業(yè)的年度生產(chǎn)經(jīng)營指標的落腳點，是企業(yè)一切管理指標的落腳點。企業(yè)要發(fā)展就必須從班組這個基礎(chǔ)做起，就是要
王貴林
班組建設(shè)
現(xiàn)場管理
第一章 班組建設(shè)概述 第一節(jié) 班組建設(shè)的概述與發(fā)展歷程...........................................1 一、班組建設(shè)的概述.
康建平
贏在基層--班組長管理的五大劍法
生產(chǎn)管理
【課程背景】 企業(yè)管理者的瓶頸----“三無”的困惑 從上向下看---無能：管理者總覺得班組長能力不足，不能起到承上的作用！ 從
管靜波
《蛟龍出水：加強班組管理，推動班組成長》
企業(yè)管理
第一部分：基層班組建設(shè)迫在眉睫 第一節(jié)：基層班組的重要作用 基層班組的在企業(yè)發(fā)展中的地位與作用——“三基” 基本團隊 ɨ
陳和生
金牌班組長鍛造 --- 基礎(chǔ)篇
生產(chǎn)管理
一、課程背景 企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境日趨復(fù)雜多變，戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略執(zhí)行同樣重要。如果執(zhí)行力缺失，再完美的策略也會隨時崩潰。在企業(yè)，高層管理者負責(zé)戰(zhàn)略的制定，中基層員工負責(zé)戰(zhàn)略
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