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產(chǎn)品開發(fā)

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關(guān)鍵詞產(chǎn)品開發(fā)

平均課酬 22758

講師 31

視頻 3

課程 66

授課見證 67

徐紀(jì)罡集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）

企業(yè)管理

一、課程名稱：集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）二、課程時(shí)間：精編版：1天（6小時(shí)）、標(biāo)準(zhǔn)版：2天（12小時(shí)）三、講師介紹徐紀(jì)罡 2011中國知識管理人物、2013中

王梁燕采購人員如何在新產(chǎn)品開發(fā)過程發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用

供應(yīng)鏈管理

課程看點(diǎn)：通過了解新產(chǎn)品開發(fā)流程和采購的職責(zé)劃分，學(xué)習(xí)提前進(jìn)入開發(fā)的方法。作到“打有準(zhǔn)備之仗”。Through understandingon NPI proced

楊飛新產(chǎn)品開發(fā)流程與優(yōu)化

項(xiàng)目管理

第一部分流程建立和優(yōu)化基礎(chǔ)1、流程再造的基礎(chǔ)知識 1.1流程問題的提出1.2流程的目的是什么？1.3流程與企業(yè)管理的關(guān)系1.4流程管理在管理者的工作中的重要性1.5

楊飛產(chǎn)品開發(fā)流程與優(yōu)化

項(xiàng)目管理

課程背景世界一流的企業(yè)，諸如：GE、華為、Motorola、IBM、豐田、NOKIA等等，所有這些都無一例外的高度重視內(nèi)部管理能力的建設(shè)和提升，而流程改進(jìn)成為其管理

喬劍 IPD集成產(chǎn)品開發(fā)流程概述

中層管理

一、產(chǎn)品開發(fā)管理的系統(tǒng)性思維1.技術(shù)、樣品、產(chǎn)品、商品的區(qū)別2.為什么要把產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)開發(fā)相分離3.產(chǎn)品成功的標(biāo)準(zhǔn)是什么？4.如何理解產(chǎn)品的市場成功和財(cái)務(wù)成功？5

滕杰新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)程序

營銷管理

設(shè)計(jì)概論, The Designtheories設(shè)計(jì)流程概論 The Designprocess introduction 設(shè)計(jì)方法論The Design proc

滕杰創(chuàng)意思考與新產(chǎn)品開發(fā)

營銷管理

1.創(chuàng)意概論: 創(chuàng)思能力是可以訓(xùn)練的能力創(chuàng)思的心理歷程有明確的步驟可以遵循2.創(chuàng)意的五階段3.產(chǎn)生大量創(chuàng)意的心理技巧:垂直思考和水平思考4.比喻與借喻: 5.「比喻

尹義法項(xiàng)目管理與質(zhì)量管理體系構(gòu)建(咨詢培訓(xùn)）

項(xiàng)目管理 pmp 認(rèn)證審核產(chǎn)品開發(fā)

尹義法汽車行業(yè)項(xiàng)目管理與質(zhì)量體系知識服務(wù) CMC 國際注冊管理咨詢師 PRINCE2從業(yè)級認(rèn)證專家 PMP認(rèn)證課程導(dǎo)師國家注冊審核員實(shí)習(xí) 高級工程師大學(xué)客座

張鶴飛軟件研發(fā)管理培訓(xùn)

產(chǎn)品開發(fā)軟件開發(fā)軟件生命周期軟件項(xiàng)目管理軟件研發(fā)管理工具及軟件企業(yè)流程改進(jìn)

一、產(chǎn)品開發(fā)流程 1、卓越績效模型 2、華為產(chǎn)品開發(fā)IPD流程 IPD框架 6大階段、四大決策評審點(diǎn)、6大技術(shù)評審點(diǎn) 3、

尹義法 B1.《產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)精講》版權(quán)課程-3天

項(xiàng)目管理項(xiàng)目經(jīng)理 PMP PMO 產(chǎn)品開發(fā)

《產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)精講》版權(quán)課程尹義法6.5小時(shí)X3天一、培訓(xùn)收益理解與系統(tǒng)的掌握項(xiàng)目管理知識、工具、方法；了解行業(yè)產(chǎn)品開發(fā)領(lǐng)域最佳實(shí)踐企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)與做

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