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講師大數(shù)據(jù) | 獨(dú)家
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于環(huán)宇
《組織架構(gòu)設(shè)計及崗位職責(zé)溝通》
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力管理
第一部分:組織結(jié)構(gòu)設(shè)計基本原則 原則一: 目標(biāo)一致性原則 原則二: 分工與協(xié)作原則 原則三: 有效管理跨度原則 原則四: 責(zé)權(quán)對等原則 原則五: 集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合原
張遠(yuǎn)坤
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力資源經(jīng)理的人力資源管理
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力管理
《
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力資源經(jīng)理的人力資源管理》 課程大綱(二天) ◆ 課程定位: 21世紀(jì),是人力資源開發(fā)的世紀(jì)。海爾張瑞敏曾說過:“中國企業(yè)與狼共舞之關(guān)鍵是大力培養(yǎng)優(yōu)秀本土人
劉凡
人才的選育用留
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力管理
在市場全球化,經(jīng)濟(jì)一體化的今天,任何一個企業(yè)的生存和發(fā)展都要依靠人,企業(yè)間的競爭最后也落實(shí)到人的競爭。人力資源的工作也被越來越多的企業(yè)所關(guān)注。成功的經(jīng)驗(yàn)告訴我們,人
朱芳祥
人力資源管理六大模版
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力管理
課時安排:共12小時,每一章各2小時。 培訓(xùn)方式:專題、案例 考核方式:心得報告、理論考核 設(shè)備設(shè)施:電腦、音響、白板、投影儀等 受訓(xùn)對象:人事行政、人力資源部門人
曹淵勇
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力資源主管的人力資源管理
非人
力管理
研討會目的 • 強(qiáng)化直線經(jīng)理“人員管理”的責(zé)任 • 讓直線經(jīng)理掌握常用的“人員管理”方法 開場活動(15分鐘) 1. 理念篇(1.5小時)
周子淳
危機(jī)管理與客戶投訴 周子淳
非人
力管理
危機(jī)管理與客戶投訴 主講:周子淳 學(xué)員對象:企業(yè)中高層管理人員,公關(guān)企劃負(fù)責(zé)人,營銷經(jīng)理,客服經(jīng)理 課程收益: 課程內(nèi)容中危機(jī)預(yù)防和處理體系是重點(diǎn)
人才培養(yǎng)體系和企業(yè)大學(xué)建立培訓(xùn)
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力管理
人才培養(yǎng)體系和企業(yè)大學(xué)建立培訓(xùn) 講師:李繪芳 人才培養(yǎng)體系和企業(yè)大學(xué)建立課程有哪些? 人才培養(yǎng)體系和企業(yè)大學(xué)建立培訓(xùn)講師有哪些? 人才培養(yǎng)體系和企業(yè)大學(xué)建立內(nèi)訓(xùn)專家
莫宇斌
非人
力資源經(jīng)理的人力資源管理
非人
力管理
課程背景: 提高學(xué)員的管理技巧和員工管理相關(guān)的意識和技巧、職業(yè)水平,了解當(dāng)前公司、部門和自己在管理與溝通方面存在的不足,通過本次學(xué)習(xí)能是使您更好的激勵、留住人才,與
曹津
卓越銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理
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力管理
1,銷售隊(duì)伍現(xiàn)存問題剖析 (1)銷售隊(duì)伍的核心作用 (2)銷售隊(duì)伍常見的六個問題 (3)現(xiàn)存問題的原因及后果分析 2,銷售隊(duì)伍管理的四種指標(biāo) (1)新動力比率 (2
面向流程Owner的流程管理和變革管理
流程owner
流程管理
變革管理
【課程背景】 很多企業(yè)經(jīng)常遇到以下情況: ? 戰(zhàn)略很清晰,卻總落不了地 ? “能人”一走,公司癱瘓,個人英雄無法變成組織的能力 ? 過度依賴“老板”,離開老板組織
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