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講師大數(shù)據(jù) | 獨家
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平均課酬
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授課見證
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于環(huán)宇
《組織架構設計及崗位職責溝通》
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力管理
第一部分:組織結構設計基本原則 原則一: 目標一致性原則 原則二: 分工與協(xié)作原則 原則三: 有效管理跨度原則 原則四: 責權對等原則 原則五: 集權與分權相結合原
張遠坤
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力資源經理的人力資源管理
非人
力管理
《
非人
力資源經理的人力資源管理》 課程大綱(二天) ◆ 課程定位: 21世紀,是人力資源開發(fā)的世紀。海爾張瑞敏曾說過:“中國企業(yè)與狼共舞之關鍵是大力培養(yǎng)優(yōu)秀本土人
劉凡
人才的選育用留
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力管理
在市場全球化,經濟一體化的今天,任何一個企業(yè)的生存和發(fā)展都要依靠人,企業(yè)間的競爭最后也落實到人的競爭。人力資源的工作也被越來越多的企業(yè)所關注。成功的經驗告訴我們,人
朱芳祥
人力資源管理六大模版
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力管理
課時安排:共12小時,每一章各2小時。 培訓方式:專題、案例 考核方式:心得報告、理論考核 設備設施:電腦、音響、白板、投影儀等 受訓對象:人事行政、人力資源部門人
曹淵勇
非人
力資源主管的人力資源管理
非人
力管理
研討會目的 • 強化直線經理“人員管理”的責任 • 讓直線經理掌握常用的“人員管理”方法 開場活動(15分鐘) 1. 理念篇(1.5小時)
周子淳
危機管理與客戶投訴 周子淳
非人
力管理
危機管理與客戶投訴 主講:周子淳 學員對象:企業(yè)中高層管理人員,公關企劃負責人,營銷經理,客服經理 課程收益: 課程內容中危機預防和處理體系是重點
人才培養(yǎng)體系和企業(yè)大學建立培訓
非人
力管理
人才培養(yǎng)體系和企業(yè)大學建立培訓 講師:李繪芳 人才培養(yǎng)體系和企業(yè)大學建立課程有哪些? 人才培養(yǎng)體系和企業(yè)大學建立培訓講師有哪些? 人才培養(yǎng)體系和企業(yè)大學建立內訓專家
莫宇斌
非人
力資源經理的人力資源管理
非人
力管理
課程背景: 提高學員的管理技巧和員工管理相關的意識和技巧、職業(yè)水平,了解當前公司、部門和自己在管理與溝通方面存在的不足,通過本次學習能是使您更好的激勵、留住人才,與
曹津
卓越銷售團隊建設與管理
非人
力管理
1,銷售隊伍現(xiàn)存問題剖析 (1)銷售隊伍的核心作用 (2)銷售隊伍常見的六個問題 (3)現(xiàn)存問題的原因及后果分析 2,銷售隊伍管理的四種指標 (1)新動力比率 (2
教練型領導者-孫悟空拔毛成兵共創(chuàng)
領導力
教練技術
企業(yè)家
TTT
培訓師培訓
教練型領導者-把每一位員工培養(yǎng)成為骨干共創(chuàng)課程大綱 課程背景 在當今快速變化的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)需要不斷創(chuàng)新和提升競爭力。教練型領導力是一種通過引導和支持員工成長,
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