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于環(huán)宇
《組織架構(gòu)設(shè)計(jì)及崗位職責(zé)溝通》
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力管理
第一部分:組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)基本原則 原則一: 目標(biāo)一致性原則 原則二: 分工與協(xié)作原則 原則三: 有效管理跨度原則 原則四: 責(zé)權(quán)對(duì)等原則 原則五: 集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合原
張遠(yuǎn)坤
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力資源經(jīng)理的人力資源管理
非人
力管理
《
非人
力資源經(jīng)理的人力資源管理》 課程大綱(二天) ◆ 課程定位: 21世紀(jì),是人力資源開(kāi)發(fā)的世紀(jì)。海爾張瑞敏曾說(shuō)過(guò):“中國(guó)企業(yè)與狼共舞之關(guān)鍵是大力培養(yǎng)優(yōu)秀本土人
劉凡
人才的選育用留
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力管理
在市場(chǎng)全球化,經(jīng)濟(jì)一體化的今天,任何一個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展都要依靠人,企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)最后也落實(shí)到人的競(jìng)爭(zhēng)。人力資源的工作也被越來(lái)越多的企業(yè)所關(guān)注。成功的經(jīng)驗(yàn)告訴我們,人
朱芳祥
人力資源管理六大模版
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力管理
課時(shí)安排:共12小時(shí),每一章各2小時(shí)。 培訓(xùn)方式:專題、案例 考核方式:心得報(bào)告、理論考核 設(shè)備設(shè)施:電腦、音響、白板、投影儀等 受訓(xùn)對(duì)象:人事行政、人力資源部門(mén)人
曹淵勇
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力資源主管的人力資源管理
非人
力管理
研討會(huì)目的 • 強(qiáng)化直線經(jīng)理“人員管理”的責(zé)任 • 讓直線經(jīng)理掌握常用的“人員管理”方法 開(kāi)場(chǎng)活動(dòng)(15分鐘) 1. 理念篇(1.5小時(shí))
周子淳
危機(jī)管理與客戶投訴 周子淳
非人
力管理
危機(jī)管理與客戶投訴 主講:周子淳 學(xué)員對(duì)象:企業(yè)中高層管理人員,公關(guān)企劃負(fù)責(zé)人,營(yíng)銷經(jīng)理,客服經(jīng)理 課程收益: 課程內(nèi)容中危機(jī)預(yù)防和處理體系是重點(diǎn)
人才培養(yǎng)體系和企業(yè)大學(xué)建立培訓(xùn)
非人
力管理
人才培養(yǎng)體系和企業(yè)大學(xué)建立培訓(xùn) 講師:李繪芳 人才培養(yǎng)體系和企業(yè)大學(xué)建立課程有哪些? 人才培養(yǎng)體系和企業(yè)大學(xué)建立培訓(xùn)講師有哪些? 人才培養(yǎng)體系和企業(yè)大學(xué)建立內(nèi)訓(xùn)專家
莫宇斌
非人
力資源經(jīng)理的人力資源管理
非人
力管理
課程背景: 提高學(xué)員的管理技巧和員工管理相關(guān)的意識(shí)和技巧、職業(yè)水平,了解當(dāng)前公司、部門(mén)和自己在管理與溝通方面存在的不足,通過(guò)本次學(xué)習(xí)能是使您更好的激勵(lì)、留住人才,與
曹津
卓越銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理
非人
力管理
1,銷售隊(duì)伍現(xiàn)存問(wèn)題剖析 (1)銷售隊(duì)伍的核心作用 (2)銷售隊(duì)伍常見(jiàn)的六個(gè)問(wèn)題 (3)現(xiàn)存問(wèn)題的原因及后果分析 2,銷售隊(duì)伍管理的四種指標(biāo) (1)新動(dòng)力比率 (2
心勝激勵(lì)-及時(shí)贊賞激活能量共創(chuàng)
績(jī)效管理
成功勵(lì)志
非人
力管理
心理學(xué)家
人力資源
心勝激勵(lì)-及時(shí)贊賞激活能量共創(chuàng)課程大綱 課程背景 在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中,如何有效激勵(lì)員工、激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。本課程以世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)和杭州新
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梁俊景
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