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平均課酬 20870

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于環(huán)宇《組織架構設計及崗位職責溝通》

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第一部分：組織結構設計基本原則原則一：目標一致性原則原則二：分工與協(xié)作原則原則三：有效管理跨度原則原則四：責權對等原則原則五：集權與分權相結合原

張遠坤非人力資源經理的人力資源管理

非人力管理

《非人力資源經理的人力資源管理》課程大綱（二天） ◆ 課程定位: 21世紀，是人力資源開發(fā)的世紀。海爾張瑞敏曾說過：“中國企業(yè)與狼共舞之關鍵是大力培養(yǎng)優(yōu)秀本土人

劉凡人才的選育用留

非人力管理

在市場全球化，經濟一體化的今天，任何一個企業(yè)的生存和發(fā)展都要依靠人，企業(yè)間的競爭最后也落實到人的競爭。人力資源的工作也被越來越多的企業(yè)所關注。成功的經驗告訴我們，人

朱芳祥人力資源管理六大模版

非人力管理

課時安排：共12小時，每一章各2小時。培訓方式：專題、案例考核方式：心得報告、理論考核設備設施：電腦、音響、白板、投影儀等受訓對象：人事行政、人力資源部門人

曹淵勇非人力資源主管的人力資源管理

非人力管理

研討會目的 • 強化直線經理“人員管理”的責任 • 讓直線經理掌握常用的“人員管理”方法開場活動(15分鐘) 1. 理念篇(1.5小時)

周子淳危機管理與客戶投訴周子淳

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危機管理與客戶投訴主講：周子淳學員對象：企業(yè)中高層管理人員，公關企劃負責人，營銷經理，客服經理課程收益：  課程內容中危機預防和處理體系是重點

人才培養(yǎng)體系和企業(yè)大學建立培訓

非人力管理

人才培養(yǎng)體系和企業(yè)大學建立培訓講師：李繪芳人才培養(yǎng)體系和企業(yè)大學建立課程有哪些？人才培養(yǎng)體系和企業(yè)大學建立培訓講師有哪些？人才培養(yǎng)體系和企業(yè)大學建立內訓專家

莫宇斌非人力資源經理的人力資源管理

非人力管理

課程背景：提高學員的管理技巧和員工管理相關的意識和技巧、職業(yè)水平，了解當前公司、部門和自己在管理與溝通方面存在的不足，通過本次學習能是使您更好的激勵、留住人才，與

曹津卓越銷售團隊建設與管理

非人力管理

1，銷售隊伍現(xiàn)存問題剖析（1）銷售隊伍的核心作用（2）銷售隊伍常見的六個問題（3）現(xiàn)存問題的原因及后果分析 2，銷售隊伍管理的四種指標（1）新動力比率（2

教練型領導者-孫悟空拔毛成兵共創(chuàng)

領導力教練技術企業(yè)家 TTT 培訓師培訓

教練型領導者-把每一位員工培養(yǎng)成為骨干共創(chuàng)課程大綱課程背景在當今快速變化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)需要不斷創(chuàng)新和提升競爭力。教練型領導力是一種通過引導和支持員工成長，

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