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曹淵勇
職位管理
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力管理
內(nèi)容 1.職位管理概述 • 職位管理的定義和作用 • 職位管理的內(nèi)容:職位,職能,職系與職類 2.職位說明書 • 職位說明書的內(nèi)
楊悅瀾
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力資源經(jīng)理的人力資源管理
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力管理
第一單元 企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源 □案例:人力資源是如何變成“人力”的? □人、人力與人力資源 □企業(yè)中的4類人:人材、人才、人財與人裁 □戰(zhàn)略目標與人力資源的關(guān)系 □
曹津
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力資源經(jīng)理的人力資源管理內(nèi)訓(xùn)
非人
力管理
人力資源是企業(yè)戰(zhàn)略之一和戰(zhàn)略執(zhí)行的手段之一,而《
非人
力資源經(jīng)理的人力資源管理》這門課程講授了企業(yè)非HR管理者如何在日常管理工作中運用人力資源管理技巧,配合HR部門
陳方
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力資源管理者的人力資源管理技能
企業(yè)管理
【課程背景】 在當今激烈的市場競爭中,人力資源的管理和發(fā)展已成為企業(yè)制勝的重要因素。對于人力的合理配置、管理和發(fā)展已不再是專業(yè)人力資源工作者的責任,一線業(yè)務(wù)主管、
曹津
一線炮火課程大綱
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力管理
一、 百分百責任——責任為榮,抱怨為恥 (一) 執(zhí)行人才的共同特點——對自己負責 1、 假設(shè):某天,你準備過馬路,綠燈亮了,剛走到馬路中間,一輛汽車急馳過來,非常地
劉武
戰(zhàn)略性人力資源管理
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力管理
課程大綱: 第一講 什么是戰(zhàn)略性人力資源管理 一、戰(zhàn)略性人力資源管理6大特性 1、前瞻性 2、策略性 內(nèi)招還是外聘 案例總結(jié):如何因企而異的選擇人力
樂載兵
卓越領(lǐng)導(dǎo)的“選育用留人”智慧
非人
力管理
【課程目標】: “企業(yè)即人”。如何選擇、合理使用、充分發(fā)揮每個人的潛能?如何贏取員工的獻身精神,留住人才,實現(xiàn)企業(yè)長久穩(wěn)定的發(fā)展?這一系列問題,困擾著每一個企業(yè)、每
陳松光
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力資源經(jīng)理的人力資源管理
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力管理
第一講 管理者的角色認識 1、 企業(yè)發(fā)展的S路徑 2、 什么是管理---溝通、協(xié)調(diào)、整理 3、 管理者的四大要訣 第二講 選人 1、 是什么在影響招聘效果? 2、
知己知彼因才適用-心勝優(yōu)勢共創(chuàng)
領(lǐng)導(dǎo)力
人力資源
企業(yè)家
教練技術(shù)
九型人格
知己知彼因才適用-心勝優(yōu)勢共創(chuàng)課程大綱 課程背景 在全球化和數(shù)字化快速發(fā)展的背景下,企業(yè)之間的競爭日益激烈。為了在競爭中保持優(yōu)勢,企業(yè)需要深入了解自身和競爭對手,
跨部門溝通與協(xié)作讓"1+1>2"
溝通技巧
中層管理
團隊建設(shè)
執(zhí)行力
團隊管理
跨部門溝通與協(xié)作——發(fā)揮"1+1>2"的強大威力 課程背景與目標 在全球化競爭環(huán)境中,跨部門協(xié)作能力已成為組織核心競爭力的重要組成部分。世界500強企業(yè)和杭
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