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曹淵勇
職位管理
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力管理
內(nèi)容 1.職位管理概述 • 職位管理的定義和作用 • 職位管理的內(nèi)容:職位,職能,職系與職類 2.職位說(shuō)明書(shū) • 職位說(shuō)明書(shū)的內(nèi)
楊悅瀾
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力資源經(jīng)理的人力資源管理
非人
力管理
第一單元 企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源 □案例:人力資源是如何變成“人力”的? □人、人力與人力資源 □企業(yè)中的4類人:人材、人才、人財(cái)與人裁 □戰(zhàn)略目標(biāo)與人力資源的關(guān)系 □
曹津
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力資源經(jīng)理的人力資源管理內(nèi)訓(xùn)
非人
力管理
人力資源是企業(yè)戰(zhàn)略之一和戰(zhàn)略執(zhí)行的手段之一,而《
非人
力資源經(jīng)理的人力資源管理》這門(mén)課程講授了企業(yè)非HR管理者如何在日常管理工作中運(yùn)用人力資源管理技巧,配合HR部門(mén)
陳方
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力資源管理者的人力資源管理技能
企業(yè)管理
【課程背景】 在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,人力資源的管理和發(fā)展已成為企業(yè)制勝的重要因素。對(duì)于人力的合理配置、管理和發(fā)展已不再是專業(yè)人力資源工作者的責(zé)任,一線業(yè)務(wù)主管、
陳松光
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力資源經(jīng)理的人力資源管理
非人
力管理
第一講 管理者的角色認(rèn)識(shí) 1、 企業(yè)發(fā)展的S路徑 2、 什么是管理---溝通、協(xié)調(diào)、整理 3、 管理者的四大要訣 第二講 選人 1、 是什么在影響招聘效果? 2、
于環(huán)宇
《組織架構(gòu)設(shè)計(jì)及崗位職責(zé)溝通》
非人
力管理
第一部分:組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)基本原則 原則一: 目標(biāo)一致性原則 原則二: 分工與協(xié)作原則 原則三: 有效管理跨度原則 原則四: 責(zé)權(quán)對(duì)等原則 原則五: 集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合原
張遠(yuǎn)坤
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力資源經(jīng)理的人力資源管理
非人
力管理
《
非人
力資源經(jīng)理的人力資源管理》 課程大綱(二天) ◆ 課程定位: 21世紀(jì),是人力資源開(kāi)發(fā)的世紀(jì)。海爾張瑞敏曾說(shuō)過(guò):“中國(guó)企業(yè)與狼共舞之關(guān)鍵是大力培養(yǎng)優(yōu)秀本土人
《以終為始 -目標(biāo)管理與工作計(jì)劃》
目標(biāo)管理
工作計(jì)劃
課程目標(biāo) 學(xué)會(huì)目標(biāo)管理,高效轉(zhuǎn)化工作任務(wù)為工作目標(biāo)去執(zhí)行; 清晰目標(biāo)策略,清晰的目標(biāo)制定與策略助力高效工作。 掌握要事第一,日程規(guī)劃三步助力每日工作高效落地。 掌
《完成任務(wù)的執(zhí)行力》課程大綱
完成任務(wù)的執(zhí)行力
管理人員的執(zhí)行力
中層管理人員的執(zhí)行力
中基層管理人員執(zhí)行力
主管管理層執(zhí)行力
《完成任務(wù)的執(zhí)行力》課程大綱 柳麗惠 柳老師有多年創(chuàng)業(yè)實(shí)體企業(yè)的銷售實(shí)戰(zhàn)及團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成經(jīng)驗(yàn)。 課程目的:本課程通篇除了標(biāo)題含有“執(zhí)行力”三字外,再無(wú)相關(guān)字眼。但卻
《客戶營(yíng)銷技能提升之四維掘金 》
銀行
營(yíng)銷
轉(zhuǎn)化
《客戶營(yíng)銷技能提升之四維掘金 》 【課程背景】 目前,銀行經(jīng)營(yíng)方式正面臨一場(chǎng)嚴(yán)峻考驗(yàn),傳統(tǒng)型的銀行業(yè)務(wù)向新型業(yè)務(wù)手段的轉(zhuǎn)變勢(shì)在必行,互聯(lián)網(wǎng)金融借力先進(jìn)技術(shù),在第三
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