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趙國軍拐點(diǎn)到來，小米和雷軍的危與機(jī)

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題記：這是一篇杭州出差途中倉促而成的隨筆，發(fā)布后又刪了。內(nèi)心的糾結(jié)可想而知。畢竟，對于將近20年的老朋友來說，這篇文章是有刺激性，甚至有殺傷力的。但是，一夜之后，我

孫軍正卓越的HR需要“四度”

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從現(xiàn)代人力資源管理的定位和功能看，我以為，卓越的HR必須具備“四度”，有了四度，人力資源管理才能真正發(fā)揮戰(zhàn)略作用，人力資源也才能真正成為公司發(fā)展的核心資源。首先，

陳馨賢人力資源管理之員工激勵方法陳馨賢

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人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，也是企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵的因素。激勵是人力資源管理的重要內(nèi)容，它是現(xiàn)代人力資源管理中最重要、最基本的職能，也是以人為本的管理中的核心問題

趙銀燕目標(biāo)與績效加分：

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客戶：成都三國機(jī)械電子有限公司地點(diǎn)：四川省 - 成都時(shí)間：2014/9/20 0:00:00 目的與績效加分： 1、目標(biāo)：是個遠(yuǎn)景；長期的目標(biāo)應(yīng)該是可鼓勵和推動

趙國軍害怕成功的人

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十來歲時(shí)，有陣子迷上了書法，沒事就坐著練毛筆字。我知道自己并無寫字的天分，只是一橫一豎寫得平直中正都讓自己開心。有天正練著，一位長輩拿著報(bào)紙經(jīng)過身邊，上面剛好發(fā)表了

蓋烈夫《企業(yè)如何使用人才》系列2

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《企業(yè)如何使用人才》系列2二、企業(yè)用人的制度化（一）制度至上的原則（二）合理配置的原則（三）因事用人的原則（四）因崗用人的原則（五）分權(quán)授權(quán)的原則（六）參與管理的原

趙國軍三個小故事，把領(lǐng)導(dǎo)力講透了！

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領(lǐng)導(dǎo)力首先不是品質(zhì)，不是技能，不是魅力，不是影響力，而是——責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)力首先是責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)者首先是承擔(dān)責(zé)任的人。承擔(dān)責(zé)任，這是領(lǐng)導(dǎo)力的第一條黃金法則。領(lǐng)導(dǎo)力不是職位著

趙國軍企業(yè)創(chuàng)新，因人而異

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在《創(chuàng)新者的解答》這本經(jīng)典著作中，創(chuàng)新管理大師克里斯滕森給出一個看似矛盾，實(shí)則合理的結(jié)論：良好的管理導(dǎo)致了企業(yè)的衰敗，往日的成績成了創(chuàng)新的絆腳石。從某種程度上說，創(chuàng)

趙國軍堅(jiān)持30件小事，改變你的生活！

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1、說句讓自己開心的話。朋友問候時(shí)，還他一個幽默的回答，往往能讓你和對方都會心一笑，讓生活“化腐朽為神奇”，增添數(shù)倍歡樂。2、嘗試一件新鮮事。變化是生活的調(diào)味劑。每

劉釗宏私人董事會靠譜嗎？

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正如流行的網(wǎng)絡(luò)詞“人艱不拆”，在大大小小的企業(yè)家聚會上，每個人都在自覺或者不自覺地掩飾著自己的問題，旁人也總似乎心照不宣。但或許你正缺少這樣一個能戳痛你的人，問題

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