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曹津高效執(zhí)行團(tuán)隊打造的四大機(jī)制

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1，什么是團(tuán)隊（1）認(rèn)識團(tuán)隊（2）團(tuán)隊與群體的區(qū)別（3）團(tuán)隊行為曲線 2，高績效團(tuán)隊的特征（1）明確的目標(biāo) （目標(biāo)從哪里來？企業(yè)目標(biāo)和個人目標(biāo)如何統(tǒng)一？）

劉武人才梯隊建設(shè)與人才測評

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課程內(nèi)容課程背景： ● 企業(yè)的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭！ ● 那么，究竟什么樣的人可以稱得上是人才？企業(yè)如何定義與測評人才？ ● 為什么有的企業(yè)人才充裕，有的企

曹津狼性團(tuán)隊---打造有凝聚力的團(tuán)隊

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1，什么是團(tuán)隊？ 2，團(tuán)隊精神是什么？是大局意識、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)。（1）團(tuán)隊精神核心：協(xié)同合作達(dá)成目標(biāo)。（2）團(tuán)隊精神體現(xiàn)：向心力、凝聚力、1+1

周子淳公眾演講和商務(wù)演示技巧訓(xùn)練營周子淳

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公眾演講和商務(wù)演示技巧訓(xùn)練營美國大選前許多人都評價：奧巴馬的政見并不新穎甚至有點平庸；擁有的個人財富只有對手的幾十分之一；相貌遠(yuǎn)遜于前輩肯尼迪和克林頓，而且還是非

楊悅瀾全面職業(yè)生涯規(guī)劃與管理實操

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一、組織職業(yè)生涯規(guī)劃及晉升通道  組織職業(yè)生涯規(guī)劃的發(fā)展路徑  組織制定職業(yè)生涯規(guī)劃的步驟  組織生涯規(guī)劃實施的常

劉春華企業(yè)核心人才管理技能

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企業(yè)核心人才管理技能劉春華老師【課程大綱】一、人力資源管理概述 1、人力資源開發(fā)的基本理論——以人為本、能本管理企業(yè)的動能是由員工群眾和速度兩個因素相乘得

曹津團(tuán)隊高效溝通

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課程大綱：第一章高效溝通概述溝通的四大基本原則為什么要溝通——溝通技巧是成功人士必備的三大基本技能之高效溝通概述溝通目標(biāo)：鼓舞對方達(dá)成行動；溝通步驟：

曹津高管執(zhí)行力巡講

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 您為尋覓團(tuán)隊打造的出路而焦慮已久了嗎？您目前為止還沒有找到讓自己滿意的方案嗎？別擔(dān)心，大多數(shù)企業(yè)的總裁都像您一樣正在為此而焦慮【巡講內(nèi)容】 ◆

曹淵勇職位管理

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內(nèi)容 1．職位管理概述 • 職位管理的定義和作用 • 職位管理的內(nèi)容:職位，職能,職系與職類 2．職位說明書 • 職位說明書的內(nèi)

楊悅瀾非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

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第一單元企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源 □案例：人力資源是如何變成“人力”的？ □人、人力與人力資源 □企業(yè)中的4類人：人材、人才、人財與人裁 □戰(zhàn)略目標(biāo)與人力資源的關(guān)系 □

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