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關(guān)鍵詞非人力管理

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曹津非人力資源經(jīng)理的人力資源管理內(nèi)訓(xùn)

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人力資源是企業(yè)戰(zhàn)略之一和戰(zhàn)略執(zhí)行的手段之一，而《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》這門課程講授了企業(yè)非HR管理者如何在日常管理工作中運(yùn)用人力資源管理技巧，配合HR部門

陳松光非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

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第一講管理者的角色認(rèn)識(shí) 1、企業(yè)發(fā)展的S路徑 2、什么是管理---溝通、協(xié)調(diào)、整理 3、管理者的四大要訣第二講選人 1、是什么在影響招聘效果？ 2、

于環(huán)宇《組織架構(gòu)設(shè)計(jì)及崗位職責(zé)溝通》

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第一部分：組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)基本原則原則一：目標(biāo)一致性原則原則二：分工與協(xié)作原則原則三：有效管理跨度原則原則四：責(zé)權(quán)對(duì)等原則原則五：集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合原

張遠(yuǎn)坤非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

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《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》課程大綱（二天） ◆ 課程定位: 21世紀(jì)，是人力資源開發(fā)的世紀(jì)。海爾張瑞敏曾說過：“中國企業(yè)與狼共舞之關(guān)鍵是大力培養(yǎng)優(yōu)秀本土人

劉凡人才的選育用留

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在市場全球化，經(jīng)濟(jì)一體化的今天，任何一個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展都要依靠人，企業(yè)間的競爭最后也落實(shí)到人的競爭。人力資源的工作也被越來越多的企業(yè)所關(guān)注。成功的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，人

朱芳祥人力資源管理六大模版

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課時(shí)安排：共12小時(shí)，每一章各2小時(shí)。培訓(xùn)方式：專題、案例考核方式：心得報(bào)告、理論考核設(shè)備設(shè)施：電腦、音響、白板、投影儀等受訓(xùn)對(duì)象：人事行政、人力資源部門人

劉武戰(zhàn)略性人力資源管理

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課程大綱：第一講什么是戰(zhàn)略性人力資源管理一、戰(zhàn)略性人力資源管理6大特性 1、前瞻性 2、策略性 內(nèi)招還是外聘案例總結(jié)：如何因企而異的選擇人力

王同 | 《數(shù)據(jù)洞見-銷售管理數(shù)據(jù)化》

銷售增量數(shù)據(jù)分析區(qū)域管理

《數(shù)據(jù)洞見銷售管理數(shù)據(jù)化》（主講：王同）課程背景說明：廠家區(qū)域經(jīng)理，很多還只有管理的思維，而不是生意思維。生意，是投入/產(chǎn)出的游戲，只有管理思維區(qū)域的管理

《評(píng)標(biāo)專家和評(píng)標(biāo)專家?guī)旃芾磙k法》（國家發(fā)改委26號(hào)令）的理解與適用

評(píng)標(biāo)專家履職評(píng)價(jià)終身負(fù)責(zé)

《評(píng)標(biāo)專家和評(píng)標(biāo)專家?guī)旃芾磙k法》（國家發(fā)改委26號(hào)令）的理解與適用 1. 修訂背景； 2. 修訂的原則 3. 修訂的主要內(nèi)容 4. 評(píng)標(biāo)專家的有關(guān)問題 5. 法條

許愿老師的《新稅制下酒店行業(yè)企業(yè)主要稅收及風(fēng)險(xiǎn)防范指引》課程

酒店稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

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