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非人力管理

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關(guān)鍵詞非人力管理

平均課酬 20816

講師 229

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課程 746

授課見(jiàn)證 2996

莫宇斌非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

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課程背景：提高學(xué)員的管理技巧和員工管理相關(guān)的意識(shí)和技巧、職業(yè)水平，了解當(dāng)前公司、部門(mén)和自己在管理與溝通方面存在的不足，通過(guò)本次學(xué)習(xí)能是使您更好的激勵(lì)、留住人才，與

葛軍《“五才”管理-如何選、育、用、留、展才

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破冰：思考以往工作中的難題 1.選、育、用、留、展才，最困擾您的是？ 2.最近工作中，遇到的五才難題是？ 3.在人才戰(zhàn)爭(zhēng)中，我們到底哪里需要改善？（一）解決企業(yè)人

趙洪新非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

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授課方式：專業(yè)講授、分組討論、案例分析、角色扮演、技能演練課程目標(biāo)： 1、幫助各級(jí)管理者建立起人力資源管理的系統(tǒng)框架，掌握人力資源管理領(lǐng)域的基本方法和技巧，推進(jìn)

劉春華海爾的人力資源管理

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海爾的人力資源管理劉春華老師【課程大綱】一、海爾人力資源開(kāi)發(fā)理念 1、海爾人力資源開(kāi)發(fā)理念之一人人是人才賽馬不相馬 A海爾為什么要賽馬？伯樂(lè)相馬（預(yù)估以后

于環(huán)宇《人本管理系統(tǒng)總裁班》

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課程內(nèi)容大綱：第一部分：揭秘人本執(zhí)行 1 執(zhí)行力問(wèn)題的五大原因 2 持續(xù)提升執(zhí)行力的關(guān)鍵 3 開(kāi)啟人本執(zhí)行力系統(tǒng) 第二部分：需求動(dòng)力 1 需求動(dòng)機(jī)執(zhí)行力 2 驅(qū)力

劉同劉同：突破人才經(jīng)營(yíng)瓶頸7大技巧

非人力管理

第一章要識(shí)別規(guī)劃人才 1、什么是人才的價(jià)值 2、如何使人才的貢獻(xiàn)≥公司支付的報(bào)酬 3、識(shí)別關(guān)鍵人才 4、規(guī)劃關(guān)鍵人才崗位第二章要測(cè)評(píng)預(yù)警人才 1、要定期評(píng)估關(guān)鍵

周忠亭 CBA人力資源體系的構(gòu)建

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現(xiàn)代企業(yè)管理，更注重“以人為本”的人性化管理模式，企業(yè)管理的重點(diǎn)也日趨體現(xiàn)在對(duì)人的管理策略上。作為現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理者，應(yīng)以戰(zhàn)略高度構(gòu)建高效實(shí)用的人力資源管理

趙斌人力資源（非人）/HR管理

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非 HR 經(jīng)理的 HR 管理第一部分部門(mén)主管常有的人事難題第一講成為部門(mén)主管心態(tài)及形勢(shì)變更 1. 由屬下變主管——心態(tài)調(diào)整的必然性 2. 心態(tài)轉(zhuǎn)變的心結(jié) 3

許愿老師的《建筑企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系構(gòu)建與內(nèi)部控制實(shí)務(wù)案例解析》課綱

建筑企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理建筑企業(yè)內(nèi)部控制內(nèi)控

引子課前案例：迷霧重重--對(duì)一起舞弊調(diào)查案例的內(nèi)控探討第一節(jié) 集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理要點(diǎn) 一、企業(yè)內(nèi)部控制實(shí)踐經(jīng)歷的不同階段二、企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理

以?shī)^斗者為本譜時(shí)代華章

戰(zhàn)略管理

在歷史的長(zhǎng)河中，奮斗始終是推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的根本力量，“以?shī)^斗者為本”則是時(shí)代發(fā)展的鮮明底色。奮斗者，懷壯志以踐初心。他們志存高遠(yuǎn)，將個(gè)人理想融入時(shí)代洪流。奮斗者們

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