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供應鏈

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關鍵詞供應鏈

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吳誠《供應鏈運營、計劃交付與庫存管理》課程大綱（主講：吳誠博士）

供應鏈管理精益生產(chǎn)生產(chǎn)管理執(zhí)行力領導力

《供應鏈運營、計劃交付與庫存管理》課程大綱（主講：吳誠博士）【課程背景】隨著我國經(jīng)濟大國、制造大國、消費大國地位的確立，及市場競爭的加劇，供應鏈管理與運營

胡建國供應商質(zhì)量管理

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供應商質(zhì)量管理中，經(jīng)常出現(xiàn)供貨交期、質(zhì)量、價格、合同執(zhí)行不力、人情關系等多種問題，給組織的日常質(zhì)量管理帶來一連貫的后續(xù)困擾和影響。如何加強供應商的管理，提高來料品

李忠《鑄造企業(yè)第三極競爭力：計劃物控PMC的職能覺醒與價值革新》

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課程介紹【對象】企業(yè)總經(jīng)理、企業(yè)中高層管理者、計劃物控PMC部門的管理者與實務擔當者【課程簡介】新經(jīng)濟新競爭形勢下，企業(yè)在注重效益，不斷挖掘與開發(fā)自己的競爭

蔡闖浙商地區(qū)企業(yè)抱團發(fā)展的新模式

團隊建設品牌策劃商業(yè)模式供應鏈管理團隊管理

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柳榮《供應鏈管理》

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吳誠《項目采購運作與招標管理》大綱 (主講：吳誠博士)

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《項目采購運作與招標管理》大綱(主講：吳誠博士) 【課程背景】隨著我國經(jīng)濟、制造、消費大國地位的確立，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營與專業(yè)化的采購管理越來越分不開。同時，隨著

朱育華《采購成本控制與供應商管理》、《倉庫管理與庫存控制》、《供應鏈與物流管理》、《采購管理實務》、《制造業(yè)供應鏈管理》、《供應鏈管理下的倉庫運作》、《供應商評估、選擇、考核、開發(fā)與關系管理》

供應鏈管理

供應鏈管理要解決什么問題? 各職能部門效能碎片化本位主義占據(jù)企業(yè)文化的制高點企業(yè)供應鏈管理基本要求是：從資源采購供給輸入到生產(chǎn)轉化為企業(yè)產(chǎn)品，最終輸出銷售于目

郭濤精益供應鏈管理

精益供應鏈

第一講：供應鏈管理概述案例導入：蘋果手機為什么會成功一、理解供應鏈 1、供應鏈的定義，目標 2、供應鏈構成五大要素 3、供應鏈“三流“解讀—正向逆向供應鏈 4

柳榮《供應商管理與采購成本控制》

供應鏈管理

第一部分：供應商開發(fā)與管理供應商的選擇供應商開發(fā)的流程一些工廠的常見現(xiàn)象供應商開發(fā)必要性新供應商的評核和開發(fā)流程步驟供應商開發(fā)流程分析如何發(fā)現(xiàn)潛在供應商評估潛在供

吳誠《全流程供應鏈運營管理》吳誠講師

采購成本控制培訓供應商管理培訓生產(chǎn)計劃庫存控制倉儲與物流管理供應鏈管理培訓吳誠講師

《全流程供應鏈運營管理》課程大綱（主講：吳誠博士）【課程背景】隨著我國經(jīng)濟、制造、消費大國地位的確立，以及互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，物流與供應鏈管理水平將成為衡量企業(yè)

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