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供應(yīng)鏈

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關(guān)鍵詞供應(yīng)鏈

平均課酬 23719

講師 193

視頻 139

課程 879

授課見(jiàn)證 2539

賀承飛卓越供應(yīng)鏈管理

供應(yīng)鏈管理

課程背景市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，客戶(hù)要求越來(lái)越高，他們要求縮短交貨時(shí)間、降低總成本以及提高質(zhì)量。因此，企業(yè)的供應(yīng)鏈面臨更高的挑戰(zhàn)，需要追尋更高效、更迅捷的供應(yīng)鏈系統(tǒng)。

李洪供應(yīng)鏈成本管理

供應(yīng)鏈管理

【課程簡(jiǎn)介】隨著當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)都盼望構(gòu)建既能快速滿(mǎn)足客戶(hù)需求、又能有效控制物流和倉(cāng)儲(chǔ)成本的供應(yīng)鏈環(huán)境，從而適應(yīng)微利時(shí)代。供應(yīng)鏈管理同時(shí)要協(xié)調(diào)外部客戶(hù)、供

賀承飛優(yōu)勢(shì)談判

供應(yīng)鏈管理

【課程背景】社會(huì)多元化，不同的聲音，不同的利益主體競(jìng)相出現(xiàn)，如何透過(guò)折中妥協(xié)，調(diào)節(jié)彼此的沖突，這就需要談判。談判的核心是讓步的策略，有的人步步為營(yíng)，無(wú)堅(jiān)不摧；有的

周得良汽車(chē)供應(yīng)鏈企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)

生產(chǎn)管理

生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)管理實(shí)務(wù) 面臨多變的全球化知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境,企業(yè)體質(zhì)的強(qiáng)化及業(yè)績(jī)向上成為企業(yè)營(yíng)運(yùn)的當(dāng)務(wù)之急。在短交期、高品質(zhì)、低成本的競(jìng)爭(zhēng)壓力下，根據(jù)目前汽車(chē)企業(yè)面臨客戶(hù)

譚小芳庫(kù)存控制與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)

企業(yè)管理

庫(kù)存控制與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn) 講師：譚小芳庫(kù)存控制與供應(yīng)鏈管理課程有哪些？庫(kù)存控制與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)講師有？庫(kù)存控制與供應(yīng)鏈管理內(nèi)訓(xùn)專(zhuān)家哪？庫(kù)存控制與供應(yīng)鏈管理方

吳國(guó)正降低采購(gòu)成本及供應(yīng)商談判技巧

供應(yīng)鏈管理

▲如何設(shè)定采購(gòu)管理的績(jī)效目標(biāo)？ ▲如何制訂采購(gòu)成本預(yù)算？ ▲如何避免不必要的采購(gòu)成本？ ▲如何分析供應(yīng)商的報(bào)價(jià)？ ▲采購(gòu)談判的挑戰(zhàn)是什么？ ▲如何制定談判計(jì)劃？ ▲

李洪《供應(yīng)鏈管理中的供應(yīng)商績(jī)效管理》

供應(yīng)鏈管理

近年來(lái)，持續(xù)增長(zhǎng)的邊際成本壓力和產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的趨勢(shì)都對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈管理提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，幾乎所有的CEO都表示供應(yīng)商關(guān)系管理對(duì)公司的戰(zhàn)略發(fā)展至關(guān)重要。靜態(tài)、孤立、側(cè)重于

周得良如何做好倉(cāng)庫(kù)管理員

供應(yīng)鏈管理

如何做好倉(cāng)庫(kù)管理員課程背景：隨著企業(yè)生產(chǎn)的不斷發(fā)展，倉(cāng)庫(kù)管理工作早已不是單純的物品保管那么簡(jiǎn)單了，當(dāng)今社會(huì)信息技術(shù)十分發(fā)達(dá)，只有及時(shí)、準(zhǔn)確地掌握信息，才能使企業(yè)

賀承飛供應(yīng)商選擇與績(jī)效考核

供應(yīng)鏈管理

【課程背景】現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不僅僅企業(yè)自身實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，更是企業(yè)與上游供應(yīng)商和下游客戶(hù)資源整合能力的競(jìng)爭(zhēng)。在采購(gòu)工作中，選擇合適的供應(yīng)商，對(duì)企業(yè)提高利潤(rùn)、保證供應(yīng)與降

姜宏鋒 SQM供應(yīng)商質(zhì)量管理

供應(yīng)鏈管理

模塊一：新形勢(shì)下的供應(yīng)商質(zhì)量管理 (一)案例與啟示：利達(dá)玩具與豐田召回門(mén)解析 (二)供應(yīng)商質(zhì)量管理發(fā)展趨勢(shì) (三)供應(yīng)商質(zhì)量管理所面臨的挑戰(zhàn) (四)精益生產(chǎn)對(duì)SQM

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