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管理溝通

中華講師網(wǎng)提供講師大數(shù)據(jù) | 獨(dú)家

關(guān)鍵詞管理溝通

平均課酬 23897

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?? 【方亮】匯英堂——匯英新天地

方亮 ?? 【方亮】匯英堂——匯英新天地

團(tuán)隊(duì)建設(shè)執(zhí)行力中基層管理溝通領(lǐng)導(dǎo)力

由執(zhí)行力實(shí)用管理技術(shù)培訓(xùn)講師方亮老師主講的《贏在執(zhí)行——基層管理者的管理技巧》此次參加培訓(xùn)人員為儲(chǔ)備經(jīng)理，主管以及班組長(zhǎng)等，人數(shù)達(dá)30人；此次培訓(xùn)，方老師將

熊雄老師《管理賦能特訓(xùn)營(yíng)》

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管理思維管理角色認(rèn)知情緒疏導(dǎo)與管理溝通管理規(guī)劃與執(zhí)行管理能力

“從優(yōu)秀到卓越”的理念主軸，從“團(tuán)隊(duì)人員管理”、“業(yè)務(wù)規(guī)劃與管理”兩個(gè)緯度，在“管理思維”、“管理角色認(rèn)知”、“情緒疏導(dǎo)與管理溝通”、 “管理規(guī)劃與執(zhí)行”等切入

溝通漏斗原理

葉向陽溝通漏斗原理

溝通有效溝通團(tuán)隊(duì)溝通管理溝通溝通技巧

一、什么是溝通漏斗原理溝通漏斗是指工作中團(tuán)隊(duì)溝通效率下降的一種現(xiàn)象：我知道的100％我想說的90％我所說的70％他想聽的60％他聽到的50％他理解

有效溝通的第二障礙之理念差異

葉向陽有效溝通的第二障礙之理念差異

有效溝通管理溝通員工管理溝通

有效溝通第二個(gè)障礙是理念差異。理念的差異會(huì)導(dǎo)致每一個(gè)人的思考方式不同、出發(fā)點(diǎn)不同，同時(shí)有可能因?yàn)槊恳粋€(gè)人對(duì)一個(gè)事實(shí)的認(rèn)定不同就會(huì)導(dǎo)致他的理念是不同的。每一個(gè)人對(duì)

李恩臨講企業(yè)管理，管理從來就不是空中樓閣，管理溝通

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企業(yè)管理溝通中層管理

李恩臨為哈爾濱百年老字號(hào)，上市公司秋林集團(tuán)的中高層管理者進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)力與管理心理學(xué)培訓(xùn)，總裁潘建華（左一）在課后表示，“該課程是管理人員的必修課，經(jīng)過一天的培訓(xùn)，感

跨部門溝通與協(xié)作課程介紹

姚俊杰跨部門溝通與協(xié)作課程介紹

溝通技巧團(tuán)隊(duì)管理跨部門沖突管理溝通與協(xié)作

跨部門溝通與協(xié)作許多企業(yè)內(nèi)部都存在著部門間的溝通不暢及協(xié)作困難的問題。究其原因，主要是部門間的本位主義、缺乏信任、相互不了解、利益沖突，或者矛盾累積等原因造成

亮劍中的演說技巧

葉向陽亮劍中的演說技巧

高效溝通演說技巧溝通技巧人際溝通團(tuán)隊(duì)溝通管理溝通

李云龍為什么在短短的一分半鐘就能夠把員工的士氣調(diào)動(dòng)得激情高漲，為什么孔捷就做不到呢？他們之間到底有什么樣的不同技巧，而李云龍的溝通又有哪幾個(gè)步驟？第一步：拉

《管理溝通》-基于心理學(xué)理論和實(shí)踐的溝通心法與技巧

單鋒《管理溝通》-基于心理學(xué)理論和實(shí)踐的溝通心法與技巧

團(tuán)隊(duì)建設(shè)

課程名稱：又名《管理者溝通之道》一、課程背景在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)需要一支上下溝通，齊心合力的團(tuán)隊(duì)。然而，2015年“管理者在線”最新調(diào)研發(fā)現(xiàn)：“大約85%

張志超老師PAC高效溝通片段

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管理的溝通藝術(shù)

張志超老師為淄博的企業(yè)的中高層分享領(lǐng)導(dǎo)力。溝通能力是領(lǐng)導(dǎo)必須掌握和具備的素質(zhì)。如何用員工喜歡的溝通方式去管理而達(dá)到自己的目的，更是一門藝術(shù)。

新生代團(tuán)隊(duì)管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)師——尤龍濤

尤龍濤新生代團(tuán)隊(duì)管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)師——尤龍濤

尤龍濤團(tuán)隊(duì)管理溝通團(tuán)隊(duì)凝聚力大客戶銷售

新生代管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)師了解尤老師授課更精彩專注培訓(xùn)10余年課程以實(shí)戰(zhàn)高效為主培訓(xùn)場(chǎng)次300余場(chǎng) 培訓(xùn)人次萬余人培訓(xùn)滿意度95%以上

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