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張全磊管理者如何避免持續(xù)“救火”？

戰(zhàn)略管理

江蘇一個營業(yè)額有兩三個億的服裝企業(yè)老總給我講了這樣一件事：她的公司成立十二年了，負(fù)責(zé)公司50%門店管理的一個總監(jiān)跟隨她十一年多，從來都是勤勤懇懇，任勞任怨。她對這個

韓志生 HR管理者冷汗淋漓

績效管理

索尼前常務(wù)董事天外伺朗提出，績效主義摧毀了索尼引以為傲的激情團(tuán)隊?？冃е髁x看似公平，但缺少內(nèi)涵。它只能只靠利益刺激，未結(jié)成精神共同體，最終將走向平庸。無論何企業(yè)，

心誠新任管理者的八個原則

中層管理

對于新任領(lǐng)導(dǎo)者來說，必須明白管人比管事更重要，及時轉(zhuǎn)變管理思維方式才是當(dāng)務(wù)之急。剛剛被提升的領(lǐng)導(dǎo)者，可能會將注意力放在其擅長的專業(yè)工作。也就是說，他們還沒有實現(xiàn)從管

從滿意管理者的角色定位

中層管理

客戶：河南和家實業(yè)有限公司地點：河南省 - 信陽時間：2013/5/6 0:00:00 通過管理對自我的角色認(rèn)識，擺正自己的位置

胡雪力德魯克：管理者必備的五個習(xí)慣

團(tuán)隊建設(shè)中層管理企業(yè)文化職業(yè)素養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力

“五項主要習(xí)慣”是領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)論的主要流派。德魯克指出，有效的管理者具有不同的類型，缺少有效性的管理者也同樣有不同類型。因此，有效的管理者與無效的管理者之間，在類型方

何東征培訓(xùn)是管理者的一種技能

企業(yè)管理

當(dāng)我們都認(rèn)為培訓(xùn)很重要的時候，其實培訓(xùn)已經(jīng)極其的必要了。特別是我們所處的這個年代，企業(yè)外部環(huán)境迅速變化，要求企業(yè)必須做出必要的應(yīng)變，這種適應(yīng)性已經(jīng)越來越變成企業(yè)一

胡中海管理者如何獲得員工的信任與尊敬？

職業(yè)素養(yǎng)

??【新巔峰教育227】管理者如何獲得員工的信任與尊敬？新巔峰教育管理者如何獲得員工的信任與尊敬？嚴(yán)苛的管理制度對企業(yè)經(jīng)營的重要性不言而喻，但聚攏人心對于企業(yè)的

馬軍鋒管理者低績效的表現(xiàn)

中層管理

1、工作缺乏熱情缺乏工作熱情主要是因為企業(yè)缺乏有效的用人機(jī)制，管理者能上不能下，一旦一個員工升任到管理崗位位子基本可以坐得很穩(wěn)，不犯大錯誤的話不用擔(dān)心被拿下，說不

曾峰中層管理者到底該管什么？

中層管理

中層管理者到底該管什么？從大的方面，管理的內(nèi)容分為人和事。而事，又在人為，所以管理歸根結(jié)底就是管理人。中層管理者，對上級是執(zhí)行角色，沒有什么管理職能，無需探討；

金明四問管理者：你是這樣經(jīng)營你的團(tuán)隊嗎？

培訓(xùn)管理

一家實業(yè)公司，新近招聘了一個職業(yè)經(jīng)理人，統(tǒng)轄公司的人力資源管理工作。該公司原來只有一個行政人事部，人員編制是三個人：一個部長，一個是負(fù)責(zé)行政的主管，另一個是文員。由

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