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管理者

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關(guān)鍵詞管理者

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劉敏興管理者必備的三種技能

企業(yè)管理

一個企業(yè)的目標都不外乎追求成長與利潤，想要順利地達到這個目標，就需要管理者與部屬同心協(xié)力。因此任何企業(yè)都迫切地追求優(yōu)秀的管理人才，唯有擁有更多的管理人才，這個企業(yè)的

戴智江管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別

企業(yè)管理

標簽：管理財經(jīng) 管理者和領(lǐng)導(dǎo)者是任何一個經(jīng)理人所必須要進行的選擇，在任何一個成功的企業(yè)中，一定是管理者和領(lǐng)導(dǎo)者相得益彰、配合默契的結(jié)果，那么，管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)

孫軍正管理者的角色定位

企業(yè)管理

盡管現(xiàn)代企業(yè)管理的觀念在迅速改變，但是仍有相當數(shù)量的管理者把自己的角色定位搞得很傳統(tǒng)：發(fā)號施令者，監(jiān)督者，管人者。雖然這很不合時宜，但他們?nèi)匀蛔硇挠谶@種角色。這樣做

彭江根中層管理者如何培訓(xùn)？

培訓(xùn)管理

中層管理者如何培訓(xùn)？中層是企業(yè)乃至所有組織的核心力量，是連接“頭腦”和“四肢”的“脊柱”，但中層的問題往往也是高層最頭疼的。中層覺得自己最累，高層覺得中層執(zhí)行不力，

蔣觀慶管理者表達技巧(蔣觀慶)

營銷管理

管理者表達技巧我們的政府報告中都是1、我發(fā)表三個見解2、我就三個方面談一下自己的心得3、我講三個事例，4、我就產(chǎn)品、市場和服務(wù)三個方面進行闡述5、我們的任務(wù)是分三步

黃德華高級管理者的五種核心能力（3）

領(lǐng)導(dǎo)力

高級管理者的五種核心能力（3）黃德華（杭州）第二個核心能力是制度設(shè)計能力。這個能力是我們中國管理者的弱項。很多人說，我是職業(yè)經(jīng)理層級的管理者，無需考慮制度的設(shè)計。制

黃德華作為管理者要當教練，而非教授

領(lǐng)導(dǎo)力

作為管理者要當教練，不要當教授黃德華現(xiàn)在是市場經(jīng)濟社會，是一個自由，規(guī)范與競爭的社會，是一個強者更強的社會，因此作為管理者，我們的挑戰(zhàn)越來越大，既要應(yīng)對來自個人職

王雁穹管理者都來學(xué)點哲學(xué)

企業(yè)文化

管理中的辯證法------用聯(lián)系的觀點看問題。美國學(xué)者霍金森說得好:“倘若哲學(xué)家不會成為管理者,那么管理者必須成為哲學(xué)家。”事實也證明，管理達到一定的高度，就會遭

李培山只會命令的管理者死

團隊建設(shè)

人吃飯是為了活著，但活著是不是為了吃飯？命令員工是因為管理的需要，但管理是不是只能命令員工？顯然不能。本來和一客戶半個多月前談好的培訓(xùn)計劃，培訓(xùn)前一天我和他們

陳錦華【管理者十大素質(zhì)】

企業(yè)管理

【管理者十大素質(zhì)】1處事冷靜，但不優(yōu)柔寡斷；2做事認真，但不求事事“完美”；3關(guān)注細節(jié)，但不拘泥于小節(jié)；4協(xié)商安排工作，絕少發(fā)號施令；5關(guān)愛下屬，懂得惜才愛才

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