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海爾

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關(guān)鍵詞海爾

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孫瑞阿里巴巴、海爾等國(guó)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)共赴東北？

標(biāo)桿企業(yè)

6月28日，由國(guó)家發(fā)展改革委主辦，遼寧省、吉林省、黑龍江省人民政府承辦的“標(biāo)桿企業(yè)東北行”活動(dòng)在遼寧省沈陽(yáng)市啟動(dòng)首站活動(dòng)，包括國(guó)企、民企在內(nèi)的六家行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)向東

劉釗宏海爾集團(tuán)CEO張瑞敏演講—《人不成熟的幾大特征》

心靈成長(zhǎng)

人成熟與不成熟跟年齡沒(méi)有關(guān)系，人成熟不成熟，就是你能不能站在對(duì)方的角度去看待事物。就是能不能把我的世界變成你的世界。這個(gè)社會(huì)有很多的成年人，還沒(méi)有脫離幼稚的行為。一

鴻智博紅智博談客戶(hù)價(jià)值：透過(guò)海爾看價(jià)值創(chuàng)造（上）

戰(zhàn)略管理

紅智博談客戶(hù)價(jià)值：透過(guò)海爾看價(jià)值創(chuàng)造（上）文/紅智博著名管理學(xué)家彼得·德魯克說(shuō)過(guò)，企業(yè)就是創(chuàng)造和經(jīng)營(yíng)客戶(hù)價(jià)值的。企業(yè)價(jià)值的核心因素就是企業(yè)創(chuàng)造客戶(hù)價(jià)值的能力。一

趙國(guó)軍海爾內(nèi)部管理培訓(xùn)：賽馬不相馬

非人力管理

海爾內(nèi)部管理培訓(xùn)：賽馬不相馬 2015-10-22 水木知行人力資源水木知行人力資源水木知行人力資源微信號(hào) smzxhr 功能介紹分享人力資源管理經(jīng)驗(yàn)智慧

仲昭川逼瘋海爾《互聯(lián)網(wǎng)黑洞》讀后

領(lǐng)導(dǎo)力

有一點(diǎn)很震撼，每當(dāng)憂(yōu)國(guó)憂(yōu)民，我們通常是拿起美國(guó)之類(lèi)的西方參照物，跟保守分子唇槍舌劍。作者卻挑選了印度。印象中，中國(guó)跟半斤八兩的印度有啥好比的，他們甚至還不如我們。然

華熠海爾從“嚴(yán)禁車(chē)間大小便”到“白手套”

現(xiàn)場(chǎng)管理

21年前，張瑞敏擔(dān)任青島日用品廠廠長(zhǎng)，他上班第一天到車(chē)間轉(zhuǎn)了一圈，回來(lái)安排辦公室主任在車(chē)間里掛了一塊牌子，“嚴(yán)禁員工在車(chē)間隨地大小便”，這就是當(dāng)年的海爾前身。14年

郎咸平變形記: 解析青島海爾漫長(zhǎng)曲線MBO

企業(yè)管理

第一次變形內(nèi)部持股會(huì)軟體尋海爾投資硬殼獨(dú)立于海爾集團(tuán)之外的海爾內(nèi)部持股會(huì)控制的海爾投資掌握著海爾資產(chǎn)中最有價(jià)值的兩部分——原材料采購(gòu)公司和商標(biāo)所有權(quán)。政策上的限

王興茂海爾交互新思維立式冷柜詮釋轉(zhuǎn)型路

戰(zhàn)略管理

目前“互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型”是個(gè)熱詞，由此衍生出來(lái)的“互聯(lián)網(wǎng)思維”、“粉絲經(jīng)濟(jì)”等也非常熱鬧。當(dāng)然在熱鬧和激動(dòng)之余，傳統(tǒng)企業(yè)多數(shù)感到迷惘甚至昏眩。作為中國(guó)企業(yè)家中管理造詣屈指

楊俊杰海爾吃螃蟹：張瑞敏的最新管理思想實(shí)踐

標(biāo)桿管理

文/楊俊杰，中國(guó)好案例(chinacase)創(chuàng)始人在互聯(lián)網(wǎng)改造傳統(tǒng)行業(yè)浪潮之下，在當(dāng)今商業(yè)領(lǐng)袖中有個(gè)人顯得比較奇葩，他就是海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈?。一方面張瑞敏主?dòng)

繆瑋營(yíng)銷(xiāo)4P你知道多少？讓海爾告訴我們營(yíng)銷(xiāo)的關(guān)鍵所在！

銷(xiāo)售技巧

營(yíng)銷(xiāo)4P你知道多少？讓海爾告訴我們營(yíng)銷(xiāo)的關(guān)鍵所在！營(yíng)銷(xiāo)4P理論是對(duì)于營(yíng)銷(xiāo)工作有所接觸的人并不陌生的概念，企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的基本運(yùn)作也與4P密不可分。產(chǎn)品（product）

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