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講師大數(shù)據(jù) | 獨(dú)家
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20730
講師
78
視頻
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課程
151
授課見(jiàn)證
398
譚小芳
如何制定和管理項(xiàng)目
合同
培訓(xùn)
中層管理
如何制定和管理項(xiàng)目
合同
培訓(xùn) 講師:譚小芳 如何制定和管理項(xiàng)目
合同
培訓(xùn)課程有哪些? 如何制定和管理項(xiàng)目
合同
培訓(xùn)講師有哪些? 如何制定和管理項(xiàng)目
合同
培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威
譚小芳
合同
管理與風(fēng)險(xiǎn)防范實(shí)務(wù)培訓(xùn)
合同
管理與風(fēng)險(xiǎn)防范實(shí)務(wù)培訓(xùn) 培訓(xùn)講師:譚小芳 培訓(xùn)時(shí)間:2天 培訓(xùn)收益: 1、如何有效進(jìn)行
合同
管理? 2、商務(wù)人員必備的法律工具; 3、
合同
管理的流程與重要性; 4
譚群英
合同
法培訓(xùn)
公司治理
合同
是企業(yè)經(jīng)營(yíng)交易中必不可少的,企業(yè)的經(jīng)濟(jì)糾紛多因
合同
履行過(guò)程中產(chǎn)生。降低企業(yè)處理經(jīng)濟(jì)糾紛的幾率和成本,就應(yīng)當(dāng)從
合同
的訂立與
合同
履行過(guò)程中應(yīng)當(dāng)注意的事項(xiàng)著手。防范于
吳誠(chéng)
采購(gòu)
合同
與談判管理
生產(chǎn)管理
《采購(gòu)
合同
與談判管理》課程大綱 說(shuō)明: 1、 本《大綱》可以依據(jù)客戶的要求,作一定的調(diào)整與修正; 2、 本《大綱》涉及的內(nèi)容較多,需要2天左右的培訓(xùn)課時(shí)。具體講解的
唐惠玲
《勞動(dòng)
合同
法案例解析》-企業(yè)如何規(guī)避勞資
法律法規(guī)
《勞動(dòng)
合同
法案例解析》-企業(yè)如何規(guī)避勞資風(fēng)險(xiǎn) 全國(guó)獨(dú)家版權(quán)課、獨(dú)家綜合應(yīng)用“讀心術(shù)”“人格學(xué)” 講師:讀心術(shù)導(dǎo)師唐惠玲老師 23年人力資源、10年心理學(xué)功底,13
譚小芳
合同
管理與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避培訓(xùn)
企業(yè)管理
合同
管理與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避培訓(xùn) 講師:譚小芳
合同
管理與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避課程有哪些?
合同
管理與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避講師有哪些?
合同
管理與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避內(nèi)訓(xùn)專家哪位最權(quán)威?
合同
管理與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方面
《領(lǐng)導(dǎo)力-演講表達(dá)訓(xùn)練》
領(lǐng)導(dǎo)力
演講與表達(dá)
第一講:管理者舞臺(tái)表現(xiàn)力訓(xùn)練 1. 一走二停三說(shuō)四開(kāi) 上臺(tái)展現(xiàn)訓(xùn)練 2. 演講的肢體手勢(shì)訓(xùn)練 肢體語(yǔ)言在演講中作用非常重要:溝通中7%文字內(nèi)容,38%聲音,55%
許愿老師的《融資租賃保理實(shí)務(wù)操作和案例分析》課程
融資租賃
保理
引子(含案例) 第一節(jié) 融資租賃主要模式及直租的創(chuàng)新實(shí)踐案例 一、融資租賃核心模式解析與創(chuàng)新實(shí)踐 二、 融資租賃的..........度剖析 三、新監(jiān)管.....
團(tuán)隊(duì)深度溝通-裸心會(huì)共創(chuàng)
溝通技巧
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
企業(yè)文化
創(chuàng)新管理
團(tuán)隊(duì)管理
團(tuán)隊(duì)深度溝通-裸心會(huì)共創(chuàng)課程大綱(兩天一夜) 課程目標(biāo) 1. 建立深度信任:通過(guò)深度交流和情感共鳴,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的信任感。 2. 解決團(tuán)隊(duì)問(wèn)題:通過(guò)集體共創(chuàng),
凝聚團(tuán)隊(duì)的溝通策略-向下引領(lǐng)共創(chuàng)
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
團(tuán)隊(duì)管理
心理學(xué)家
凝聚團(tuán)隊(duì)的溝通策略-向下引領(lǐng)共創(chuàng)課程大綱(以世界五百?gòu)?qiáng)或杭州新老六小龍企業(yè)為例,一天) 課程目標(biāo) - 提升管理者在團(tuán)隊(duì)溝通中的領(lǐng)導(dǎo)力與影響力 - 掌握有效的溝通策
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