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鈕東濤
【
華為
】如何搭建企業(yè)培訓(xùn)體系
培訓(xùn)管理
壓力管理
中層管理
團(tuán)隊建設(shè)
心態(tài)培訓(xùn)
【課程背景】 正逢各大500強(qiáng)企業(yè)為搭建培訓(xùn)體系,提高人均效能苦惱之時。推出此課程,從培訓(xùn)經(jīng)理和HRD的角度出發(fā),針對培訓(xùn)管理中的10大困惑,提供一套讓公司老板支
魯青虎
學(xué)儒法,學(xué)習(xí)
華為
企業(yè)文化的儒法兼用
戰(zhàn)略管理
企業(yè)文化
國學(xué)管理
中層管理
國學(xué)文化
單元一:文化的定義與
華為
力量 (一) 文化概念 ü 種類龐雜的文化定義有多少? ü 中國傳統(tǒng)的文化概念是什么? ü 中國現(xiàn)時的文化特征是什么? (二) 關(guān)于
華為
許浩明
IT管理體系的戰(zhàn)略、管理和服務(wù)--北京大學(xué)畢業(yè)前
華為
部長許浩明老師主講!
IT管理體系
華為
管理
IT管理體系的戰(zhàn)略、管理和服務(wù) 課程背景與目的: 企業(yè)管理的核心就是流程、組織與IT!那么IT如何才能更好地高效地支撐企業(yè)發(fā)展?本課程將圍繞著這樣的目的講解關(guān)于I
吳誠
《采購成本分析與供應(yīng)商管理》主講:吳誠博士
集成供應(yīng)鏈
供應(yīng)鏈風(fēng)險管理
華為
供應(yīng)鏈管理
EMBA
吳誠老師
采購成本分析與供應(yīng)商管理---主講:吳誠博士 【課程背景】 隨著我國經(jīng)濟(jì)、制造、消費(fèi)大國地位的確立,以及供應(yīng)鏈管理技術(shù)的發(fā)展,采購成本與供應(yīng)商管理水平將成為衡量企
呂遠(yuǎn)洋
學(xué)
華為
,強(qiáng)管理 -從戰(zhàn)略規(guī)劃到精益管理做強(qiáng)做實(shí)
戰(zhàn)略管理
中層管理
團(tuán)隊建設(shè)
公司治理
項目管理
1、以客戶為中心定義自己極簡價值鏈管理 重點(diǎn)闡述“價值創(chuàng)造、價值評價、價值分配”的理念和操作要點(diǎn) 2、戰(zhàn)略規(guī)劃BLM 2點(diǎn)貫穿:領(lǐng)導(dǎo)力、價值觀 差距分析2要點(diǎn):業(yè)
曹揚(yáng)
對標(biāo)
華為
-聚焦商業(yè)成功的干部隊伍建設(shè)
領(lǐng)導(dǎo)力
中層管理
團(tuán)隊管理
非人力管理
對標(biāo)
華為
:聚焦商業(yè)成功的干部隊伍建設(shè) 【課程背景】:
華為
過去30年,從一無所有到三分天下、從積極跟隨者到世界50強(qiáng)企業(yè),持續(xù)保持行業(yè)全球領(lǐng)先。近幾年在全球經(jīng)濟(jì)衰退
許浩明
華為
鐵三角作戰(zhàn)的啟發(fā)--十幾年
華為
工作經(jīng)驗(yàn),前
華為
部長北京大學(xué)畢業(yè)許浩明老師主講
鐵三角
精品課程《
華為
鐵三角作戰(zhàn)的啟發(fā)》課程大綱 第一講:
華為
作戰(zhàn)隊形的變遷 1、 從單兵到狼狽 1.1 大客戶銷售一定要團(tuán)隊作戰(zhàn) 1.2 壓力傳遞,目標(biāo)一致 1.3 競
吳誠
《
華為
集成供應(yīng)鏈管理與運(yùn)營》大綱(精簡版本)主講:吳誠博士
采購成本控制
采購談判技巧
供應(yīng)商管理
生產(chǎn)計劃與物料控制
供應(yīng)鏈管理
倉儲配送
PMC
吳誠老師
《
華為
集成供應(yīng)鏈管理與運(yùn)營》大綱(精簡版本) (主講:吳誠 博士) 【課程背景】 隨著我國經(jīng)濟(jì)、制造、消費(fèi)、網(wǎng)絡(luò)大國地位的確立,以及產(chǎn)品更新?lián)Q代的加速,供應(yīng)鏈管理
許浩明
華為
國際化歷程及面臨的挑戰(zhàn)與對策--北京大學(xué)畢業(yè)資深
華為
許浩明老師主講
華為
國際化
※精品課程:《
華為
國際化歷程及面臨的挑戰(zhàn)與對策--北京大學(xué)畢業(yè)資深
華為
許浩明老師主講》 課程背景與目的:
華為
從2萬塊錢的小公司經(jīng)過不到30年的發(fā)展,現(xiàn)在營收達(dá)到
劉芳
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管理者必修課-團(tuán)隊引導(dǎo)術(shù)
中層管理
團(tuán)隊建設(shè)
執(zhí)行力
團(tuán)隊引導(dǎo)技術(shù)工作坊 課程背景: 管理者的困惑:團(tuán)隊成員主動性差、責(zé)任心不強(qiáng)、創(chuàng)造力不足、團(tuán)隊合力總是1+1<2等等; 會議組織者的困惑:各抒己見,難達(dá)成共識
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