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華為

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鈕東濤【華為】如何搭建企業(yè)培訓體系

培訓管理壓力管理中層管理團隊建設心態(tài)培訓

【課程背景】正逢各大500強企業(yè)為搭建培訓體系，提高人均效能苦惱之時。推出此課程，從培訓經(jīng)理和HRD的角度出發(fā)，針對培訓管理中的10大困惑，提供一套讓公司老板支

魯青虎學儒法，學習華為企業(yè)文化的儒法兼用

戰(zhàn)略管理企業(yè)文化國學管理中層管理國學文化

單元一：文化的定義與華為力量 (一) 文化概念 ü 種類龐雜的文化定義有多少？ ü 中國傳統(tǒng)的文化概念是什么？ ü 中國現(xiàn)時的文化特征是什么？ (二) 關于華為

許浩明 IT管理體系的戰(zhàn)略、管理和服務--北京大學畢業(yè)前華為部長許浩明老師主講！

IT管理體系華為管理

IT管理體系的戰(zhàn)略、管理和服務課程背景與目的：企業(yè)管理的核心就是流程、組織與IT！那么IT如何才能更好地高效地支撐企業(yè)發(fā)展？本課程將圍繞著這樣的目的講解關于I

吳誠《采購成本分析與供應商管理》主講：吳誠博士

集成供應鏈供應鏈風險管理華為供應鏈管理 EMBA 吳誠老師

采購成本分析與供應商管理－－－主講：吳誠博士【課程背景】隨著我國經(jīng)濟、制造、消費大國地位的確立，以及供應鏈管理技術的發(fā)展，采購成本與供應商管理水平將成為衡量企

呂遠洋學華為，強管理 -從戰(zhàn)略規(guī)劃到精益管理做強做實

戰(zhàn)略管理中層管理團隊建設公司治理項目管理

1、以客戶為中心定義自己極簡價值鏈管理重點闡述“價值創(chuàng)造、價值評價、價值分配”的理念和操作要點 2、戰(zhàn)略規(guī)劃BLM 2點貫穿：領導力、價值觀差距分析2要點：業(yè)

曹揚對標華為-聚焦商業(yè)成功的干部隊伍建設

領導力中層管理團隊管理非人力管理

對標華為：聚焦商業(yè)成功的干部隊伍建設【課程背景】：華為過去30年，從一無所有到三分天下、從積極跟隨者到世界50強企業(yè)，持續(xù)保持行業(yè)全球領先。近幾年在全球經(jīng)濟衰退

許浩明華為鐵三角作戰(zhàn)的啟發(fā)--十幾年華為工作經(jīng)驗,前華為部長北京大學畢業(yè)許浩明老師主講

鐵三角

精品課程《華為鐵三角作戰(zhàn)的啟發(fā)》課程大綱第一講：華為作戰(zhàn)隊形的變遷 1、從單兵到狼狽 1.1 大客戶銷售一定要團隊作戰(zhàn) 1.2 壓力傳遞，目標一致 1.3 競

吳誠《華為集成供應鏈管理與運營》大綱（精簡版本）主講：吳誠博士

采購成本控制采購談判技巧供應商管理生產(chǎn)計劃與物料控制供應鏈管理倉儲配送 PMC 吳誠老師

《華為集成供應鏈管理與運營》大綱（精簡版本）（主講：吳誠博士）【課程背景】隨著我國經(jīng)濟、制造、消費、網(wǎng)絡大國地位的確立，以及產(chǎn)品更新?lián)Q代的加速，供應鏈管理

許浩明華為國際化歷程及面臨的挑戰(zhàn)與對策--北京大學畢業(yè)資深華為許浩明老師主講

華為國際化

※精品課程：《華為國際化歷程及面臨的挑戰(zhàn)與對策--北京大學畢業(yè)資深華為許浩明老師主講》課程背景與目的: 華為從2萬塊錢的小公司經(jīng)過不到30年的發(fā)展，現(xiàn)在營收達到

劉芳華為管理者必修課-團隊引導術

中層管理團隊建設執(zhí)行力

團隊引導技術工作坊課程背景：管理者的困惑：團隊成員主動性差、責任心不強、創(chuàng)造力不足、團隊合力總是1+1<2等等；會議組織者的困惑：各抒己見，難達成共識

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