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華為

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許浩明戰(zhàn)略思維與管理創(chuàng)新—以華為為例

戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略思維華為管理

一、新經濟環(huán)境下戰(zhàn)略思維（一）戰(zhàn)略的重要性（二）從戰(zhàn)略到戰(zhàn)略思維 1、戰(zhàn)略是什么？ 2、研究戰(zhàn)略內容的認識？ 3、企業(yè)戰(zhàn)略的本質（三）戰(zhàn)略思維作為一個系統(tǒng)整

任傳宏產品戰(zhàn)略規(guī)劃

華為市場規(guī)劃產品戰(zhàn)略產品線管理產品規(guī)劃

市場與產品規(guī)劃 --將研發(fā)與市場有效地銜接起來、避免脫節(jié) ◎ 課程背景據統(tǒng)計95%的新產品在上市9個月后遭遇失敗，如此高的失敗率，不僅嚴重浪費企業(yè)的寶貴資源，更

蘇岳華為奮斗者文化

華為奮斗者文化

通過對華為奮斗者文化的解讀，我們將能夠理解：企業(yè)家的個人特點是如何體現為公司意志的？企業(yè)一直保持調整成長且創(chuàng)業(yè)精神不敗的秘決是什么？華為是如何用奮斗精神打敗人性中

許浩明《構建簡單有效的管理體系—華為的實踐》

股權激勵商業(yè)模式企業(yè)家

※精品課程：《構建簡單有效的管理體系—華為的實踐》課程背景與目的: 現在的華為員工接近18萬，營收達到近6000億，累計納稅3000多億，成為令國人驕傲的中國一

吳誠《采購-物流-供應鏈管理系列課程清單》_吳誠老師_華為、富士康、康佳：采購供應鏈總監(jiān)、集團副總經理!

供應鏈管理精益生產生產管理集團管控

采購-物流-供應鏈管理系列課程清單（吳誠博士近年課程清單） 2017/6/1 《供應商開發(fā)、評估、選擇與管理》大綱（吳誠老師）-更新 2017/6/1 《外包供

許浩明華為領導力轉型，北大光華畢業(yè)，華為許浩明老師主講

領導力

領導力轉型【課程背景】如何提高企業(yè)領導者的領導能力是眾多企業(yè)追求的主題，各層級干部在每次的職位上升過程中，必須很好地適應并成功轉型，才能更好地給企業(yè)創(chuàng)造更大的

謝寧華為績效管理（組織績效和個人績效管理）、華為OKR——謝寧老師版權課程

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華為績效管理（組織績效和個人績效管理）、華為OKR——謝寧老師版權課程【課程背景】：在VUCA（volatility易變性，uncertainty不確定性，c

蘇岳華為管理實踐

華為奮斗者

離開華為后的幾年時間里，在一些中小型企業(yè)，特別是成長型企業(yè)擔任高管崗位，感受到了企業(yè)成長的痛，以及企業(yè)力圖變革的決心。企業(yè)到底應該如何向華為學習，以及應該向華為學

景元利向華為學管理課程

華為管理管理模式華為文化華為人力資本華為經驗華為實踐

向華為學管理課程大綱課程介紹：華為可以當之無愧地被譽為中國民營企業(yè)的一面旗幟，它不但屬于高科技企業(yè)，而且代表著中國的民營企業(yè)走向了世界，進入了世界500強，

時間是效率的價值尺度

執(zhí)行力團隊建設領導力

在快節(jié)奏的現代社會，效率備受關注，而時間是衡量效率價值的關鍵尺度。從經濟學角度看，時間就是金錢，凸顯其經濟價值。如電子產品制造企業(yè)優(yōu)化生產線后，產品組裝時間減少

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