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韓增海
眾能卓越團隊發(fā)展—像IBM、阿里和
華為
一樣不斷的產(chǎn)生卓越團隊
團隊建設(shè)
團隊管理
公司治理
執(zhí)行力
領(lǐng)導(dǎo)力
眾能卓越團隊發(fā)展 —像IBM、阿里和
華為
一樣不斷的產(chǎn)生卓越團隊 主講:韓增海 版權(quán)號:00339401 課程背景 過去多年以來團隊的“鉆石標準”是高績效團隊,但在
劉芳
對標
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人力資源實戰(zhàn)課-企業(yè)內(nèi)訓(xùn)版
人力資源
績效管理
對標
華為
人力資源實踐 (企業(yè)內(nèi)訓(xùn)版) 課程背景: 學(xué)習(xí)標桿,與巨人同行,從危局邁向重生、從平庸走向優(yōu)秀,從優(yōu)秀邁向卓越。
華為
不僅僅是世界500強企業(yè),,近幾年在全
劉芳
學(xué)
華為
-任職資格管理與人才梯隊建設(shè)
任職資格
人才梯隊
組織管理
向
華為
學(xué)習(xí):任職資格管理與人才梯隊建設(shè) 課程背景 以結(jié)果為導(dǎo)向的績效管理知易行難,一般意義上的培訓(xùn)方案又無法全面解決員工能力發(fā)展問題。無數(shù)優(yōu)秀企業(yè)的管理實踐證明,
謝寧
華為
績效管理(組織績效和個人績效管理)、
華為
OKR——謝寧老師版權(quán)課程
績效管理
OKR
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個人績效
PBC
華為
績效管理(組織績效和個人績效管理)、
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OKR——謝寧老師版權(quán)課程 【課程背景】: 在VUCA(volatility易變性,uncertainty不確定性,c
謝寧
向
華為
學(xué)戰(zhàn)略:以勝利為導(dǎo)向的戰(zhàn)略管理體系——向
華為
學(xué)習(xí)從清晰戰(zhàn)略到卓越執(zhí)行 ——《智慧研發(fā)管理》作者謝寧老師
營銷管理
領(lǐng)導(dǎo)力
戰(zhàn)略管理
項目管理
商業(yè)模式
向
華為
學(xué)戰(zhàn)略:以勝利為導(dǎo)向的戰(zhàn)略管理體系 ——向
華為
學(xué)習(xí)從清晰戰(zhàn)略到卓越執(zhí)行 ——《智慧研發(fā)管理》作者謝寧老師 戰(zhàn)略解碼是績效管理的前提,績效管理是戰(zhàn)略落地的閉合
許浩明
華為
股權(quán)激勵的奧秘和
華為
管理之道--
華為
管理專家許浩明老師
華為
管理
股權(quán)激勵
《
華為
股權(quán)激勵的奧秘和
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管理之道》初步課綱 (最終課綱會根據(jù)客戶需求進行定制化調(diào)整): 第一部分
華為
股權(quán)激勵的奧秘 一、從
華為
股權(quán)激勵開始認識股權(quán)激勵 1.
景元利
向
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學(xué)管理系列課程之一《
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人力資本管理哲學(xué)》
人力資本
華為
人力資本
人力資本管理
向
華為
學(xué)管理系列課程之一《人力資本九大方略》課程大綱 課程介紹:
華為
可以當(dāng)之無愧地被譽為中國民營企業(yè)的一面旗幟,它不但屬于高科技企業(yè),而且代表著中國的民營企業(yè)走
許浩明
華為
股權(quán)激勵的啟示--如何進行股權(quán)激勵、股權(quán)設(shè)計與股權(quán)投融資
華為
股權(quán)激勵
華為
股權(quán)
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管理
許浩明
《
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股權(quán)激勵的啟示--如何進行股權(quán)激勵、股權(quán)設(shè)計與股權(quán)投融資》初步課綱 (最終課綱會根據(jù)客戶需求進行定制化調(diào)整): 一、從
華為
股權(quán)激勵開始認識股權(quán)激勵 1. 華
景元利
向
華為
學(xué)管理系列課程之二《
華為
價值管理三要素》
價值評價
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價值分配
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向
華為
學(xué)管理系列課程之二《價值管理三要素》課程大綱 課程介紹:
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可以當(dāng)之無愧地被譽為中國民營企業(yè)的一面旗幟,它不但屬于高科技企業(yè),而且代表著中國的民營企業(yè)走向
吳誠
華為
供應(yīng)鏈講師吳誠博士《采購談判策略與談判技巧》
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吳誠老師
華為
供應(yīng)鏈講師吳誠博士《采購談判策略與談判技巧》 《采購談判策略與談判技巧》(主講:吳誠 博士) 【課程背景】 隨著我國經(jīng)濟、制造、物流、消費、電商大國地位的確立
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