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華為

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關(guān)鍵詞華為

平均課酬 25394

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劉芳標(biāo)桿學(xué)習(xí)——華為組織管理最佳實踐

華為績效組織發(fā)展

對標(biāo)華為組織管理實踐（1天特別版）課程背景：學(xué)習(xí)標(biāo)桿，與巨人同行，從危局邁向重生、從平庸走向優(yōu)秀，從優(yōu)秀邁向卓越。華為不僅僅是世界500強企業(yè)，，近幾年在全

景元利向華為學(xué)管理系列課程之二《華為價值管理三要素》

價值評價價值創(chuàng)造價值分配價值管理

向華為學(xué)管理系列課程之二《價值管理三要素》課程大綱課程介紹：華為可以當(dāng)之無愧地被譽為中國民營企業(yè)的一面旗幟，它不但屬于高科技企業(yè)，而且代表著中國的民營企業(yè)走向

樊輝最小阻力之路，系統(tǒng)問題分析與解決八步法

BLM 華為系統(tǒng)思考

最小阻力之路，系統(tǒng)問題分析與解決八步法時間：3day 課程背景企業(yè)的管理者，都是解決問題的高手，而我們?yōu)槭裁磪s總是發(fā)現(xiàn)“今天”的問題來自“昨天”的解決方案，“

胡勁松華為文化哲學(xué)與管理實踐

人力資源戰(zhàn)略管理領(lǐng)導(dǎo)力績效管理胡勁松

華為文化哲學(xué)與管理實踐一、華為為什么走到今天l 華為文化哲學(xué)的形成歷程 l 華為核心價值觀二、華為的價值假設(shè)l 企業(yè)價值體系鏈及價值鏈循環(huán) l 華為價值創(chuàng)

許愿《華為公司成本管理與精細(xì)化控制實務(wù)》

任正非華為公司成本管理精細(xì)化控制實務(wù)

【課程收益】：華為公司是如何準(zhǔn)確地核算、分析和控制管理成本的？華為公司成本管理的技術(shù)和工具有哪些？華為公司是如何建立企業(yè)全面的成本績效指標(biāo)并建立持續(xù)改進(jìn)成本

尹義法 F1.《整車產(chǎn)品開發(fā)流程PDS與華為IPD流程管理》版權(quán)課程

產(chǎn)品研發(fā)項目管理質(zhì)量管理流程管理企業(yè)管理

《集成產(chǎn)品開發(fā)流程》版權(quán)課程尹義法課時：6.5小時X2天一、總體目標(biāo) ? 系統(tǒng)的了解與認(rèn)知集成產(chǎn)品開發(fā)的過程及主要業(yè)務(wù)內(nèi)容 ? 理解與借鑒國際主流主機廠產(chǎn)品

許浩明持續(xù)管理變革，企業(yè)流程再造作載體—華為最佳實踐

績效管理薪酬管理執(zhí)行力企業(yè)家

課程背景與目的: 華為從2萬元的小公司發(fā)展目前年收入近6000億的優(yōu)秀企業(yè)，大大小小的流程變革項目上百個，所花費的咨詢顧問費用也接近100億，華為持續(xù)管理創(chuàng)新變革

鈕東濤【華為】如何搭建企業(yè)培訓(xùn)體系

培訓(xùn)管理壓力管理中層管理團(tuán)隊建設(shè)心態(tài)培訓(xùn)

【課程背景】正逢各大500強企業(yè)為搭建培訓(xùn)體系，提高人均效能苦惱之時。推出此課程，從培訓(xùn)經(jīng)理和HRD的角度出發(fā)，針對培訓(xùn)管理中的10大困惑，提供一套讓公司老板支

魯青虎學(xué)儒法，學(xué)習(xí)華為企業(yè)文化的儒法兼用

戰(zhàn)略管理企業(yè)文化國學(xué)管理中層管理國學(xué)文化

單元一：文化的定義與華為力量 (一) 文化概念 ü 種類龐雜的文化定義有多少？ ü 中國傳統(tǒng)的文化概念是什么？ ü 中國現(xiàn)時的文化特征是什么？ (二) 關(guān)于華為

吳誠《采購成本分析與供應(yīng)商管理》主講：吳誠博士

集成供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈風(fēng)險管理華為供應(yīng)鏈管理 EMBA 吳誠老師

采購成本分析與供應(yīng)商管理－－－主講：吳誠博士【課程背景】隨著我國經(jīng)濟(jì)、制造、消費大國地位的確立，以及供應(yīng)鏈管理技術(shù)的發(fā)展，采購成本與供應(yīng)商管理水平將成為衡量企

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