123,123,123

<pre id="aakse"><object id="aakse"></object></pre><input id="aakse"><tbody id="aakse"></tbody></input>

<bdo id="aakse"></bdo>

<table id="aakse"></table>

中華講師網(wǎng)

華為

中華講師網(wǎng)提供講師大數(shù)據(jù) | 獨(dú)家

關(guān)鍵詞華為

平均課酬 25892

講師 51

視頻 70

課程 319

授課見(jiàn)證 738

韓增海眾能卓越團(tuán)隊(duì)發(fā)展—像IBM、阿里和華為一樣不斷的產(chǎn)生卓越團(tuán)隊(duì)

團(tuán)隊(duì)建設(shè)團(tuán)隊(duì)管理公司治理執(zhí)行力領(lǐng)導(dǎo)力

眾能卓越團(tuán)隊(duì)發(fā)展 —像IBM、阿里和華為一樣不斷的產(chǎn)生卓越團(tuán)隊(duì) 主講：韓增海版權(quán)號(hào)：00339401 課程背景過(guò)去多年以來(lái)團(tuán)隊(duì)的“鉆石標(biāo)準(zhǔn)”是高績(jī)效團(tuán)隊(duì)，但在

劉芳對(duì)標(biāo)華為人力資源實(shí)戰(zhàn)課-企業(yè)內(nèi)訓(xùn)版

人力資源績(jī)效管理

對(duì)標(biāo)華為人力資源實(shí)踐（企業(yè)內(nèi)訓(xùn)版）課程背景：學(xué)習(xí)標(biāo)桿，與巨人同行，從危局邁向重生、從平庸走向優(yōu)秀，從優(yōu)秀邁向卓越。華為不僅僅是世界500強(qiáng)企業(yè)，，近幾年在全

劉芳學(xué)華為-任職資格管理與人才梯隊(duì)建設(shè)

任職資格人才梯隊(duì)組織管理

向華為學(xué)習(xí)：任職資格管理與人才梯隊(duì)建設(shè) 課程背景以結(jié)果為導(dǎo)向的績(jī)效管理知易行難，一般意義上的培訓(xùn)方案又無(wú)法全面解決員工能力發(fā)展問(wèn)題。無(wú)數(shù)優(yōu)秀企業(yè)的管理實(shí)踐證明，

謝寧華為績(jī)效管理（組織績(jī)效和個(gè)人績(jī)效管理）、華為OKR——謝寧老師版權(quán)課程

績(jī)效管理 OKR 組織績(jī)效個(gè)人績(jī)效 PBC

華為績(jī)效管理（組織績(jī)效和個(gè)人績(jī)效管理）、華為OKR——謝寧老師版權(quán)課程【課程背景】：在VUCA（volatility易變性，uncertainty不確定性，c

謝寧向華為學(xué)戰(zhàn)略：以勝利為導(dǎo)向的戰(zhàn)略管理體系——向華為學(xué)習(xí)從清晰戰(zhàn)略到卓越執(zhí)行 ——《智慧研發(fā)管理》作者謝寧老師

營(yíng)銷管理領(lǐng)導(dǎo)力戰(zhàn)略管理項(xiàng)目管理商業(yè)模式

向華為學(xué)戰(zhàn)略：以勝利為導(dǎo)向的戰(zhàn)略管理體系 ——向華為學(xué)習(xí)從清晰戰(zhàn)略到卓越執(zhí)行 ——《智慧研發(fā)管理》作者謝寧老師戰(zhàn)略解碼是績(jī)效管理的前提，績(jī)效管理是戰(zhàn)略落地的閉合

許浩明華為股權(quán)激勵(lì)的奧秘和華為管理之道--華為管理專家許浩明老師

華為管理股權(quán)激勵(lì)

《華為股權(quán)激勵(lì)的奧秘和華為管理之道》初步課綱（最終課綱會(huì)根據(jù)客戶需求進(jìn)行定制化調(diào)整）：第一部分華為股權(quán)激勵(lì)的奧秘一、從華為股權(quán)激勵(lì)開(kāi)始認(rèn)識(shí)股權(quán)激勵(lì) 1.

景元利向華為學(xué)管理系列課程之一《華為人力資本管理哲學(xué)》

人力資本華為人力資本人力資本管理

向華為學(xué)管理系列課程之一《人力資本九大方略》課程大綱課程介紹：華為可以當(dāng)之無(wú)愧地被譽(yù)為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的一面旗幟，它不但屬于高科技企業(yè)，而且代表著中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)走

許浩明華為股權(quán)激勵(lì)的啟示--如何進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)、股權(quán)設(shè)計(jì)與股權(quán)投融資

華為股權(quán)激勵(lì)華為股權(quán)華為管理許浩明

《華為股權(quán)激勵(lì)的啟示--如何進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)、股權(quán)設(shè)計(jì)與股權(quán)投融資》初步課綱（最終課綱會(huì)根據(jù)客戶需求進(jìn)行定制化調(diào)整）：一、從華為股權(quán)激勵(lì)開(kāi)始認(rèn)識(shí)股權(quán)激勵(lì) 1. 華

景元利向華為學(xué)管理系列課程之二《華為價(jià)值管理三要素》

價(jià)值評(píng)價(jià)價(jià)值創(chuàng)造價(jià)值分配價(jià)值管理

向華為學(xué)管理系列課程之二《價(jià)值管理三要素》課程大綱課程介紹：華為可以當(dāng)之無(wú)愧地被譽(yù)為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的一面旗幟，它不但屬于高科技企業(yè)，而且代表著中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)走向

吳誠(chéng) 華為供應(yīng)鏈講師吳誠(chéng)博士《采購(gòu)談判策略與談判技巧》

采購(gòu)成本控制供應(yīng)商管理華為供應(yīng)鏈管理 PMC 吳誠(chéng)老師

華為供應(yīng)鏈講師吳誠(chéng)博士《采購(gòu)談判策略與談判技巧》《采購(gòu)談判策略與談判技巧》(主講：吳誠(chéng) 博士) 【課程背景】隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)、制造、物流、消費(fèi)、電商大國(guó)地位的確立

上一頁(yè)1...6 789 10...下一頁(yè)共 32 頁(yè)

客服熱線
400-600-9086
工作日 9:00-18:00

講師網(wǎng)

講師網(wǎng)官微

講師網(wǎng)

找講師小程序

Copyright©2008-2025 版權(quán)所有浙ICP備06026258號(hào)-1

浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司

講師網(wǎng) kasajewelry.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢

講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn)：浙江麥迪律師事務(wù)所梁俊景律師李小平律師

<abbr id="wcekk"></abbr>

<dfn id="wcekk"><kbd id="wcekk"></kbd></dfn>

<samp id="wcekk"><kbd id="wcekk"></kbd></samp>