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授課見證
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吳誠
EMBA及總裁班《供應(yīng)鏈管理》主講:吳誠博士
集成供應(yīng)鏈
供應(yīng)鏈風(fēng)險管理
華為
供應(yīng)鏈管理
EMBA
吳誠老師
EMBA及總裁班《供應(yīng)鏈管理》(1天版本) (主講:吳誠 博士) 【課程背景】 隨著我國經(jīng)濟、制造、貿(mào)易、消費、物流、電商大國地位的確立,以及網(wǎng)絡(luò)化、信息化的加速
樊輝
最小阻力之路,系統(tǒng)問題分析與解決八步法
BLM
華為
系統(tǒng)思考
最小阻力之路,系統(tǒng)問題分析與解決八步法 時間:3day 課程背景 企業(yè)的管理者,都是解決問題的高手,而我們?yōu)槭裁磪s總是發(fā)現(xiàn)“今天”的問題來自“昨天”的解決方案,“
胡勁松
華為
文化哲學(xué)與管理實踐
人力資源
戰(zhàn)略管理
領(lǐng)導(dǎo)力
績效管理
胡勁松
華為
文化哲學(xué)與管理實踐 一、
華為
為什么走到今天l
華為
文化哲學(xué)的形成歷程 l
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核心價值觀 二、
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的價值假設(shè)l 企業(yè)價值體系鏈及價值鏈循環(huán) l
華為
價值創(chuàng)
許浩明
華為
LTC流程再造管理變革的啟發(fā)
華為
LTC
精品課程:《
華為
LTC流程再造管理變革的啟發(fā)--持續(xù)管理變革,企業(yè)流程再造作載體,許浩明主講》 課程背景與目的:
華為
從2萬元的小公司發(fā)展目前年收入近6000億的
吳誠
吳誠老師《
華為
供應(yīng)鏈管理與運營分析》大綱
供應(yīng)鏈管理
采購成本控制
物流與倉儲管理
生產(chǎn)計劃PMC
供應(yīng)商開發(fā)評估選擇與管理
《
華為
供應(yīng)鏈管理與運營分析》大綱(主講:吳誠博士) 【課程背景】 隨著我國經(jīng)濟大國、制造大國、消費大國地位的確立,及產(chǎn)品更新?lián)Q代的加速,供應(yīng)鏈管理水平將成為衡量企
許愿
《
華為
公司成本管理與精細(xì)化控制實務(wù)》
任正非
華為
公司
成本管理
精細(xì)化
控制
實務(wù)
【課程收益】:
華為
公司是如何準(zhǔn)確地核算、分析和控制管理成本的?
華為
公司成本管理的技術(shù)和工具有哪些?
華為
公司是如何建立企業(yè)全面的成本績效指標(biāo)并建立持續(xù)改進(jìn)成本
尹義法
F1.《整車產(chǎn)品開發(fā)流程PDS與
華為
IPD流程管理》版權(quán)課程
產(chǎn)品研發(fā)
項目管理
質(zhì)量管理
流程管理
企業(yè)管理
《集成產(chǎn)品開發(fā)流程》版權(quán)課程 尹義法 課時:6.5小時X2天 一、總體目標(biāo) ? 系統(tǒng)的了解與認(rèn)知集成產(chǎn)品開發(fā)的過程及主要業(yè)務(wù)內(nèi)容 ? 理解與借鑒國際主流主機廠產(chǎn)品
許浩明
華為
研發(fā)質(zhì)量管理--北京大學(xué)畢業(yè)
華為
許浩明老師主講
華為
質(zhì)量
華為
研發(fā)之路
華為
研發(fā)質(zhì)量管理--北京大學(xué)畢業(yè)
華為
許浩明老師 課程收獲 了解業(yè)界產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量管理的最佳模式與實踐 了解業(yè)務(wù)導(dǎo)向的研發(fā)管理體系在公司管理體系中的位置 掌握研發(fā)質(zhì)量
景元利
向
華為
學(xué)管理系列課程之八《
華為
干部管理之道》
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管理
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干部管理
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干部管理之道
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模式
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干部
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干部管理
核心價值觀要被接班人所確認(rèn),同時接班人要有自我批判能力。接班人是用核心價值觀約束、塑造出來的,這樣企業(yè)才能長治久安。 ——任正非 向
華為
學(xué)管理系列課程之八 干部管
高績效面談工坊-從戰(zhàn)略解碼到人才激活共創(chuàng)
績效管理
溝通技巧
人力資源
中層管理
非人力管理
高績效面談工坊-從戰(zhàn)略解碼到人才激活共創(chuàng) 課程時長:1天(6小時) | 適用對象:中高層管理者、HRBP、高潛人才 --- 一、績效面談的戰(zhàn)略價值與標(biāo)桿實踐(1小
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