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華為

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呂遠洋學華為，強管理 -從戰(zhàn)略規(guī)劃到精益管理做強做實

戰(zhàn)略管理中層管理團隊建設公司治理項目管理

1、以客戶為中心定義自己極簡價值鏈管理重點闡述“價值創(chuàng)造、價值評價、價值分配”的理念和操作要點 2、戰(zhàn)略規(guī)劃BLM 2點貫穿：領導力、價值觀差距分析2要點：業(yè)

曹揚對標華為-聚焦商業(yè)成功的干部隊伍建設

領導力中層管理團隊管理非人力管理

對標華為：聚焦商業(yè)成功的干部隊伍建設【課程背景】：華為過去30年，從一無所有到三分天下、從積極跟隨者到世界50強企業(yè)，持續(xù)保持行業(yè)全球領先。近幾年在全球經(jīng)濟衰退

許浩明《LTC營銷管理變革與流程再造，打造有戰(zhàn)斗力的高效營銷體系》由華為ltc專家許浩明老師主講

華為ltc ltc老師 ltc顧問華為管理

《向華為學習LTC流程再造》由華為ltc專家許浩明老師主講課程背景與目的: 銷售關乎企業(yè)生死，可是很多企業(yè)的銷售流程體系是散亂無序、效率低下，難以有效跟蹤培育線

許浩明華為戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略解碼與戰(zhàn)略執(zhí)行

華為戰(zhàn)略華為管理

戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略解碼與戰(zhàn)略執(zhí)行課程背景：戰(zhàn)略管理是指企業(yè)確定其使命，根據(jù)組織外部環(huán)境和內(nèi)部條件設定企業(yè)的戰(zhàn)略目標，為保證目標的正確落實和實現(xiàn)進度謀劃，并依靠企業(yè)

姜汝祥企業(yè)基本法：兩天掌握華為狼性執(zhí)行

執(zhí)行力戰(zhàn)略管理房地產(chǎn)

第一部分　姜博士最新實戰(zhàn)研究:黃埔軍校為什么如此強大? —結(jié)論:中國企業(yè)培訓員工的大部分錢被浪費了! --結(jié)果:懂得黃埔訓練法之后,至少節(jié)省幾十萬培訓費第二部分

許浩明《以奮斗者為本的高效人力資源管理實踐》

華為人力資源奮斗者人力資本

※精品課程：《以奮斗者為本的高效人力資源管理實踐》課程背景與目的: 在激烈的市場競爭中，企業(yè)為了尋求發(fā)展，需要從企業(yè)的外部環(huán)境和條件出發(fā)，根據(jù)企業(yè)自身的實際情況

張永宏論信息化教學與建設齊頭并進的戰(zhàn)略價值 --信息技術(shù)對未來教育及人才培養(yǎng)的影響

教育信息化云計算華為中興

提綱： 1，信息化時代的認知與責、權(quán)、利在高職院校教學中的反思 2，信息化教學的現(xiàn)狀和思考 3，信息化建設在高職院校中的現(xiàn)狀和差異化 4，信息化教學與建設

劉芳對標華為人力資源實戰(zhàn)課-企業(yè)內(nèi)訓版

人力資源績效管理

對標華為人力資源實踐（企業(yè)內(nèi)訓版）課程背景：學習標桿，與巨人同行，從危局邁向重生、從平庸走向優(yōu)秀，從優(yōu)秀邁向卓越。華為不僅僅是世界500強企業(yè)，，近幾年在全

劉小明向華為學習班組管理

華為班組建設班組管理班組長生產(chǎn)管理

課程背景 ◆班組是企業(yè)最基層的組織，企業(yè)的所有生產(chǎn)任務、服務工作、產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)濟運行目標都有要經(jīng)過層層分解最后落實到班組。俗話說：火車跑得快，全靠車頭帶。班組長是

運用《道德經(jīng)》智慧，打造你的高效團隊

國學管理團隊建設國學文化領導力執(zhí)行力

如果你的團隊里有以下現(xiàn)象： 1、團隊成員對團隊目標不明確，不清楚工作方向和重點。 2、信息傳遞不及時或不準確：比如成員之間交流時，經(jīng)常出現(xiàn)誤解對方意思的情況，或者重

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