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關(guān)鍵詞華為

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吳誠 EMBA及總裁班《供應(yīng)鏈管理》主講：吳誠博士

集成供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理華為供應(yīng)鏈管理 EMBA 吳誠老師

EMBA及總裁班《供應(yīng)鏈管理》(1天版本) （主講：吳誠博士）【課程背景】隨著我國經(jīng)濟(jì)、制造、貿(mào)易、消費(fèi)、物流、電商大國地位的確立，以及網(wǎng)絡(luò)化、信息化的加速

樊輝最小阻力之路，系統(tǒng)問題分析與解決八步法

BLM 華為系統(tǒng)思考

最小阻力之路，系統(tǒng)問題分析與解決八步法時(shí)間：3day 課程背景企業(yè)的管理者，都是解決問題的高手，而我們?yōu)槭裁磪s總是發(fā)現(xiàn)“今天”的問題來自“昨天”的解決方案，“

胡勁松華為文化哲學(xué)與管理實(shí)踐

人力資源戰(zhàn)略管理領(lǐng)導(dǎo)力績效管理胡勁松

華為文化哲學(xué)與管理實(shí)踐一、華為為什么走到今天l 華為文化哲學(xué)的形成歷程 l 華為核心價(jià)值觀二、華為的價(jià)值假設(shè)l 企業(yè)價(jià)值體系鏈及價(jià)值鏈循環(huán) l 華為價(jià)值創(chuàng)

許浩明華為LTC流程再造管理變革的啟發(fā)

華為LTC

精品課程：《華為LTC流程再造管理變革的啟發(fā)--持續(xù)管理變革，企業(yè)流程再造作載體,許浩明主講》課程背景與目的: 華為從2萬元的小公司發(fā)展目前年收入近6000億的

吳誠吳誠老師《華為供應(yīng)鏈管理與運(yùn)營分析》大綱

供應(yīng)鏈管理采購成本控制物流與倉儲(chǔ)管理生產(chǎn)計(jì)劃PMC 供應(yīng)商開發(fā)評(píng)估選擇與管理

《華為供應(yīng)鏈管理與運(yùn)營分析》大綱（主講：吳誠博士）【課程背景】隨著我國經(jīng)濟(jì)大國、制造大國、消費(fèi)大國地位的確立，及產(chǎn)品更新?lián)Q代的加速，供應(yīng)鏈管理水平將成為衡量企

許愿《華為公司成本管理與精細(xì)化控制實(shí)務(wù)》

任正非華為公司成本管理精細(xì)化控制實(shí)務(wù)

【課程收益】：華為公司是如何準(zhǔn)確地核算、分析和控制管理成本的？華為公司成本管理的技術(shù)和工具有哪些？華為公司是如何建立企業(yè)全面的成本績效指標(biāo)并建立持續(xù)改進(jìn)成本

尹義法 F1.《整車產(chǎn)品開發(fā)流程PDS與華為IPD流程管理》版權(quán)課程

產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理質(zhì)量管理流程管理企業(yè)管理

《集成產(chǎn)品開發(fā)流程》版權(quán)課程尹義法課時(shí)：6.5小時(shí)X2天一、總體目標(biāo) ? 系統(tǒng)的了解與認(rèn)知集成產(chǎn)品開發(fā)的過程及主要業(yè)務(wù)內(nèi)容 ? 理解與借鑒國際主流主機(jī)廠產(chǎn)品

許浩明華為研發(fā)質(zhì)量管理--北京大學(xué)畢業(yè)華為許浩明老師主講

華為質(zhì)量華為研發(fā)之路

華為研發(fā)質(zhì)量管理--北京大學(xué)畢業(yè)華為許浩明老師課程收獲了解業(yè)界產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量管理的最佳模式與實(shí)踐了解業(yè)務(wù)導(dǎo)向的研發(fā)管理體系在公司管理體系中的位置掌握研發(fā)質(zhì)量

景元利向華為學(xué)管理系列課程之八《華為干部管理之道》

華為管理華為干部管理華為干部管理之道華為模式華為干部華為干部管理

核心價(jià)值觀要被接班人所確認(rèn)，同時(shí)接班人要有自我批判能力。接班人是用核心價(jià)值觀約束、塑造出來的，這樣企業(yè)才能長治久安。 ——任正非向華為學(xué)管理系列課程之八干部管

企業(yè)管理復(fù)盤工作坊共創(chuàng)課程大綱

中層管理執(zhí)行力生產(chǎn)管理項(xiàng)目管理沙盤模擬

企業(yè)管理復(fù)盤工作坊共創(chuàng)課程大綱適用對(duì)象：企業(yè)中高層管理者、核心項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、HRBP、業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人課程時(shí)長：1-2天（可根據(jù)企業(yè)需求調(diào)整）課程目標(biāo)： 1. 掌握科

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