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華為

中華講師網(wǎng)提供講師大數(shù)據(jù) | 獨(dú)家

關(guān)鍵詞華為

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吳誠(chéng) EMBA及總裁班《供應(yīng)鏈管理》主講：吳誠(chéng)博士

集成供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理華為供應(yīng)鏈管理 EMBA 吳誠(chéng)老師

EMBA及總裁班《供應(yīng)鏈管理》(1天版本) （主講：吳誠(chéng) 博士）【課程背景】隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)、制造、貿(mào)易、消費(fèi)、物流、電商大國(guó)地位的確立，以及網(wǎng)絡(luò)化、信息化的加速

樊輝最小阻力之路，系統(tǒng)問(wèn)題分析與解決八步法

BLM 華為系統(tǒng)思考

最小阻力之路，系統(tǒng)問(wèn)題分析與解決八步法時(shí)間：3day 課程背景企業(yè)的管理者，都是解決問(wèn)題的高手，而我們?yōu)槭裁磪s總是發(fā)現(xiàn)“今天”的問(wèn)題來(lái)自“昨天”的解決方案，“

胡勁松華為文化哲學(xué)與管理實(shí)踐

人力資源戰(zhàn)略管理領(lǐng)導(dǎo)力績(jī)效管理胡勁松

華為文化哲學(xué)與管理實(shí)踐一、華為為什么走到今天l 華為文化哲學(xué)的形成歷程 l 華為核心價(jià)值觀二、華為的價(jià)值假設(shè)l 企業(yè)價(jià)值體系鏈及價(jià)值鏈循環(huán) l 華為價(jià)值創(chuàng)

許浩明華為LTC流程再造管理變革的啟發(fā)

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精品課程：《華為LTC流程再造管理變革的啟發(fā)--持續(xù)管理變革，企業(yè)流程再造作載體,許浩明主講》課程背景與目的: 華為從2萬(wàn)元的小公司發(fā)展目前年收入近6000億的

吳誠(chéng) 吳誠(chéng)老師《華為供應(yīng)鏈管理與運(yùn)營(yíng)分析》大綱

供應(yīng)鏈管理采購(gòu)成本控制物流與倉(cāng)儲(chǔ)管理生產(chǎn)計(jì)劃PMC 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)評(píng)估選擇與管理

《華為供應(yīng)鏈管理與運(yùn)營(yíng)分析》大綱（主講：吳誠(chéng)博士）【課程背景】隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)大國(guó)、制造大國(guó)、消費(fèi)大國(guó)地位的確立，及產(chǎn)品更新?lián)Q代的加速，供應(yīng)鏈管理水平將成為衡量企

許愿《華為公司成本管理與精細(xì)化控制實(shí)務(wù)》

任正非華為公司成本管理精細(xì)化控制實(shí)務(wù)

【課程收益】：華為公司是如何準(zhǔn)確地核算、分析和控制管理成本的？華為公司成本管理的技術(shù)和工具有哪些？華為公司是如何建立企業(yè)全面的成本績(jī)效指標(biāo)并建立持續(xù)改進(jìn)成本

尹義法 F1.《整車產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程PDS與華為IPD流程管理》版權(quán)課程

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《集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程》版權(quán)課程尹義法課時(shí)：6.5小時(shí)X2天一、總體目標(biāo) ? 系統(tǒng)的了解與認(rèn)知集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的過(guò)程及主要業(yè)務(wù)內(nèi)容 ? 理解與借鑒國(guó)際主流主機(jī)廠產(chǎn)品

許浩明華為研發(fā)質(zhì)量管理--北京大學(xué)畢業(yè)華為許浩明老師主講

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景元利向華為學(xué)管理系列課程之八《華為干部管理之道》

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核心價(jià)值觀要被接班人所確認(rèn)，同時(shí)接班人要有自我批判能力。接班人是用核心價(jià)值觀約束、塑造出來(lái)的，這樣企業(yè)才能長(zhǎng)治久安。 ——任正非向華為學(xué)管理系列課程之八干部管

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