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韓增海
眾能卓越團隊發(fā)展—像IBM、阿里和
華為
一樣不斷的產(chǎn)生卓越團隊
團隊建設
團隊管理
公司治理
執(zhí)行力
領導力
眾能卓越團隊發(fā)展 —像IBM、阿里和
華為
一樣不斷的產(chǎn)生卓越團隊 主講:韓增海 版權(quán)號:00339401 課程背景 過去多年以來團隊的“鉆石標準”是高績效團隊,但在
段博原
國際項目風險及項目風險管理體系構(gòu)建
項目管理
質(zhì)量管理
通信
國際項目
華為
如果您的企業(yè)在培養(yǎng)了大量PMP之后,仍然面臨: 1、項目執(zhí)行過程中,為何還不斷的識別出新的風險,嚴重影響項目預期利潤; 2、為何售前團隊與交付團隊脫節(jié),合同過度承
劉芳
學
華為
-任職資格管理與人才梯隊建設
任職資格
人才梯隊
組織管理
向
華為
學習:任職資格管理與人才梯隊建設 課程背景 以結(jié)果為導向的績效管理知易行難,一般意義上的培訓方案又無法全面解決員工能力發(fā)展問題。無數(shù)優(yōu)秀企業(yè)的管理實踐證明,
謝寧
向
華為
學戰(zhàn)略:以勝利為導向的戰(zhàn)略管理體系——向
華為
學習從清晰戰(zhàn)略到卓越執(zhí)行 ——《智慧研發(fā)管理》作者謝寧老師
營銷管理
領導力
戰(zhàn)略管理
項目管理
商業(yè)模式
向
華為
學戰(zhàn)略:以勝利為導向的戰(zhàn)略管理體系 ——向
華為
學習從清晰戰(zhàn)略到卓越執(zhí)行 ——《智慧研發(fā)管理》作者謝寧老師 戰(zhàn)略解碼是績效管理的前提,績效管理是戰(zhàn)略落地的閉合
許浩明
華為
股權(quán)激勵的奧秘和
華為
管理之道--
華為
管理專家許浩明老師
華為
管理
股權(quán)激勵
《
華為
股權(quán)激勵的奧秘和
華為
管理之道》初步課綱 (最終課綱會根據(jù)客戶需求進行定制化調(diào)整): 第一部分
華為
股權(quán)激勵的奧秘 一、從
華為
股權(quán)激勵開始認識股權(quán)激勵 1.
景元利
向
華為
學管理系列課程之一《
華為
人力資本管理哲學》
人力資本
華為
人力資本
人力資本管理
向
華為
學管理系列課程之一《人力資本九大方略》課程大綱 課程介紹:
華為
可以當之無愧地被譽為中國民營企業(yè)的一面旗幟,它不但屬于高科技企業(yè),而且代表著中國的民營企業(yè)走
許浩明
華為
股權(quán)激勵的啟示--如何進行股權(quán)激勵、股權(quán)設計與股權(quán)投融資
華為
股權(quán)激勵
華為
股權(quán)
華為
管理
許浩明
《
華為
股權(quán)激勵的啟示--如何進行股權(quán)激勵、股權(quán)設計與股權(quán)投融資》初步課綱 (最終課綱會根據(jù)客戶需求進行定制化調(diào)整): 一、從
華為
股權(quán)激勵開始認識股權(quán)激勵 1. 華
胡勁松
《
華為
文化哲學與管理實踐》
領導力
人力資源
績效管理
戰(zhàn)略管理
職業(yè)規(guī)劃
華為
文化哲學與管理實踐 一、
華為
為什么走到今天l
華為
文化哲學的形成歷程 l
華為
核心價值觀 二、
華為
的價值假設l 企業(yè)價值體系鏈及價值鏈循環(huán) l
華為
價值創(chuàng)
許浩明
華為
管理專家許浩明老師講《
華為
何以成為世界第一的?--探秘與借鑒
華為
管理的道與術》
項目管理
品牌策劃
領導力
溝通技巧
人力資源
※精品課程:《
華為
何以成為世界第一的?--探秘與借鑒
華為
管理的道與術》 課程背景與目的:
華為
從2萬塊錢的小公司經(jīng)過不到30年的發(fā)展,現(xiàn)在營收達到近6000億,累
許浩明
《
華為
績效管理的啟示--重要的工具和抓手》
華為
績效管理
華為
績效
※精品課程:《
華為
績效管理--重要的工具和抓手》 課程背景與目的: 在激烈的市場競爭中,企業(yè)為了尋求發(fā)展,需要從企業(yè)的外部環(huán)境和條件出發(fā),根據(jù)企業(yè)自身的實際情況,
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