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吳誠
《供應(yīng)鏈項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)與管理實(shí)務(wù)》吳誠博士
采購成本控制
供應(yīng)商管理
華為
供應(yīng)鏈管理
PMC
吳誠老師
《供應(yīng)鏈項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)與管理實(shí)務(wù)》吳誠博士主講 【課程背景】 隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)大國(guó)、制造大國(guó)、消費(fèi)大國(guó)地位的確立,以及產(chǎn)品制造技術(shù)的飛速發(fā)展,項(xiàng)目及供應(yīng)鏈管理水平將成為衡量
呂遠(yuǎn)洋
學(xué)
華為
,打造干部鐵軍團(tuán)隊(duì)
戰(zhàn)略管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
溝通技巧
華為
干部管理意義 (一)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中最重要的是經(jīng)營(yíng)干部 (二)
華為
干部畫像
華為
干部管理體系 (一)干部使命與責(zé)任 1. 抓價(jià)值觀傳承:做文化教官,干部是企業(yè)文化的
吳誠
供應(yīng)鏈老師吳誠博士《供應(yīng)鏈與分銷物流管理》
采購成本控制
供應(yīng)商管理
華為
供應(yīng)鏈管理
PMC
吳誠老師
供應(yīng)鏈老師吳誠博士《供應(yīng)鏈與分銷物流管理》 《供應(yīng)鏈與分銷物流管理》大綱(主講:吳誠 博士) 【課程背景】 隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)、制造、消費(fèi)、物流、電商大國(guó)地位的確立,及
吳誠
《供應(yīng)鏈協(xié)同運(yùn)營(yíng)與數(shù)據(jù)分析》吳誠老師
采購成本控制
供應(yīng)商管理
華為
供應(yīng)鏈管理
PMC
吳誠老師
《供應(yīng)鏈協(xié)同運(yùn)營(yíng)與數(shù)據(jù)分析》大綱(主講:吳誠博士) 【課程背景】 隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)、制造、消費(fèi)、物流、電商大國(guó)地位的確立,及工業(yè)品出廠價(jià)格指數(shù)(PPI)的暴漲、全球貿(mào)
崔偉東
學(xué)
華為
——“力出一孔”的“鐵三角”組織運(yùn)作機(jī)制
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
團(tuán)隊(duì)管理
團(tuán)隊(duì)
營(yíng)銷
營(yíng)銷管理
學(xué)
華為
——“力出一孔”的“鐵三角”組織運(yùn)作機(jī)制 【課程背景】
華為
用近三十年的時(shí)間引進(jìn)世界最先進(jìn)的營(yíng)銷管理體系,牽引著
華為
從一家小型“三無”(無技術(shù)、無資金、無人
吳誠
《供應(yīng)商評(píng)估與績(jī)效管理》 吳誠老師
集成供應(yīng)鏈
供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理
華為
供應(yīng)鏈管理
EMBA
吳誠老師
《供應(yīng)商評(píng)估與績(jī)效管理》吳誠老師 【課程背景】 隨著我國(guó)制造、經(jīng)濟(jì)、消費(fèi)、貿(mào)易、物流大國(guó)地位的確立,供應(yīng)商管理與合作水平將成為衡量企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)。企業(yè)需
吳誠
《陽光采購組織、采購策略與供應(yīng)商管理》 主講:吳誠博士
供應(yīng)鏈講師
供應(yīng)鏈老師
集成供應(yīng)鏈
華為
供應(yīng)鏈
吳誠老師
《陽光采購組織、采購策略與供應(yīng)商管理》主講:吳誠博士 【課程背景】 隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)、制造、消費(fèi)、貿(mào)易、物流大國(guó)地位的確立,以及國(guó)際貿(mào)易壁壘與糾紛的常態(tài)化,采購業(yè)務(wù)的
吳誠
《供應(yīng)鏈戰(zhàn)略采購與談判管理》-主講:吳誠博士
集成供應(yīng)鏈
供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理
華為
供應(yīng)鏈管理
EMBA
吳誠老師
《供應(yīng)鏈戰(zhàn)略采購與談判管理》-主講:吳誠博士 【課程背景】 隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)、制造、消費(fèi)、物流、電商大國(guó)地位的確立,以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇、貿(mào)易戰(zhàn)頻發(fā),合理的采購與供應(yīng)鏈管
蘇岳
華為
管理實(shí)踐
華為
奮斗者
華為
文化
離開
華為
后的幾年時(shí)間里,在一些中小型企業(yè),特別是成長(zhǎng)型企業(yè)擔(dān)任高管崗位,感受到了企業(yè)成長(zhǎng)的痛,以及企業(yè)力圖變革的決心。企業(yè)到底應(yīng)該如何向
華為
學(xué)習(xí),以及應(yīng)該向
華為
學(xué)
許浩明
華為
LTC流程再造管理變革的啟發(fā)
華為
LTC
精品課程:《
華為
LTC流程再造管理變革的啟發(fā)--持續(xù)管理變革,企業(yè)流程再造作載體,許浩明主講》 課程背景與目的:
華為
從2萬元的小公司發(fā)展目前年收入近6000億的
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