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吳誠
中高層采購課程3《戰(zhàn)略采購&風(fēng)險控制與談判管理》吳誠博士
集成供應(yīng)鏈
供應(yīng)鏈風(fēng)險管理
華為
供應(yīng)鏈管理
EMBA
吳誠老師
中高層采購課程3《戰(zhàn)略采購&風(fēng)險控制與談判管理》吳誠博士 【課程背景】 隨著我國經(jīng)濟、制造、消費大國地位的確立,以及國際貿(mào)易壁壘與糾紛的常態(tài)化,戰(zhàn)略采購與
許浩明
《持續(xù)管理變革,企業(yè)流程再造作載體》
華為
管理變革
流程再造
企業(yè)流程
※精品課程:《持續(xù)管理變革,企業(yè)流程再造作載體》 課程背景與目的:
華為
從2萬元的小公司發(fā)展目前年收入近6000億的優(yōu)秀企業(yè),大大小小的流程變革項目上百個,所花費
任傳宏
產(chǎn)品經(jīng)理實訓(xùn)班
產(chǎn)品管理,產(chǎn)品經(jīng)理,產(chǎn)品規(guī)劃,
華為
◎ 為何開班 據(jù)統(tǒng)計新產(chǎn)品市場成功率不到10%,企業(yè)及個人績效壓力大,培訓(xùn)效果不理想,回來后還是不知道怎么做..... 實訓(xùn)班通過模擬一個產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃、新產(chǎn)品策劃
許愿
許愿老師的《基于
華為
的財務(wù)轉(zhuǎn)型與業(yè)財融合暨運營管理優(yōu)化體系構(gòu)建》課程
華為
財經(jīng)
財務(wù)轉(zhuǎn)型
業(yè)財融合
運營管理優(yōu)化
第一篇 基于
華為
財經(jīng)體系的財務(wù)管理與價值體現(xiàn)是哪些? 問題:所在的企業(yè)財務(wù)部門面臨的挑戰(zhàn)? 一、業(yè)務(wù)增長對
華為
公司財務(wù)管理的挑戰(zhàn) 二、
華為
公司..........
吳誠
供應(yīng)鏈老師吳誠博士:供應(yīng)鏈全流程運營與協(xié)同管理
采購成本控制
供應(yīng)商管理
華為
供應(yīng)鏈管理
PMC
吳誠老師
《供應(yīng)鏈全流程運營與協(xié)同管理》主講:吳誠博士 【課程背景】 隨著我國經(jīng)濟、制造、消費、物流、電商大國地位的確立,及工業(yè)品出廠價格指數(shù)(PPI)的暴漲、全球貿(mào)易戰(zhàn)頻
鈕東濤
【
華為
】如何搭建企業(yè)培訓(xùn)體系
培訓(xùn)管理
心態(tài)培訓(xùn)
中層管理
TTT
人力資源
【課程背景】 正逢各大500強企業(yè)為搭建培訓(xùn)體系,提高人均效能苦惱之時。推出此課程,從培訓(xùn)經(jīng)理和HRD的角度出發(fā),針對培訓(xùn)管理中的10大困惑,提供一套讓公司老板支
樊輝
華為
研發(fā)項目管理方法(HRDPM)核心五法則
項目管理
華為
研發(fā)項目管理方法核心五法則 時間:2day 課程背景 某位學(xué)員咨詢樊老師:PMBOK看了很多遍了,PMP的證書也拿到了,但還是不知道如何管理一個項目。 樊老師
呂遠洋
對準(zhǔn)商業(yè)價值的流程與組織變革
華為
變革的目的就是要多產(chǎn)糧食以及增加土地肥力,不能對這兩個目的直接和間接做出貢獻的流程制度都要逐步簡化。企業(yè)如何在借鑒業(yè)界領(lǐng)先實踐的基礎(chǔ)上,結(jié)合企業(yè)實際情況,解決好“變革
發(fā)展
穩(wěn)定”三角戀,完成自身
一、擁抱變革,通過變革使
華為
脫胎換骨 1. 為什么要變革?-變革的動因,如何理解變革,變革的邏輯與依賴關(guān)系 2.
華為
變革的指導(dǎo)理念和原則 3.領(lǐng)導(dǎo)變革的方法和途
呂遠洋
向
華為
學(xué)流程-從流程設(shè)計到流程變革最后一公里建設(shè)
戰(zhàn)略管理
項目管理
績效管理
供應(yīng)鏈管理
人力資源
一、 流程基礎(chǔ)介紹 1. 從業(yè)界標(biāo)桿看流程體系構(gòu)建的價值 2. 企業(yè)組織運作的能力階段 3. 業(yè)界標(biāo)桿企業(yè)的流程總體框架 4. H公司業(yè)務(wù)流程管理的關(guān)鍵點分享 5
許浩明
華為
鐵三角營銷之道法術(shù)
鐵三角
華為
管理
第一講:
華為
作戰(zhàn)隊形的變遷 1、從單兵到狼狽 1.1 大客戶銷售一定要團隊作戰(zhàn) 1.2 壓力傳遞,目標(biāo)一致 1.3 競爭中一定要體現(xiàn)差異化 2、從狼狽到鐵三角 2
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