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華為

中華講師網(wǎng)提供講師大數(shù)據(jù) | 獨(dú)家

關(guān)鍵詞華為

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劉芳向華為學(xué)管理——從文化價(jià)值觀到核心機(jī)制

華為文化價(jià)值觀管理機(jī)制戰(zhàn)略

華為管理模式：從文化價(jià)值觀到核心機(jī)制課程背景：近幾年在全球經(jīng)濟(jì)衰退、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長低迷的復(fù)雜經(jīng)濟(jì)形式下，華為靠什么在如此激烈的競爭環(huán)境下逆襲發(fā)展，是什么管理基因

吳誠《“華為”集成供應(yīng)鏈管理與運(yùn)營》大綱（主講：吳誠博士）

采購成本控制培訓(xùn)采購談判技巧培訓(xùn)供應(yīng)商管理培訓(xùn)生產(chǎn)計(jì)劃物料控制物流管理培訓(xùn)供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)倉儲管理PMC培訓(xùn)吳誠講師

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許浩明華為國際化歷程及面臨的挑戰(zhàn)與對策--北京大學(xué)畢業(yè)資深華為許浩明老師主講

華為國際化

※精品課程：《華為國際化歷程及面臨的挑戰(zhàn)與對策--北京大學(xué)畢業(yè)資深華為許浩明老師主講》課程背景與目的: 華為從2萬塊錢的小公司經(jīng)過不到30年的發(fā)展，現(xiàn)在營收達(dá)到

黃飛宏《華為管理模式》

《華為管理模式》

黃飛宏主講課程背景華為于1987由任正非創(chuàng)立于深圳，從創(chuàng)業(yè)時(shí)的3萬元起家，發(fā)展到2015年的3900億，成為全球最大的電信網(wǎng)絡(luò)解決方案提供商。華為作為全球唯一

張永宏看華為今天的思維和戰(zhàn)略

任正非，華為，ceo，阿里巴巴，手機(jī)，銷售

華為銷售收入等于5個(gè)阿里巴巴任正非都做了什么？原標(biāo)題：華為銷售收入等于5個(gè)阿里巴巴任正非是神嗎？

吳誠供應(yīng)鏈講師吳誠博士：制造業(yè)全流程的供應(yīng)鏈管理

采購成本控制供應(yīng)商管理華為供應(yīng)鏈管理 PMC 吳誠老師

《制造業(yè)全流程的供應(yīng)鏈管理》大綱（主講：吳誠博士）【課程背景】隨著我國經(jīng)濟(jì)、制造、消費(fèi)、物流、電商大國地位的確立，及工業(yè)品出廠價(jià)格指數(shù)（PPI）的暴漲、全球

吳寶峰《向華為學(xué)習(xí)戰(zhàn)略解碼實(shí)戰(zhàn)工作坊 --基于BLM模型的戰(zhàn)略管理實(shí)踐》

戰(zhàn)略解碼 BLM模型華為管理 IBM 戰(zhàn)略制定

戰(zhàn)略制定及戰(zhàn)略解碼實(shí)戰(zhàn) --基于BLM模型的戰(zhàn)略管理實(shí)踐學(xué)習(xí) 主講老師：吳寳峰課程背景：當(dāng)今中國，不同規(guī)模的企業(yè)都面臨著比以往更大的機(jī)會與挑戰(zhàn)。企業(yè)比以往任何

許浩明執(zhí)行力之道

執(zhí)行力華為許浩明

課綱（最終課綱可根據(jù)客戶需求進(jìn)行定制化調(diào)整）：一、何為高績效、執(zhí)行力強(qiáng)？ 1、低效能、執(zhí)行力弱的表現(xiàn) 2、高績效、執(zhí)行力強(qiáng)的五個(gè)特征？ 3、兩個(gè)因素影響執(zhí)

吳誠精益供應(yīng)鏈老師吳誠博士：精益供應(yīng)鏈與精益生產(chǎn)運(yùn)營管理

采購成本控制供應(yīng)商管理華為供應(yīng)鏈管理 PMC 吳誠老師

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吳誠供應(yīng)鏈老師吳誠博士：供應(yīng)鏈全流程運(yùn)營與協(xié)同管理

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