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經(jīng)營
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與團(tuán)隊(duì)建設(shè)CO沙盤（12小時）
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
一、CO沙盤：成立公司1、經(jīng)營戰(zhàn)略2、管理的核心是管人3、管人的藝術(shù)是管心4、心態(tài)決定職業(yè)生涯5、不同階段不同問題6、測試：我的團(tuán)隊(duì)處于哪個時期？二、CO沙盤：第一
譚小芳
管理人員
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思維培訓(xùn)
企業(yè)管理
管理人員
決策
思維培訓(xùn) 培訓(xùn)講師：譚小芳 培訓(xùn)時間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 培訓(xùn)對象：適合主管以上人員及部門經(jīng)理； 培訓(xùn)收益： 1.樹立面對問題的正確心態(tài)； 2.建
任景鋒
企業(yè)經(jīng)營
決策
沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)
沙盤模擬
【課程介紹】 本沙盤課程是讓學(xué)員在把一個企業(yè)各個部門的運(yùn)作提煉成實(shí)物模型上進(jìn)行實(shí)際動手推演，連續(xù)完成5~6年的經(jīng)營操作，不斷認(rèn)識到經(jīng)營過程中的“錯誤”，在老師每年總
劉成熙
臺灣劉成熙老師-總裁班課程-領(lǐng)導(dǎo)技能提升系列-創(chuàng)新思維與理性
決策
戰(zhàn)略管理
臺灣劉成熙老師-總裁班課程-領(lǐng)導(dǎo)技能提升系列-創(chuàng)新思維與理性
決策
主講：臺灣劉成熙老師 訓(xùn)練宗旨：21世紀(jì)是不連續(xù)性發(fā)展的時代，跳躍性的變化要求企業(yè)必須用“創(chuàng)造性的破
梁占海
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)高效會議與
決策
之道
中層管理
第一部分 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與民主
決策
的關(guān)系 1、企業(yè)本質(zhì)與
決策
主體 2、企業(yè)民主與
決策
的關(guān)系 3、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在民主與
決策
中的作用與價值 4、案例分析：《羅伯特議事規(guī)則》 第
彭可望
海外營銷課程：與歐美客戶
決策
者有效交流
國際貿(mào)易
交流目的： 在全球市場從事營銷和銷售拓展工作，和以歐美市場為代表的高端客戶
決策
者會面、交流和談判是一個繞不開的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，與這些高端客戶人員（如CEO、CTO、CFO
曹曉峰
《企業(yè)戰(zhàn)略策劃、戰(zhàn)略
決策
與戰(zhàn)略管理》
戰(zhàn)略管理
一、課程背景： 一步走錯，滿盤皆輸！尤其在全球經(jīng)濟(jì)一體化、市場競爭越來越白熱化的今天，如果戰(zhàn)略不當(dāng)或戰(zhàn)略失誤，將會給企業(yè)帶來滅頂之災(zāi)！ 一項(xiàng)調(diào)查反映企業(yè)成敗根源：
吳瑕
企業(yè)投融資
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與風(fēng)險管理
投融資
課程導(dǎo)入：一個令人迷惑的民營企業(yè)融資被騙紀(jì)實(shí) ——巨騙王永君化身李崇瑞卷土重來世行集團(tuán)陰魂不散 1、融資不成 反入陷阱 2、神秘公司 疑點(diǎn)重重 3、移花接木 敗露馬
王廣偉
領(lǐng)導(dǎo)干部創(chuàng)新性思維與企業(yè)管理
決策
中層管理
課程二：《領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新性思維與企業(yè)管理》 第一部分領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新思維 緒論 一 社會發(fā)展需要不斷提升領(lǐng)導(dǎo)力 二 領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵和特征 三 領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)與提升 第一章 優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)素，
齊連生
優(yōu)勢思維：
決策
與分析
企業(yè)管理
通過思維創(chuàng)新提升分析與解決問題的能力 為什么要解決問題？ 企業(yè)面臨的七大挑戰(zhàn) 思維觀念創(chuàng)新是所有創(chuàng)新的源頭和土
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