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許愿《決策人之財(cái)務(wù)管理與納稅籌劃》

非財(cái)管理

《決策人之財(cái)務(wù)管理與納稅籌劃》（兩天版）【課程收益】：作為企業(yè)總裁的責(zé)任是什么，您知道嗎？您一定會(huì)回答：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃與決策；戰(zhàn)略決策與規(guī)劃的落實(shí)（落地）執(zhí)行；

謝輝思維技術(shù) – 在合作中解決問(wèn)題和決策的技術(shù)

團(tuán)隊(duì)建設(shè)溝通技巧領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力中層管理

從問(wèn)題出現(xiàn)到解決問(wèn)題，是一個(gè)分階段的思維過(guò)程：先分析，再決策。分析階段——看清楚全貌、理解本質(zhì)、找到根源。分析為決策指明正確的方向。如果分析錯(cuò)誤，后面的行動(dòng)方案

鄭惠芳如何建立游戲式的績(jī)效體系，讓數(shù)據(jù)趨動(dòng)人才管理決策？

人力資源績(jī)效管理執(zhí)行力

績(jī)效，一個(gè)在職場(chǎng)上嚴(yán)肅的代名詞，它代表著公司的未來(lái)，也代表著個(gè)人的職業(yè)價(jià)值及規(guī)劃，但往往，績(jī)效，在員工眼中都是一種特別可怕是東西，怕夠不到，怕到達(dá)不了，怕是一件不

徐凌云運(yùn)營(yíng)商戰(zhàn)略決策與轉(zhuǎn)型沙盤(pán)模擬（高級(jí)管理人員版本）

戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型決策沙盤(pán)管理

在沙盤(pán)課程中，參加者分別組建六家運(yùn)營(yíng)商，展開(kāi)多輪的競(jìng)爭(zhēng)模擬商戰(zhàn)。主題內(nèi)容課程精華一、分析環(huán)境、尋求戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)2 收集信息，分析內(nèi)部資源與外部環(huán)境 2 利用戰(zhàn)略分析

《效率王者-高效能時(shí)間管理與高效工作》

時(shí)間管理高效工作 AI賦能

課程背景：人生最寶貴的兩項(xiàng)資產(chǎn)：一項(xiàng)是頭腦，一項(xiàng)是時(shí)間。無(wú)論做什么事情，即使不用腦子，也要花費(fèi)時(shí)間。因此，時(shí)間管理水平高低，會(huì)決定工作的成敗。時(shí)間運(yùn)用的效率決定

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