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領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力
領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力講師
領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力課程
領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力視頻
領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力授課見證
領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力
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講師大數(shù)據(jù) | 獨家
關(guān)鍵詞
領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力
平均課酬
21941
講師
34
視頻
0
課程
36
授課見證
68
葉玉宏
團隊引爆力
教練技術(shù)
團隊建設(shè)
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
如果您的企業(yè)正在經(jīng)歷這樣的煩惱: 1、你是否期盼:公司的年度目標、月度目標、當天目標不再是口頭上的數(shù)字,而是實實在在的業(yè)績成果? 2、你是否還要繼續(xù):讓好的戰(zhàn)略規(guī)
楊先科
打造高效執(zhí)行力團隊
團隊建設(shè)
中層管理
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
第一單元:執(zhí)行力概述 什么是執(zhí)行力? 執(zhí)行力是每一個人的事情 影響執(zhí)行力的五個主要因素 執(zhí)行力的四個要素 構(gòu)建執(zhí)行的五個黃金法則 第二單元:個人與企業(yè)競爭力 什么
田軍
領(lǐng)導(dǎo)力 執(zhí)行力 績效力(版權(quán)課)
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
績效力
績效管理
團隊建設(shè)
領(lǐng)導(dǎo)力 執(zhí)行力 績效力 課 程 綱 要 一、課程對象 企業(yè)董事長、總經(jīng)理、高管人員 二、課程時間 2——3天,每天6小時 三、主講老師 田軍——管理書籍《領(lǐng)導(dǎo)力?
郭敬峰
《有效沖突管理》課程大綱
團隊建設(shè)
中層管理
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
《有效沖突管理》課程大綱 【課程介紹】 沖突是指人們由于某種抵觸或?qū)α顩r而感知到的不一致的差異。沖突管理指在一定的組織中對各種沖突的管理。管理者不僅要解決組織中
黃治淮
經(jīng)細話管理三化實戰(zhàn)訓練
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
企業(yè)文化
戰(zhàn)略管理
公司治理
一.課程背景 我們正處在一個全面深化改革的新時代,產(chǎn)業(yè)升級,結(jié)構(gòu)調(diào)整,管理創(chuàng)新,技術(shù)創(chuàng)新……然而作為中國經(jīng)濟增速最重要的板塊---中國制造業(yè).你們準備好了嗎?您是
王緒林
知行合一·鐵軍團隊領(lǐng)導(dǎo)力密訓營
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
凝聚力
領(lǐng)導(dǎo)力決定執(zhí)行力,執(zhí)行力決定戰(zhàn)斗力,戰(zhàn)斗力決定經(jīng)營效益!“領(lǐng)導(dǎo)”早在中國春秋戰(zhàn)國時期和西方古希臘時期就是個倍受思考和爭議的話題,直至20世紀70年代末,領(lǐng)導(dǎo)學大師
田軍
怎樣培養(yǎng)和輔導(dǎo)下屬 評估和創(chuàng)造一流績效
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
績效管理
培養(yǎng)和輔導(dǎo)下屬
領(lǐng)導(dǎo)技能
怎樣培養(yǎng)和輔導(dǎo)下屬 評估和創(chuàng)造一流績效 課程綱要 一、課程名稱:《怎樣培養(yǎng)和輔導(dǎo)下屬 評估和創(chuàng)造一流績效》 二、課程對象:企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo) 三、課程時間: 2天,每
常亮
中高層角色認知與卓越關(guān)系管理
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
團隊建設(shè)
中層經(jīng)理
角色管理
◎課程關(guān)鍵詞:角色管理缺位模型、企業(yè)素質(zhì)模型、經(jīng)理人管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的角色、角色關(guān)系 ◎授課對象:企業(yè)中高層管理者、總裁班學員 ◎課程時間:2天 ◎?qū)<宜伎?1、根
楊強
《團隊建設(shè)之團隊領(lǐng)導(dǎo)力提升》
團隊建設(shè)
中層管理
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
第一講、非權(quán)力的領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)與行為 一、領(lǐng)導(dǎo)者要的領(lǐng)導(dǎo)方式問題 (一)關(guān)注:邏輯、對錯的領(lǐng)導(dǎo)者 (二)關(guān)注:愛、尊重方式的領(lǐng)導(dǎo)者 (三)連接 圓融方式的領(lǐng)導(dǎo)者 注:領(lǐng)
袁軍
《盡在掌握:基于結(jié)果導(dǎo)向的目標管理》
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
精細化管理
電力
【課程模塊】 《盡在掌握:基于結(jié)果導(dǎo)向的目標管理》 模塊一 認識目標困境 解讀目標管理 模塊二 設(shè)定科學目標 達成組織共識 模塊三 結(jié)果導(dǎo)向思維 清除目標障礙 模
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梁俊景
律師 李小平律師