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金超新零售的商業(yè)模式創(chuàng)新與落地-金超

商業(yè)模式新零售新零售商業(yè)模式金超主講

新零售的商業(yè)模式創(chuàng)新與落地主講：金超老師|1-2天一、學員收益關鍵詞：新零售、商業(yè)模式、互聯(lián)網(wǎng)思維、人貨場、自媒體、工匠精神、客戶體驗、流量渠道、場景營銷、

何毅明店長之聲：頂尖店長操盤手

終端零售

第一模塊：正確樹立店長操盤手價值觀 1、新世紀零售服飾業(yè)“店長”的新概念——“操盤手” 2、從單一店長的概念到“操盤手”的角色定位 3、店長“操盤手”的內(nèi)涵與來源

李越店員必修——營業(yè)人員服務禮儀規(guī)范

終端零售

導言為什么我們不斷地強調(diào)服務，可是顧客投訴仍然不斷發(fā)生？為什么我們的員工總是離要求差了點？為什么花了大價錢做品牌VI,CI設計，而消費者卻不買賬？如何提升

梁石零售終端業(yè)績倍增-顧問式銷售技巧

銷售技巧

第一單元：何謂“顧問式銷售”？ 1、顧問式銷售的定義 2、傳統(tǒng)銷售的現(xiàn)狀與瓶頸 3、傳統(tǒng)銷售與顧問式銷售的根本差異 4、顧問式銷售的關聯(lián)要素第二單元：實施

李越店員必修——超級銷售技巧訓練營

終端零售

導言：如今市場競爭激烈，顧客在成熟，銷售藝術也在不斷地提升。本課程從分析顧客的需求，讓顧客產(chǎn)生購買欲望，到處理顧客異議，讓顧客買得開心。打破堅冰，讓顧客產(chǎn)生興趣

孟繁茂商業(yè)零售企業(yè)的標桿管理

標桿管理

標桿管理的應用內(nèi)部標桿管理競爭標桿管理職能標桿管理流程標桿管理確認標桿管理的目標（對、比、學、桿、超）確定比較目標收集分析數(shù)據(jù)，確定標桿系統(tǒng)學習和改

何毅明店長之聲：專賣店高產(chǎn)團隊強力打造

終端零售

【課程大綱】第一部分:如何建設專賣店高績效團隊1. 企業(yè)發(fā)展的四階段—定戰(zhàn)略、建團隊、定制度、塑文化2. 高效團隊的表現(xiàn)與特點3. 建設高效團隊的8大步驟4.

何毅明店長之聲：門店盈利能力四大核心按鈕

終端零售

課程提綱：【上午】一、拜訪量：增加門店進店人數(shù)1、硬環(huán)境（1）如何打造硬環(huán)境（2）如何改變提升硬環(huán)境（3）硬環(huán)境要素有哪些2、軟環(huán)境（1）軟環(huán)境是最有效、最直接

團隊管理難題頻發(fā)？這門課助你打通溝通 “任督二脈”

團隊建設溝通技巧團隊管理九型人格戰(zhàn)略管理

在團隊管理的漫漫征途上，管理者們時常遭遇各種棘手難題。某互聯(lián)網(wǎng)公司項目負責人小王，在沖刺季度目標時，連續(xù)加班一周制定出詳細計劃，信心滿滿地向團隊布置任務，大家表面

家居，辦公場所哪些是風水重點？

國學風水，易經(jīng)

家居，辦公場所哪些是風水重點？大門與門廊，庭院與天井，廚房與餐廳，臥室與客廳，書房與茶座。家宅缺角與凸角；尖角沖射，怪聲隆隆，陰氣陣陣；山，水，路，形相難

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