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王崇華《零售終端的銷售提升》

終端零售

一、品牌終端銷售“贏”在哪里？觀念、專業(yè)、服務(wù)、速度打造內(nèi)在的銷售影響力二、提升個人銷售吸引力運用銷售中的正能量提升銷售中的自信心與品牌自豪感打造你的第

何毅明店長之聲：頂尖店長操盤手

終端零售

第一模塊：正確樹立店長操盤手價值觀 1、新世紀零售服飾業(yè)“店長”的新概念——“操盤手” 2、從單一店長的概念到“操盤手”的角色定位 3、店長“操盤手”的內(nèi)涵與來源

李越店員必修——營業(yè)人員服務(wù)禮儀規(guī)范

終端零售

導言為什么我們不斷地強調(diào)服務(wù)，可是顧客投訴仍然不斷發(fā)生？為什么我們的員工總是離要求差了點？為什么花了大價錢做品牌VI,CI設(shè)計，而消費者卻不買賬？如何提升

梁石零售終端業(yè)績倍增-顧問式銷售技巧

銷售技巧

第一單元：何謂“顧問式銷售”？ 1、顧問式銷售的定義 2、傳統(tǒng)銷售的現(xiàn)狀與瓶頸 3、傳統(tǒng)銷售與顧問式銷售的根本差異 4、顧問式銷售的關(guān)聯(lián)要素第二單元：實施

李越店員必修——超級銷售技巧訓練營

終端零售

導言：如今市場競爭激烈，顧客在成熟，銷售藝術(shù)也在不斷地提升。本課程從分析顧客的需求，讓顧客產(chǎn)生購買欲望，到處理顧客異議，讓顧客買得開心。打破堅冰，讓顧客產(chǎn)生興趣

何毅明店長之聲：全能店長2天1夜特訓營

終端零售

課程大綱: 第一單元、連鎖企業(yè)店鋪管理的現(xiàn)狀、對策與出路【解決的核心問題】互動學員需要解決的問題與困惑，現(xiàn)場解決問題以解決問題為導向培訓，讓培訓更有針對性和實效這

孟繁茂商業(yè)零售企業(yè)的標桿管理

標桿管理

標桿管理的應(yīng)用內(nèi)部標桿管理競爭標桿管理職能標桿管理流程標桿管理確認標桿管理的目標（對、比、學、桿、超）確定比較目標收集分析數(shù)據(jù)，確定標桿系統(tǒng)學習和改

范祝平教導型冠軍零售管理系統(tǒng)

1、零售行業(yè)庫存壓力已經(jīng)讓品牌商無法突圍，如何解決實體庫存與流通庫存； 2、疲軟的零售環(huán)境下如何塑造有競爭力冠軍團隊； 3、錯位零售消除紅線商品； 4、如何建立業(yè)績

高績效面談工坊-從戰(zhàn)略解碼到人才激活共創(chuàng)

績效管理溝通技巧人力資源中層管理非人力管理

高績效面談工坊-從戰(zhàn)略解碼到人才激活共創(chuàng) 課程時長：1天（6小時） | 適用對象：中高層管理者、HRBP、高潛人才 --- 一、績效面談的戰(zhàn)略價值與標桿實踐（1小

團隊中高層心勝五關(guān)鍵-打造高績效團隊共創(chuàng)

績效管理團隊建設(shè)中層管理人力資源團隊管理

團隊中高層心勝五關(guān)鍵-打造高績效團隊共創(chuàng)課程大綱一、課程背景與目標 1. 背景： - 隨著全球化和數(shù)字化時代的到來，企業(yè)面臨的競爭環(huán)境日益復雜多變。高績效團隊成

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