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關(guān)鍵詞流程

平均課酬 23585

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張小強精細模式-生產(chǎn)流程優(yōu)化與工藝流程再造

現(xiàn)場管理

課程簡介：制造車間現(xiàn)場是制造型企業(yè)的中心，車間和制造部門管理的好壞，直接影響著產(chǎn)品“質(zhì)量、成本、交貨期”以及作業(yè)者工作安全等各項指標的完成，伴隨著微利時代的到來和

劉新華《流程管理體系建設(shè)與流程架構(gòu)設(shè)計》

項目管理

《流程管理體系建設(shè)與流程架構(gòu)設(shè)計》一、【背景】實現(xiàn)卓越績效是所有組織的共同追求。面對21世紀激烈的競爭環(huán)境，如何提升組織競爭力和生存能力是共同的挑戰(zhàn)。目前管理

余尚祥《管理標準化與企業(yè)流程再造》

企業(yè)管理

課程大綱第一講流程的價值問題引入：為什么美國總統(tǒng)能做到即使在世界范圍內(nèi)同時打著三場戰(zhàn)爭仍可以正常休假？ 1. 業(yè)務(wù)流程的定義; 2. 流程與縱向組織之間的匹

中國玲子《酒店服務(wù)禮儀與規(guī)范流程》

職業(yè)素養(yǎng)

《酒店服務(wù)禮儀與規(guī)范流程》主講老師：中國玲子【課程效果】學(xué)習(xí)酒店服務(wù)禮儀，規(guī)范職場人士的言談舉止，塑造正面良好的職場形象。2、掌握酒店服務(wù)禮儀及客戶溝通、投訴

劉小明流程改進與標準化建立

精細化管理

一、前言 1、我們有許多想法，為何變成我們卻沒有辦法 2、有損失，但誰都沒責(zé)任，所以不是人的問題。（案例） 3、報銷過程的浪費（案例） 4、采購過程的困惑（案例）

劉小明管理流程設(shè)計與再造

集團管控

一、引言 1、簡單的再工作例子——哪一天隊比較短？ 2、春節(jié)買票一票難求——排隊 3、新的程序——何不虛擬排隊二、流程管理的重要性 1、流程管理常見問題（1）流

肖旭東控制有度：流程技術(shù)與內(nèi)部控制

財務(wù)管理

控制有度：流程技術(shù)與內(nèi)部控制（IBM領(lǐng)先世界的流程技術(shù)與內(nèi)部控制實際經(jīng)驗分享）【課程背景】西方金融風(fēng)暴嚴重沖擊資本市場，將對中國企業(yè)產(chǎn)生重大影響。企業(yè)內(nèi)部控制

肖旭東控制有度：流程技術(shù)與內(nèi)部控制

經(jīng)濟學(xué)家

【課程背景】西方金融風(fēng)暴嚴重沖擊資本市場，將對中國企業(yè)產(chǎn)生重大影響。企業(yè)內(nèi)部控制的缺失是導(dǎo)致企業(yè)鋌而走險，經(jīng)營失敗的主要原因。如何建立有效的企業(yè)管控和風(fēng)險防范體

趙繼紅采購流程優(yōu)化及供應(yīng)商管理課程大綱

供應(yīng)鏈管理

主講講師：趙繼紅老師--課程安排：2天12課時【課程收益】供應(yīng)商采購管理的挑戰(zhàn)有哪些？如何優(yōu)化采購運作流程？如何做好供應(yīng)商的分類管理？如何做好供應(yīng)市場的調(diào)查

王明基流程管理

培訓(xùn)時間：一般內(nèi)訓(xùn)2天，咨詢式內(nèi)訓(xùn)4天培訓(xùn)方式：講授、案例分析、管理游戲、研討、拓展性訓(xùn)練課程大綱：第一部分：流程管理概說一．流程的定義案例：運籌學(xué)的影

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