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門(mén)店管理
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門(mén)店管理
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門(mén)店管理
平均課酬
22443
講師
312
視頻
232
課程
865
授課見(jiàn)證
3513
王俊杰
星級(jí)導(dǎo)購(gòu)員
門(mén)店管理
星級(jí)導(dǎo)購(gòu)員 引子 一、服務(wù)等于讓顧客滿意: 1、1銷售的五星級(jí)等式 1.2什么是營(yíng)業(yè)服務(wù),如何提供營(yíng)業(yè)服務(wù)? 1.3服務(wù)等于讓顧客滿意 二、五星級(jí)導(dǎo)購(gòu)10項(xiàng)基本原則
涂山青
地產(chǎn)企業(yè)銷售渠道變革與整合創(chuàng)新
門(mén)店管理
主講:涂山青 【課程介紹】 政策高壓下的房地產(chǎn)市場(chǎng),正在發(fā)生“靜悄悄的革命”。而銷售則是地產(chǎn)企業(yè)的生死命門(mén)……。那么,地產(chǎn)企業(yè)如何適應(yīng)渠道變革,實(shí)現(xiàn)渠道創(chuàng)新,通過(guò)創(chuàng)
余華平
什么是家居、建材行業(yè)的營(yíng)銷
門(mén)店管理
1、 讓更多家居、建材行業(yè)的人,了解營(yíng)銷、做好營(yíng)銷。 2、 營(yíng)銷4P、4C、4S、在家居、建材、家居行業(yè)中如何運(yùn)用。
甘建榮
渠道銷售與渠道管理
門(mén)店管理
課程背景:所有銷售人員都知道管道理論,每一個(gè)銷售人員都期望“一勞永逸”,每一個(gè)企業(yè)更希望“唯有源頭活水來(lái)”。企業(yè)的產(chǎn)品能源源不斷的流向市場(chǎng)。可是渠道應(yīng)如何去建,中國(guó)
呂飛
連鎖運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)打造--選育用留4×3御人術(shù)
門(mén)店管理
連鎖運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)打造——選育用留4×3御人術(shù) 課程以選育用留銷售人才展開(kāi),分為四大板塊 一、選人三大認(rèn)清 1、認(rèn)清自己(做為老板和銷售管理者針對(duì)目前新生代人員的了解如何
劉純
終端制勝——店面管理
門(mén)店管理
第一講:銷售前應(yīng)掌握的幾個(gè)要素 我們賣什么? 我們賣給誰(shuí)? 我們應(yīng)該如何賣? 什么時(shí)候賣最合適? 誰(shuí)能幫助我們快速的賣? 第二講:店長(zhǎng)的角色認(rèn)知與角色定位 店長(zhǎng)即“
武淑慧
【終端管理系統(tǒng)二】成就終端管家----視覺(jué)營(yíng)銷+體驗(yàn)營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)
終端零售
客戶管理
服裝鞋包
門(mén)店管理
營(yíng)銷管理
《終端管理實(shí)戰(zhàn)寶典》是一門(mén)實(shí)戰(zhàn)及管理的綜合課程,即能提升管理者對(duì)終端的管理,又能提升銷售人員、導(dǎo)購(gòu)在終端的銷售,這是講師在終端經(jīng)過(guò)多年實(shí)戰(zhàn)、總結(jié)、應(yīng)用而書(shū)寫(xiě)的課程,
何毅明
店長(zhǎng)之聲:頂 尖 店 長(zhǎng) 操 盤(pán) 手
門(mén)店管理
第一模塊:正確樹(shù)立店長(zhǎng)操盤(pán)手價(jià)值觀 1、新世紀(jì)零售服飾業(yè)“店長(zhǎng)”的新概念——“操盤(pán)手” 2、從單一店長(zhǎng)的概念到“操盤(pán)手”的角色定位 第二模塊:建立全新店長(zhǎng)操盤(pán)手的賣
國(guó)企破局之道:鍛造干部鐵軍,凝聚團(tuán)隊(duì)合力
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
戰(zhàn)略管理
團(tuán)隊(duì)管理
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的壯闊版圖中,國(guó)有企業(yè)始終是當(dāng)之無(wú)愧的中流砥柱。然而,在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、組織形態(tài)加速變革的當(dāng)下,許多國(guó)企卻陷入發(fā)展困境:團(tuán)隊(duì)協(xié)作如同散沙,責(zé)任推諉
破局跨部門(mén)溝通:從矛盾頻發(fā)的 “孤島” 到高效協(xié)作的 “大陸”
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
戰(zhàn)略管理
團(tuán)隊(duì)管理
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
在企業(yè)發(fā)展的航程中,跨部門(mén)溝通常常像迷霧籠罩的海域,讓團(tuán)隊(duì)迷失方向。部門(mén)間因信息不暢、觀點(diǎn)沖突而產(chǎn)生的 “內(nèi)耗漩渦”,正悄然吞噬著企業(yè)的效率與創(chuàng)新活力。想要打破這
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梁俊景
律師 李小平律師